党政领导干部素质测评体系与方法
学学习提供考研 党政领导干部素质测评体系与方考试助你将考试打考试0 领导素质社会生活是不可或缺领导素质优劣对事业成败具有极影响 综合看领导素质具有独特性、综合性、特定性和复杂性领导素质就是领导人才 构成是领导者借以生存、工作、发展和做贡献人条件和特殊领 领导人才素质测评是通科学方法对领导人才体行和素质进行分析和 测对领导素质各组成要素进行分析和评价从而领导人才选拔、培养、考核提 可靠、客观依据是进行干部管理重要手段。
领导素质测评容非常广泛、丰富 除具有般人力测评容外还包括针对领导人才复合素质测评。
主要包括以 些基容政治素质、思想品德、知识技能、能力测评、性心理特征、职业倾向等 现实工作有些职所要工作能力上素质并不是某种单纯性素质而是多种 质综合这些素质很难被分我们称综合素质或复合素质 、党政领导干部素质测评体 (政治理论知识推行党政领导干部政治理论水平任职格考试是共央组织部 善干部选拔任用机制重举措也是上海市实践要。
贯彻组部要并结合 海实际情况上海市党政领导干部政治理论水平任职格考试已上海市党校系统开始 广试 (能力结构能力测验是早被用人力测评能力测验对领导干部养和选拔具有很预测效。
现实工作领导岗职所要工作能力上素 并不是某种单纯性素质而是由多种素质综合而成这些素质很难被分我们称 合素(zql或复合素质。
例如高级管理者常常要具备计划、组织、预测、 策、沟通等综合管理能力还包括对多方面管理业整合能力即对人、财、物、信 等多方面控控制和把握。
对这些具有复杂构造成分素质所进行相应测评、评价 难也很 我们根据国及国外公认管理者能力标准列出了十四项指标。
这些指标主要包括尽 能力、计划能力、组织能力、口头表达能力、表达能力、领导能力、策能力、创造 力、适应能力、开拓能力等 (3领导风格心理学研究表明有些工作更适合具有某种类型性格人承担 有些人更适合与具有某种性特征人共工作。
合理人事安排可以带更高工作效率 有关领导风格测评与气质、性关系很也比较复杂测评方法有很多。
例如B 测评它是根据著名心理学荣格心理类型理论发展而成。
主要用识别体差异评工具B主要用了受测者人特、潜特质、待人处世风格、职业适应性 以及发展前景等。
()职业倾向主要从体、动机、兴趣等方面考察人与岗位工作匹配 关系。
由这类测验了体生活目或追或愿望反映体对工作期望因 对正确选拔领导人才、设计恰当激励措施等方面很有参考价值。
我们选用从与工作容、． 工作方式和工作结有关专长、管理、创造、稳定、地位、权力和物质报酬等十三方面 重视程考察受测者关心相关工作容提供方案。
对驱使人发展动力进行 测评。
、党政领导干部素质测评方法 我们通常采用测评方法是将领导者所任职位素质进行分确立多评价维并 测评做出评价。
这种测评难以领导素质结构构成复杂关系这种测评也难 以反映不职位不特。
另—种方法是直接衡量领导者模拟活动行表现以他们完成任程及质量 评价。
这种模拟活动与拟聘职位实际工作情景相关是实际工作情景会遇到较 型任。
鉴领导素质容特殊性采用情景模拟通近乎真实场景考察领导 者综合能力和素质特这种测评具有客观公正特更重要是它遵循了领导素质 独特、综合性和特定性特。
能力测评更多地是通直接衡量领导者模拟活动行 表现判断其完成任程及质量评价。
随着计算机技术发展引入人工智能人机对话测评会越越多地得到应用。
人机对 话测评系统是借助现代化计算机技术对多种测评方法综合运用它跨越了现有各种测评 手段、方法不足形成种独具特色全新测评方法。
例如人机对话测评系统可以利 用丰富计算机多媒体视听技术产生身临其境虚拟效。
人机对话测评系统建立了详尽 释系统根据被试者测评“数据”运用推理机制形成评价结利用计算机对 被试者测评“数据”建立完备数据库实现了原测评专要花很精力被试者各种对 比分析和比较功能从而可以方便地实施群体测评。
人机对话测评技术测评结终评价方面有着独特优势方面人机对话整合 了专知识验可以形成完善评价结报告；另方面人机对话又专信息交 流、沟通、调整提供交平台被试者测评结可以综合原有专系统和实施测评专 评价形成终整体评价结。
我们现有维心测评和任心测评终结评价往往要花费量和精 力而且有关专评价程具有不可重复性利用人机对话测评则专知识验重 复利用提供了有效、科学途径。
测评方法上要善总结国传统化 领导人才素质测评精华将其纳入现代人才测评科学化、系统化轨道提升国传统 领导素质测评方法如群众路线、民主评议等长期以行有效方式。
领导人才测评离 不开领导素质所要现实条件和特定背景对领导人才素质测评要“嵌入”特定社会制 、组织系统、人类群体新世纪领导人才素质测评无论是思想政治品德素质还是 知识素质、能力素质、领导风格、职业倾向都应该着眼与俱进代品质着眼有 国特色社会主义建设着眼领导工作具体实践它必然有着和西方不理论指导 思想和价值标准。
3、党政领导干部素质人机对话测评应用 领导者能力结构测评() 领导者能力结构测评是依照国及国外公认管理者能力标准所列十四项指标编 制而成这些指标主要包括尽职能力、计划能力、组织能力、口头表达能力、表达能 力、领导能力、策能力、创造能力、适应能力、开拓能力等。
还考察了受测者管理 理念和管理风格判断其适合何种管理环境适管理人员招聘和选拔。
该人机对话测评系统共有 50 题测试 0 分钟测评完成即可生成评价结。
结有两页报表页是能力特分布图以记分条形式呈现得分高者能力强二页 是人管理理念、工作风格和管理方式类型描述。
