工程建设事业部专业技术人员绩效考核方案

工程建设事业部专业技术人员绩效考核方案、总则 激发员工潜能更工作促进优秀员工脱颖而出了能更评估每位专业技术人员考核期德、能、勤、绩综合表现特制定方案。

二、考核周期 根据外出施工工作性质专业技术人员绩效考核每年进行次。

三、考核对象 工程建设事业部专业技术人员（包括有职工、劳工和退休返聘人员）。

四、考核要 严格程序标准充分发扬民主采用定性和定量相结合我评分和领导评分相结合办法保证考核结公平与公正。

考核容 ．工作态和责任感。

．工作能力。

3 ．工作任。

．工作质量。

5 ．协调性。

6 ．纪律性。

考核方式 ．成立考核组组成员由事业部领导、各心责人和绩效管理相关人员组成。

．被考核人员填写相关表格对考核容加以描述。

3 ．采用定量、定分方法进行员工评、员工评和领导评分员工评占30%领导评分占70%90分以上优秀80－90分良60－80分合格60分以下不合格。

．优秀人员比例占所有考核人数0%良人员比例占所有考核人数5%。

考核 每年月份进行上年考核考核结年月上旬公布。

加分 加分项高0分。

．每通公司培训取得证件加分。

．每通社会上考试每取得证件（证件到工程建设事业部备案）加分。

3 、项目上工作人员每参与编写份件加分。

、技术总结获奖按等级加－3分。

5 、年获得公司及以上表彰加分。

九、其它 专业技术人员绩效考核依据公司每年年绩效考核公司年绩效考核分基上加上加分项。

考核评优秀和良员工将下年绩效工和培训体现。