“四不、两直”心得体会:进入易直帮的心得体会
面对“四不、两直”我们准备了吗？ “四不、两直”心得体会 相关、青岛爆事故安全学习有感 、青岛“”石化输油管线泄漏引发爆安全事故反思材 “·”石化东黄输油管爆事故发生总部召开了全系统000人干部视频会议我公司领导、副总师及层正职参加了视频会议。
会议传达了习近平总记就做安全生产工作讲话精神反思“·”事故沉痛教训傅成玉董事长、李春光总裁宣布即日起全系统开展安全检采用“四不、两直”检方式即 “四不”不打招呼、不发通知、不听汇报、不用接待陪;“两直”直奔基层、直插现场;全面排整改事故隐患排围包括厂、厂际原油、成品油、液化气、天然气和原供管道。
重排涉及穿跨越江河、悬空管有管涵洞、涵管和其他设施以及与市政、公用工程其他管或设施有交叉、交汇复杂地段要举反三确保安全生产。
我们公司管密布、地上地下、纵横交错、介质不总部次检重也是我们安全要害处。
虽然我们历安全检也不少从以往检看多是事先有通知有准备基是“胸有成竹按部就班”。
熟悉是记录什么进行了检、出了多少条问题、整改了多少条；习惯是总结汇报等程式化东西。
对没有事先通知检和演练我们几乎没有历。
如遇到“直插现场”能否处惊不乱、应答如、平稳有序、处置有方恐怕要打问？ 总部“四不、两直”检不是目他考验是我们对以往检吸取验教训提炼了有多少？有没有整改不彻底重复出现问题？有没有 “上面紧、下面松”现象？有没有形成安全长效机制？有没有 做到 “全覆盖、零容忍”？有没有上升到“人命关天”高？是不是做到“警钟长鸣”？我们企业面全、环保和效益压力是企业所不能体会用“弱不禁风”形容恰当不了“关停搬迁”始终是悬我们头上根利剑。
所以打铁还要身硬只有全厂总动员、全员参与、出谋划策、狠下功夫、切实做到 “彻底排、不留死角彻底整改、不留隐患”将质安全做到位也就会坦然面对等各种形式检了。