评价结记分条得分采用 0 分制系统常模调整设定 5 分描述评价结是由系统根据专研究建 立释系统以实现评价快速生成。
测评程测评量表问卷题目顺序是随机出现从而极地提高了测评有 效性。
该测评系统动控制测评动检测是否回答全部问题能动显示回答问题。
对测评结实行三 级加密设计被测评人员保密方便人力管理工作高级管理人员根据要可以随 修改密码。
系统吸收了国外关人力研究有价值成建立了评价语库能 针对不人给出不评价避免了人因素对评价语影响。
评价结采用图表、曲线、 报表等方法对群体素质情况进行比较分析方便快速地选择所要人才；能动统计被 测人员素质分布情况测评结具有筛选功能系统。
针对记录变量设置筛选条件包括单 条件和复合条件以利用户选择处理目标。
系统能动识别打印机测评评价结可 各种通用打印机打印评价报表。
值得提是该系统可 55 名被试者提供络测评极地降低了测评 成使复杂测评程要量专实施领导者素质测评效率、效得到革命性 变化。
()情景模拟测评 情景模拟是将应试者置特定场景下设定应试者拟担任职编制套类似该岗 位状况测评样将应试者放模拟工作环境例如让其扮演某企业领导角色 提供企业进行营策系列情形变化模拟产生各种场景如市场变化、供应商及原 材出现突发事件、价格变动、生产程技术问题等并通观察其全部 营策行及其结测评他领导能力。
由测评人员观察其才能和行并按照 定规对测试行进行评定。
它以行作观察依据有统客观尺其反馈信息有 利应试者进行我调节进而提高己能力水平。
了测评程无法准确评定测被试者情绪、表情、行特等情景情景模拟 测评还应结合专面试测评技术综合运用。
有人工情景模拟是无法实现。
比如突发 事件模拟这可以采用人机对话技术实现场景即换情景动。
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每道题作答限 3 分钟超动结束。
【 题】你是刚到任某单位把手正主持离退休老志座谈会会上两有 人恩怨离休老志相争论事情甚至吵闹、打出手会议秩序片混乱 你怎么办？ 你装糊涂让他们己假装接听电话走出会议室。
★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ B厉声呵斥两位吵闹老志 ★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 让其他有威信老志把他们拉出会议室进行劝继续开会 ★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 停止开会把他们吵闹调完毕再说 ★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 【 题】你作市城建局长面对市区重改造工程拆迁难问题市领导多次催办次 工程进展你怎么办？ 申请市政府适当动用警力强制拆迁 ★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ B加宣传力 ★★★★★★★□ ★★★★★★□ ★★★★★□ ★★★★□ ★★★□ ★★ □★． 指定分管副局长责事并层层签订军令状采用切合法手段推进拆迁工作 ★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 请市政府分管领导担任拆迁领导组组长相关部门动法律和政策围加拆 迁力 ★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 拆迁难太任太重领导要太高申请市委另外安排人顶替己职位 ★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 成立若干工作组深入拆迁户做工作利用黑社会组织恐吓拆迁“钉子户”利用红黑 两道推进拆迁工作 ★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 【 3 题】某地有甲企业因长期营管理不善而关停并有关部门协调已全部合并到 乙企业但甲企业职工许多遗留问题没有妥善部分职工就到乙企业上访乙企业责 人说这是甲企业主管部门事与乙企业无关。
是这批人就到两企业上级部门上访。
如 你是这两企业共上级部门领导你将如何处理事？ 打电话通知甲企业责人把这批人尽快劝返回。
★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ B迅速召集甲、乙两企业责人协调事 ★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 要乙企业妥善这问题 ★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 想办法尽量往面拖 ★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 【 题】临近建国 60 周年和秋节单位共有职工 700 余人费相当紧张现只有 50 万元要办事情有下列几项（）办公打电话难问题；（）装修会议室厅等以 迎接上级单位委托承办型会议；（3）支付职工特别是离退休干部高额医疗费用； （）秋节单位职工发些福利。
很明显 50 万元无法将这四件事情都办圆满。
如你是这 单位分管领导将如何使用这笔钱。
告诉职工单位目前有困难秋节都辛苦了祝节日快乐福利可以象征性发 然让感到领导关心相信能体谅。
