建筑施工项目经济成本控制建议

平玉玲摘 要高速发展市场济背景下现代建筑作其重要支撑其发展水平和管理理念不仅关乎建筑行业持续发展对今我国市场济水平发展也密切关因应加强建筑企业建设提高建筑业管理能力高重视济成管理才能推动建筑业长远发展。

但目前建筑管理受各方面因素影响建筑企业并没有对济成管理执行有效控制实际管理存较多问题。

下就以建筑施工项目济成管理存问题展开谈论并针对问题提出几措施强化济管理。

关键词建筑  施工项目  济成  控制策略快速增长济新常态下国民生产总值逐年上升建筑行业发展规模不断扩强有力发展背景下建筑施工项目长远发展离不开科学、高效济成管理因济成是建筑企業发展根基只有济成得到稳定管理才能保证建筑企业长远发展。

目前建筑行业市场竞争力不断增建筑企业急剧增加企业要想市场屹立不倒就要高重视建筑济成管理切实发现管理存问题并通有针对性策略增强身竞争水平。

、建筑施工项目济成管理存问题（）缺乏成管理识建筑企业管理者重企业济收入和效益往往忽视成管理实际项目建设由成管理识薄弱没有采取有效控制措施导致期项目投总额会增加还会出现建筑浪费工程亏损。

建筑老板只重视施工项目工程量往往忽视工程质量检旦建筑施工程出现问题不仅会造成巨济损失还会耽误整工程期限影响建筑企业社会信誉所以阻碍济成管理执行主要原因是管理层成识丧失。

（二）工程材管理不当建筑项目施工建筑材使用非常重要因建筑材管理工作也是项目工程重重材质量不仅影响工程成还会影响工程整体济效益。

实际建筑施工材采购、存储和使用缺乏完整管理系统进而导致批材浪费现象较严重材管理环境恶劣部分工人冒领、占己有、材丢失问题频频出现进而会增加成投入。

另外材采购没有严格把控材质量缺乏完善监管制有些采购材和实际要不造成浪费增加成所以缺乏科学材管理也是造成济成管理实施主要原因。

（三）缺乏完善考核监管制建筑施工项目属工程企业要想保证施工能顺利、安全开展首先要制定完善考核、监管制进行约束。

但目前我国建筑单位没有统管理体系很多管理模式是由各管理层制定要么就是模仿传统管理模式完全不合现代建筑行业发展。

重要是员工利益建筑企业没有制定健全考核制导致员工工作积极性不高热情不足岗位责任划分不明确影响企业管理水平提升。

（四）缺乏强有力施工队伍建筑施工项目实施和各种济活动离不开强施工队伍部分建筑单位招收施工人员缺乏专业技术知识和先进管理理念岗位和工人划分不明确管理人员对济成缺乏管理识正所谓“分钱分货”廉价劳动力缺乏专业培训整体专业素质不高施工项目质量然比不上高水平施工队。

二、提高建筑施工项目济成管理控制具体策略不管是什么企业市场济发展济成是企业发展重重加强济成管理才能稳固企业市场地位提高企业整体济效益。

而建筑成管理是门有技术含量工作具有很强专业性和理论性要不生产要素配合下才能综合发挥身管理价值实现高收入、低成、零损耗发展目标。

（）提高重视变管理理念建筑施工项目要想提高济成管理首先要从识上做出改变对企业管理人员进行思想教育。

建筑企业身要高重视济成管理树立长远发展眼光看待企业发展采取防治结合预防济成问题出现。

另外企业部应加宣传成管理作用让施工人员及管理层形成管理识高层管理者应做企业成管理工作推进和组织作用落实管理制坚定不移地树立成控制识。

（二）严格把控材质量稳固成控制地位建筑材是企业济成重要构成部分材成所占比重所以材管理对企业济效益提升有重要义。

管理者应重视材采购、存储和施工应用材采购应做市场调研工作货比三选择价格低质量材考虑材性质、使用年限、性能严格把控材质量购进应统进行材存储和管理根据材使用和性质合理运输和存放减少材闲置浪费提高材使用率降低消耗率。

（三）健全和完善成管理制健全完善成管理制是规管理人员工作前提和保障施工项目各环节都要制定科学管理制确保数据管理准确性清楚明了规划建筑单位发展方向借助信息技术借鉴先进管理体系规科学指导施工项目。

另外建筑企业还要制定激励考核制落实奖罚措施提高员工竞争性激发工作热情保证施工人员能各司其职明确划分岗位提高员工工作责任识。

（四）加强专业技能培训提高综合素质人力是企业发展重要支撑提高施工人员专业技能有利济成管理工作落实。

施工单位招聘管理人员对员工工作能力进行严格考核扩技术硬施工队伍选择能力强、素质高施工人员按照实际能力合理分工要每施工人员都要具备高水平施工技能和专业理论知识。

定期对施工人员进行岗位培训加力宣传安全识教育不断更新施工知识学习先进管理策略提高员工面对风险和问题应对能力。

三、结束语综上所述建筑施工项目是国济重要支柱企业应不断提升身管理水平重视济成管理变管理理念综合全方面制定可行对策推动建筑企业济蓬勃发展。

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