关于企业的励志小故事:关于销售的励志小故事
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南宋嘉熙年江西带山民叛乱身吉州万安县令黄炳调集了批人马严加守备。
天黎明前探报说叛军即将杀到。
黄炳立即派巡尉率兵迎敌。
巡尉问道士兵还没吃饭怎么打仗?黄炳却胸有成竹地说你们尽管出发早饭随送到。
黄炳并没有开空头支票他立刻带上些差役抬着竹箩木桶沿着街市挨挨户叫道知县老爷买饭啦!当城居民都做早饭听说知县亲带人买饭便赶紧将刚烧饭端出。
黄炳命手下付足饭钱将热气腾腾米饭装进木桶就走。
这样士兵们既吃饱了肚子又不耽误进军打了胜仗。
这县令黄炳没有亲捋袖做饭也没有兴师动众劳民伤财他只是借别人人烧己饭。
县令买饭举算不上高明看平淡无奇甚至有些荒唐但却取得了很效。
优秀管理人员不你多么会做具体事因人力量毕竟是有限只有发动集体力量才能战无不胜攻无不克。
管理人士尤其要重加强培养己驾驭人才能力知人善任了什么候什么力量是己可以利用以助己取得成功。
四两拨千斤聪明人总会利用别人力量获得成功。
领导者事是发动别人做事。
美国总统林肯他上任不久有次将六幕僚召集起开会。
林肯仔细听取其他六人见仍感到己是正确。
策候六幕僚致反对林肯见但林肯仍固执己见他说虽然只有我人赞成但我仍要宣布这法案通了。
表面上看林肯这种忽视多数人见做法似乎独断专行。
而其他六人持反对见只是条件反射有人甚至是人云亦云根就没有认真考虑这方案。
既然如然应该力排众议坚持己见。
因所谓讨论无非就是从各种不见选择出合理。
既然己是对那还有什么犹豫呢?。
片反对声领导者犹如鹤立鸡群限孤立境。
这种候领导者不要害怕孤立。
对不了人要怀着热忱耐心地向他说明道理使反对者变成赞成者。
对反对而反对人任你怎么说恐怕他们也不会接受那么就干脆不要寄希望他赞。
重要是你提议和策是对只要真理握就应坚地贯彻下。
断是不能由多数人作出。
多数人见是要听;但作出断是人。
理由是电脑应用及智能化工程实施方面技术水平较高属行。
上任三月工作积极、勤奋带领员工刻苦钻研技术业。
但他不知道怎么营和管理公司营处停滞不前。
董事会定将其撤换但处理方法不当会挫伤并对其各方面产生面影响。
如何平衡董事们提出了各想法。
董事看法我们要是懂管理能带领员工扩营规模创造效益理既然他不行那就撤职让他专干业那不就行了吗?现企业对人管理不必太顾虑该咋办就咋办。
董事看法把他调回给他3000元苦劳奖开离职欢送会吃顿欢送饭。
董事长(领导层权威)看法、有技术优秀员工是我们企业财富是我们没有给他摆位置这是我们失误;正是公司要专业人才公司正要依靠这样些技术尖子发展调走他会影响到公司技术工作;3目前我们选定理虽有营管理验但技术业不太熟要助增选进董事会不合适若他作董事兼技术总责而不是董事新任理领导工作会有难;若简单把撤换会产生很面影响这问题不宜简单化;5我见是设总理由我兼任。
设两总理助理拟聘理任总理助理责公司日常营管理工作任总理助理兼技术部理对年轻优秀员工(岁)我们应采取积极培养方针通传、、带使他既业上保持高水平又营管理方面能有所突破。
通段运作宜我退出那必须建立套稳定、能力强领导班子。
见通立即得到了实施公司营状况有了起色依然积极勤奋。