浅谈企业文化建设的三大精要_企业文化案例
了应对市场竞争了生存和发展企业必须加快发展速和逐步扩规模以增强抵抗风险能力并超越竞争对手。
企业必须不断增强其核心竞争力企业对管理规化、精细化和高效化要越越高管理细化必然要对管理流程细化和对程加强控制；而这必然降低管理效率增加管理环节和管理成与管理扁平化和降低成要相违削弱企业竞争力这就产生了对矛盾。
随着企业规模扩越越多企业感到靠人和制管不不管多优秀人都有能力缺陷多完善制总有漏洞。
如何发挥团队力量如何凝聚人心促使员工与企业心德如何应对快速多变市场竞争就成每企业必须面对课题。
通对优秀和成功企业案例分析越越多企业认识到企业化是上述矛盾促使企业适应市场变化和应对市场竞争有力武器企业化也是竞争力企业化是培育企业竞争力泉。
鉴企业化对企业生存和发展重要作用越越多企业对企业化建设更加重视投入量精力和进行企业化建设聘请咨询专层层动员广泛宣传等不而足。
结形成了套朗朗上口件化企业化体系企业标志、标识等焕然新；但是企业管理效率没有提高员工精神面貌没有改善企业济效益没有增长企业化建设成了企业领导人厢情愿吹唱我欣赏“卡拉K”甚至由别企业强制灌输和宣传反而引起员工强烈反感和抵触；企业化建设成了豪华摆设没有发挥其应有导向、规、凝聚和激励作用企业化建设进入了误区甚至有些企业领导人说企业化建设就是玩虚给别人看没有什么实际作用。
要建设企业化使企业化真正发挥作用就必须了企业化定义及其结构层次关系。
、企业化定义和结构层次关系。
企业化是种部氛围。
它是企业长期营管理程逐步形成共价值观是由企业领导者倡导培育、员工所普遍认企业群体行准则。
如企业目标（企业远景）、价值观、发展战略、营理念、规制、英雄人物、礼、仪式、饰、专用标识等等。
总它是企业员工共认可具有身特色和性由表及里企业价值观综合反映。
它是理念形态化、物质形态化和制形态化复合体。
精神层（核心层）是企业化核心和主体是形成制层和行层基础和原因。
物质层是企业化物质层次上体现属企业化表层部分是企业化物质体。
通对企业化定义及其结构层次关系研究和分析可以看出要使企业化真正发挥作用使全体员工心德共实现企业愿景（目标）而努力工作就必须认真研究企业化建设逻辑关系。
要使企业化切实发挥作用就要使企业员工认企业化按照企业化约束和规己言行切实做到化心。
要使企业员工真正将企业化当作己行动指南做到化心就必须满足员工合理利益。
员工实现己利益由员工觉按照企业化行事企业愿景也逐步实现企业、员工等相关利益方利益都得到了维护所以企业化是促进企业发展和保护员工利益利器是多赢化这也就是我们常说“实化利”企业化建设企业营实践取得了实实效。
企业员工要实现己利益必须要有相应业绩；要达到定业绩员工必须采取相应合企业化要行也就是我们常说“外化行”；企业员工有何种行常常取企业有何种考核制怎样考核趋利避害是人性要让企业化长期发挥作用就必须建立与相适应企业管理制和工作流程也就是我们企业化建设说“固化制”。
企业各种各样管理制和工作流程是了实现企业生产营目标和计划而制定是了提高企业管理效率和营业绩不断增强企业竞争力而逐步建立和完善。
各种生产营目标和计划都是通对企业发展战略目标逐步分和细化具体落实到每部门和每员工日常工作。
企业战略目标和发展战略又是实现企业愿景（企业使命）具体措施有什么样企业愿景必然会产生与相适应企业价值观、战略目标、发展战略、营理念、企业精神等。
这样就形成了闭环有什么样企业愿景就会有什么样战略随产生相应计划及考核从而员工也会做出相应行和业绩而企业化也通员工行被表现了出。
通上述分析和逻辑推理企业化建设要使企业化被广员工真正认切实发挥作用我们必须重“四化”即化心、固化制、外化形和实化利。
、化心。
企业化建设必须要从企业愿景开始企业愿景必须得到企业利益相关者认否则企业化只与企业领导有关与员工无关与社会无关企业领导者再怎么倡导也不可能得到广员工认也不会获得社会方方面面支持化心就做不到。
企业愿景、发展战略、营理念、企业价值观、企业精神等企业化核心层组成部分要有、质、必然系要合企业实际要支撑和补充能够得起推敲和实践检验；营理念要发展战略发展战略要能实现企业愿景价值观和企业精神应起到价值导向和激励士气作用使企业化能够化心切实广员工所认起到凝聚人心、鼓舞士气、价值导向和规行作用。
、固化制。
企业愿景和发展战略都必须通具体营计划实现各项管理制和工作流程是实现企业营计划保证。
企业化对企业制定各项管理制和工作流程都具有指导作用企业化逐步建立程凡是与企业化相违背管理制和工作流程都应进行相应修正使其合企业化要企业化必须通完善与企业实际相合各项管理制和工作流程保证。
3、外化行。
企业化必须通相应管理制和工作流程规、约束员工行还要通定标识以及实物形态不断增强员工认感和豪感企业树立良外部形象。
、实化利。
企业化建设必须促进企业发展满足员工不断增长利益满足企业利益相关者利益诉必须取得实实效。
只有这样企业化建设才达到了创建目才能产生优秀企业化从而不断增强企业核心竞争力降低企业管理成提高企业管理效率和济效益。
优秀企业化必然孕育优秀企业使企业逐步走向成功使企业愿景变现实。
通上述分析和论证企业化建设要牢牢把握实际操作“四要”化心、固化制、外化行、实化利。
每步都真实创建优秀企业化从而使企业能够获得持续稳定健康快速发展实现企业愿景企业利益相关者做出更多贡献。