嘉兴民营实体经济企业转型升级的财务对策

【摘要】当前嘉兴实体经济发展已处于转型升级的关键时期,财务管理对促进嘉兴实体经济企业转型升级具有重要影响,因此必须构建嘉兴民营实体经济企业民间资金的有效对接机制,加快嘉兴民营实体经济企业财务管理体制机制的改革创新

毕业论文网   【关键词】民营实体经济企业转型升级财务对策   当前嘉兴经济发展已处于转型升级的关键时期,实体经济转型升级路径越来越明晰。

企业转型升级的主体,财务管理水平的高低关系到企业的生存和发展,不断提升财务管理水平,充分发挥财务管理企业经营的影响,对民营实体经济企业转型升级具有重要作用。

本文结合嘉兴民营实体经济企业转型升级的实际探讨其财务对策

一、实施转型升级嘉兴民营实体经济企业发展的必由之路   实体经济是国民经济的重要基础,是一地经济社会发展的立身之本。

近年来嘉兴经济结构不断调整优化,2015年三次产业结构已调整为4.0:52.6:43.4。

全市围绕加快新旧动能转换推动工业经济转型升级,2016年高新技术产业、装备制造业、战略性新兴产业增加值占规上工业增加值比重分别为45%、27.1%和37.2%,但从经济增长结构来看,嘉兴经济近几年来也出现了一些问题,一些资本脱离实体经济,过度炒作房地产等资产,导致制造水平回落,影响经济健康发展,增加经济金融风险。

历史经验告诉我们,实体经济才是一地发展增长的“定海神针”,2011年后,中央领导一直强调,要把更大力量放在发展实体经济上,加快工业转型升级

2017年3月,李克强总理在政府报告中更是强调“当务之急是加快实体经济转型升级

要深入实施创新驱动发展战略,推动实体经济优化结构,不断提高质量、效益和竞争力。

”近几年来嘉兴采取了不少鼓励实体经济发展的政策措施,但受近年来宏观经济下行和“三期叠加”的影响,嘉兴实体经济中规上工业增加值、工业总产值等主要经济指标增速回落,工业下行压力较大。

自2014年规上工业增加值跌破两位数增长之后,一直下行探底,2014年徘徊在7.5%左右,201 5年维持在5.5%左右,2016年增长5.9%,增速低于浙江省平均水平,仅列全省第八,平湖(5.3%)、海宁(5.2%)和桐乡(2.0%)未完成增速目标任务。

抓工业、强实体的氛围不够浓厚,节能降耗形势严峻,投资后劲不足,工业发展质量不高,2016年全市规上工业增加值率19.7%,全员劳动生产率18.5万元/人?年,工业投资系数为0.085,比上年下降29%,三项指标均低于全省平均水平。

工业企业尤其是小微企?I生产经营困难,2016年1—11月规上工业企业亏损面达17.9%,比上年同期扩大1.2个百分点,融资难、融资贵问题依然存在,小微型企业贷款利率高出全市平均0.58个和1.1个百分点,全年制造业贷款余额下降127.5亿元,占贷款总额比重30.3%。

与此同时,随着2016年房地产价格的快速上涨,使不少资金“脱实入虚”。

总体而言,当前嘉兴实体经济既有上扬动力,也有下行压力,处于“底部徘徊”态势,因此市委市府提出必须重点抓住实体经济转型发展的关键环节,以改革创新增红利、提效益,坚持改造提升传统产业与培育壮大新兴产业相结合,调结构、育业态、造平台,加快补齐实体经济转型发展短板,推动全市经济稳定增长。

嘉兴经济民营经济为主,民间资金丰厚。

溯及以往,正是传统制造业为代表的实体经济嘉兴带来了快速发展嘉兴经济兴于实业,实体经济发展拥有一定优势。

但是,国际金融危机后,政府主导型投资仍未有效带动民间投资增长,制造业仍未摆脱“低、小、散”格局,嘉兴实体经济企业转型升级进展不快,经济发展增长的动力呈现疲态,2011年后更出现一股资本逃离实业的趋势,民营实体经济运行面临不少困难和挑战,结构调整阵痛显现,经济风险逐步释放。

在此情况下,实体经济企业转型升级迫在眉睫,势在必行。

企业转型升级的主体,嘉兴实体经济民营中小微企业众多,全市工业企业中规上企业至今只有5062家,99.9%是中小微企业,当前面临的困难主要是“融资难、技术人员用工难、经营成本高”,在“融资难、投资难、创新难、盈利难”“四重门”的压力下,企业粗放型增长模式难以为继。

因此,必须持续深入打好转型升级组合拳。

财务角度看,要在宏观上构建民营实体经济民间资金的有效对接机制,引导和扶持民间资本规范有序地进入民营实体经济,促进实体经济企业利用多层次资本市场融资:在微观上加大企业财务管理体制机制改革力度,提升财务管理水平,增强财务风险应对能力,从而实现民营实体经济企业转型升级,促进实体经济可持续发展

二、构建嘉兴民营实体经济企业民间资金的有效对接机制   (一)完善与嘉兴实体经济发展相适应的金融结构   第一,要在深化金融改革,创新金融组织体系、市场体系和监管体系的基础上,不断改进和完善与实体经济发展相适应的金融结构,构建多层次面向中小微企业的金融服务体系,不断提高为实体经济服务的能力。

