完善干部激励机制的研究与思考调研|如何建立激励机制

干部激励机制是激励广地税干部实现工作目标重要保障。

危机代新背景下如何有效调动地税干部工作积极性激发干部工作活力和发挥干部创造性是各级地税机关有待研究和探课题。

激励机制涵和义何谓激励激励人力管理重要容它是心理学术语是指激发人行心理程。

激励机制是指组织实现其目标根据其成员人要制定适当行规和分配制以实现人力优配置达到组织利益和人利益致。

正如激励工人利激励运动员名激励干部则民。

随着我国公员津补贴改革深入、职能不断扩及强化各级地税机关及其公员肩职责非常重纳税人对地税部门公员期望也很高。

如何充分调动地税部门公员部工作积极性国聚财和纳税人提供优质高效如何按照“依法治税、民理财、实创新、廉洁高效”总体工作思路念“实、稳、优”三诀进程发挥应有作用是值得重视、迫切、现实问题。

二、当前激励机制存主要问题()竞争激励局限性。

随着地税管理制完善竞争激励机制已初步确立但存诸多不足。

公员职业稳定性使得地税干部缺少竞争压力干部队伍“能进不能出、能上不能下”局面没有得到根变。

地税干部受职位层次、年龄身份、表现机会、机构规格等条件影响即使优秀提拔机会很少非领导职也是依人员所属机构不行政级别和规格设置不基层则晋升空就越受体制约束严重制约了地税基层干部不断追进步积极性

许多优秀干部多年得不到重用和提拔施展才能空和机会越越少;达到了定级别干部“高枕无忧”工作业绩是是坏都影响不因造成了不有功、但无等消极心理蔓延、干部积极性挫伤和队伍战斗力削弱。

(二)干部激励方式单。

各级地税机关都实施工作目标管理考核奖惩挂钩以奖惩主制对规干部日常行提高工作效率虽然能起到了定作用但不能从根上激发干部职工工作潜能和工作积极性

年公员考核只对干部职工进行“德、能、勤、绩、廉”简略定性考评多数停留走场甚至单位领导凭人印象说了算考评流形式考评激励和惩诫作用难以得到真正体现。

(三)津补贴改革加剧了分配上平主义。

做做坏样反正薪酬分配都视仁你我都氛围下优秀没有受到奖励落得不到鞭策对工作消极、甚至不能胜任职工作人缺乏相应济制约措施。

三、完善干部激励机制对策与思考是坚持物质激励与精神激励相结合。

干部有基物质方面要也有更高层次情感、荣誉以及我实现追。

保障其基层次得到满足更应着眼保障地税干部更高层次实现

强化物质激励政策围尽可能改善干部福利待遇满足广干部不断提高生活要。

当前物质激励弱化候精神激励当成干部激励重要手段通表扬、嘉奖、记功、授予荣誉称等方法引导干部争当先进实现我价值增强干部地税事业归属识和豪感从而把人发展地税发展紧密地系起化氛围获得“双赢”。

二是重实施情感激励

古人云“感人心者莫关乎情”。

各级领导干部要重加强与干部思想交流与沟通以春风化雨般方法实施良情绪疏导和压力管理。

把思想政治工作与实际问题结合起要将干部工作环境、生活待遇等要记挂心切实他们住房、健康、保险以及子女教育等方面顾忧。

通多做稳人心、暖人心、得人心有益事使切身感到地税就是己庭增强与地税共兴共荣责任识。

要尊重和支持干部工作使每干部心理目标与单位所要达到目标相致。

领导者身要着力培育人感召力切实增强其非权力影响力通彰显人魅力达到有效激励干部目。

三是力实施荣誉激励

人不仅要有物质基础和精神动力更要社会尊重地税干部更是如。

通通报、会议、外以及电视等手段和渠道对先进事迹进行表扬和宣传对不良行进行批评营造型示效应。

进步加评先奖优围和奖励力特别是要向基层税管员倾斜基层干部成长创造提供良发展空和机会工作表现突出、成绩优异者多提供学习和外出考察机会使其有机会更新知识开阔视野学习和借鉴发达地区先进工作方法和管理理念从而有效持续地激励地税干部不断提高身综合素质实现其身价值。

四是做人力配置。

将合适人放合适岗位上做到适才适所。

当前地税干部素质参差不齐提高干部素质不能期望人人都成业骨干。

人事部门要建立科学评估全体地税干部工作能力、综合素质、专业特长人才数据库开展人力管理工作分析对职位进行分层分类管理依据岗位能力和岗位条件以及地税干部身愿科学配置人力按岗配人形成阶梯型或者宝塔型人力配备模式力实现人尽其才才尽其用。

五是加干部交流轮岗力多岗位交流锻炼干部

岗位交流锻炼干部往往有助干部突破工作围局限激发干部振奋精神和开拓创新识增强工作主动性和责任心不断提高干部知识水平和工作能力充分发挥身潜能到施展才能佳位置。

干部交流轮岗引入竞争机制实行“双向选择”使“工作态积极、工作能力强”类干部脱颖而出满足其我价值实现要;使“工作态消极、工作能力差”类干部无法人群藏身激发其增强工作主动性和责任心。

六是完善竞争上岗机制形成能上能下局面。

要破除“官位”思想教育引导地税干部正确认识和对待职升降创造出良“能下”、“能出”环境;创新干部能上能下机制全面推行任期制、聘用制建立领导干部引咎辞职、责令辞职制研究配套政策合理安置被调整下干部并对重对象进行跟踪考察对工作要、有能力干部可考核重新提拔使用真正体现能上能下和任人唯贤用人政策;要畅通监督渠道积极发挥特邀监督员队伍作用重考察、考核和举报、信访等渠道收集信息建立完善全方位监督体系提高干部队伍我管理、我完善能力优化用人制提供可靠保障。

七是完善“进出口”机制。

拓宽人才进口拓宽进人渠道加人才引进力力引进高素质、复合型人才不断满足科学化、精细化管理要。

改革现行层干部退出制将退出干部充实到机关部学协会发挥技长拓宽层干部退出安置渠道。

“问渠哪得清如许有头活水”切实完善地税干部“进出口”机制保持地税队伍充满生机与活力。

0 次访问