标准化工作总结有关素材
年标准化工作总结有关素材 、03年标准化工作完成情况 １、明确部门职责完善管理制 今年公司组织机构作出重调整管理流程发生较变化各部门职责也相应发生变化。
梳理管理流程必须先理清各部门职责、权限公司专门召开部门职责确定会会上基确定了各部门职责围。
基础上明确了各部门公司质量、职业健康安全和环境管理体系职责、权限理顺了管理流程完善了相应管理制。
２、编制标准化模板 公司根据《XX集团公司标准化工作手册》要结合公司现场实际情况组织批有现场实际验专结合政府、集团公司新管理件和要以及项目管理工作实际使用情况对《手册》容进行合理有效地增减补充完善相关表格和模板从而形成标准化程更高、模块化使用更广、现场操作性更强通用模板使项目管理人员有可依科学严谨程序规。
３、配备标准化 人员配备标准化按照项目部标准化工作手册要设置现场管理机构选派合适现场管理人员。
标准、规标准化按照工程类别和工程规模编制《项目部基规和标准配置清单》依据清单和项目实际情况项目部配备所标准、规。
工作环境标准化公司统制作并下发项目部上墙（公司质、工作流程图、 项目部组织机构图、各岗位职责等）规项目部办公环境体现公司标准化管理形象。
４、现场管理、程控标准化 公司各项目部依据《XX集团公司项目部标准化工作手册》要进行现场管理结合项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五专业工作容及方法、工作流程和工作标准具体要将现场管理工作容具体化、定量化把现场布置要、检容和检方法等提炼、升华项目管理工作标准督促协助施工单位实现明施工规建设行。
二、标准化工作面临形势和存问题 （）面临形势 标准化管理强调是工作程序标准化、规化和制化制定和严格执行标准是标准化管理核心容也是确保标准化管理取得成效根保证。
不能停留理论和口上减少随实效必须贯穿整工作使各项工作措施件件付诸实践。
（二）存问题 通推进标准化管理工作我们虽然取得了定成绩和验但仍有三方面问题和不足要改进是标准化管理与实际工作更有机结合。
二是件持续改进使其更具指导性和可操作性。
（）工作思路 全面推进标准化管理工作以质量控制核心以安全控制基础从标准化管理抓起强化程控制确保项目目标完成。
（二）重工作 １、加强公司标准化管理件宣传、贯彻组织有关部门人员常性定期或不定期到各项目部进行标准化宣贯工作且督促考核其落实情况。
3、积极参与和承担公司标准化件和相关制制订和修订工作及调整不断完善标准体系。