积极引导民间资金进入金融服务领域,借助金融机构的专业性,获得长期稳定的回报,服务实体经济发展

切实改善小微企业融资环境,努力降低融资成本,解决实体经济企业融资贵问题。

第二,要及时有效地将民间储蓄转化为民间投资,实现资本的有效转化,让民间金融从地下转到地上,实现合法化,并加强监管,引导民间金融健康发展,有效搭建民间资金与民营实体经济企业实现对接的平台和载体,建立民间资金、金融机构和企业共同参与的信息发布平台和对接服务体系,合理引导民间直接投资流向,进一步畅通民间投融资渠道,帮助民营实体经济企业接触到更多优质资源,使之获得源源不断的民间资金支持,从而破解民间资金投资难和中小微企业融资难并存的困境。

(二)千方百计提升嘉兴民营实体经济企业的利润率   首先,要通过综合设计、深化改革、优化政策、宏观调控、加强监管、市场调节、税收手段等措施遏制投机,挤出股市、楼市、高利贷、畸形理财产品等投机性强的暴利领域的泡沫。

其次,必须营造良好的经济发展环境,提升实体经济的利润率。

要加强各类政策间的协调配合,坚持有扶有控原则,深入推进“退散进集”、“僵尸企业”处置工作以及“腾笼换鸟”(“退低进高”)、淘汰落后产能行动,进一步加大减税降费减负力度,努力降低企?I制度性交易、税费、用工、财务、要素和物流等成本,解决民营实体企业负担过重、成本过高这一突出问题。

第三,为民间资本创造公平的市场准入条件和竞争环境,落实鼓励和引导民间投资健康发展的各项政策,消除民间资本进入金融等领域的各种有形和无形壁垒,突出创新投资,不断扩大有效投资,提振民间投资者的信心,增强实体经济发展内生动力。

第四,加快民营实体经济企业转型升级,提升自身素质,抓住技术改造和兼并重组等关键环节,进行有效的产品创新、技术创新和商业模式创新,努力培育自主创新能力和市场竞争力,走出低端“陷阱”,提高利润。

这是吸引民间资金投资的长久之策。

(三)拓展嘉兴民营实体经济企业的直接融资渠道   第一,利用民间资金积极发展各种形式的股权投资基金。

创业(风险)投资基金、成长型企业股权投资基金、产业投资基金、证券投资基金和其他各类专业投资基金,尤其是私募股权投资基金等股权投资基金是企业直接融资的重要途径,它能将分散的可投资民间资金转化为符合民营实体经济发展需要的资本,利于构建结构合理、富于弹性的多层次地方金融体系,是实现民营实体经济民间资金有效对接的一种很好选择,也是民营实体经济企业的重要直接融资渠道和促进产业升级的重要力量。

第二,在按照“实施一批、培育一批、储备一批”的原则,大力鼓励和引导民营实体经济企业通过主板、中小板、创业板、新三板和境外上市融资或引入战略投资者,做大做强资本市场“嘉兴板块”,着力提高企业直接融资的能力和比重的同时,要把浙江股权交易中心这一区域性股权交易市场利用好,让更好地为民营中小企业提供定向增资、股权债券转让和融资服务,为众多具有上市潜质的企业架设好连接沪深股市和新三板的“跳板”,切实解决企业改制、挂牌、上市、融资、并购、重组等过程中遇到的实际困难和问题,促进嘉兴民营实体企业更充分利用多层次资本市场融资。

三、加快嘉兴民营实体经济企业财务管理体制机制改革创新   (一)加快推进民营实体经济企业的现代产权制度建设步伐   现代产权制度建设是工业经济实施创新驱动、转型发展的重要制度保障,因此要大力促进民营实体经济企业的现代产权制度建设,引导和激发更多企业进行股份制改造,对外开放股权结构,对内积极实施股权激励,吸纳各类技术、管理、品牌、知识、人力资本、商业新模式、信息等创新要素入股,形成多元互补、优势叠加的产权组织结构,集聚创新要素,鼓励民间资本参股国有资本投资项目,发展混合所有制经济,实现企业产权主体多元化、社会化,拓展社会股权资本进入通道,引入拥有优势资源的专业化战略投资者,实现创新驱动的持续动力和内生机制,为企业更好地开展市场竞争与经济合作、实现转型升级创造产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度基础条件,促使企业在股权结构、治理结构、经营机制、管理理念、运作模式等方面实现质的转变,成为技术先进、结构合理、机制灵活、管理规范、核心竞争力强的市场主体,也为民营家族制实体经济企业财务组织制度、管理制度创新奠定坚实基础。

(二)不断创新民营实体经济企业财务组织制度、管理制度   第一,企业内部要通过财权的合理配置,构建科学的企业财务治理结构,形成有效的财务激励与约束机制。

一要扩大财务治理主体范围,从原来的企业主扩展到所有利益相关者,分享包括财务治理权的权力,从而实现相关者利益最大化和企业财务决策科学化。

二要建立健全分层财务决策、执行、监督机制。

股东会、董事会享有财务决策权,经理层享有财务执行权,监事会享有财务监督权,并赋予相应的责任。

三要建立相应的财务激励机制和约束机制。

企业财务治理主体范围扩大后,各主体之间的利益往往出现不一致,必须通过制度安排,建立相应的激励和约束机制,促使各主体利益趋同。

第二,创新财务管理制度,实现财务管理制度化和科学化。

对于已有一定规模的公司制民营实体经济企业而言,必须通过制度化和专业化的财务管理,实现财务管理正规化和现代化,切实提升企业财务管理水平,促进民营实体经济企业转型升级

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