★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ B支付职工特别是离退休干部高额医疗费用根据具体人数有病职工庭情况适当 先给与些补贴其他慢慢想办法。
★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 办公电话可以先装办公室和领导办公室没必要每处室都有。
★★★★★★★□ ★★★★★★□ ★★★★★□ ★★★★□ ★★★□ ★★ □★． 重放装修上这是上级任而且这会议对提升单位形象和美誉很重要给 职工交代下相信能够接受。
★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 【 5 题】刘局长毕业某名牌高校崇尚民主思想主张管理工作分权授能让下属 充分发挥积极性和创造性。
他把绝多数权力都分配给下属机关己只责重要事情。
有人他反映问题他总是说这件事不归我管你某某。
他充分信任下属机关从 不问他们具体工作。
半年里他只开了四次会每次会上他都首先对辛苦工作 表示感谢并对下步工作提出具有原则性见。
上级领导前检发现下属机 关相扯皮人心涣散很多工作都没有落实。
刘局长非常伤心觉得下属辜了己 信任定把所有权力都收回所有事情己人说了算。
如何你是刘局长该 如何处理这问题？ 坚持己做法觉得己没有错不想改变原做法。
★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ B正确认识集权与与授权、分权关系集权制是指策权集上级机关分权是下级行 政机关对其辖区或所管辖围行政事有主定权上级行政机关不加干涉权力机 制。
二者各有优缺。
★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 重新调整原授权和集权办法适分权基础上再适地集权。
★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 暴弃干不就辞职算了。
★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 【 6 题】如你将向全体部下宣布项重要新措施是否 发份简报将新措施方案刊其。
★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ B安排位副职向释。
★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 召开次专门会议向每位下属详细释新方案。
★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 先交给各处室讨论下然开会宣布实施。
★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 【 7 题】你作到任半年副厅级单位把手发现层干部工作积极性不高 干部结构老化工作运效率低下你认怎样才能改变这状况？ 所有层干部竞争上岗 ★★★★★★★□ ★★★★★★□ ★★★★★□ ★★★★□ ★★★□ ★★ □★． B先调整重要岗位层干部然全面竞争上岗 ★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 建立健全严格管理制和干部考评制并亲抓制执行 ★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 召开职工会整顿干部作风 ★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 送部分层干部到党校学习安排部分到上级单位挂职或到县市挂职然把德才兼 备志提拔重用 ★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 工作严重不责任志谈话并会上不名批评 ★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 【 8 题】你是市直某局刚到任局长局领导班子长期不团结局党组记和副记 、 副局长 B 是派系另两位副局长 、 是派系你怎样团结这班子、促进工 作健康发展？ 与局党组记那派搞关系与 、 两位副局长对着干。
★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ B与记交心谈心你们两团结如人、B、、 四人然会与党政把手保持高 致。
★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 不介入任何派深入调研、扎实工作。
★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 常开民主生活会要讲团结顾局不搞任何派别不搞耗。
★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 请市委调走记你党政肩挑。
★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 请市委平调 、B再把己信任志从外面调进 位替补副记和副局长职位。
★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 【 9 题】你做分管副厅长会上说厅党组刚刚研究通项目实施方案而 不明情况省分管领导你完方案讲话当众推翻这方案并严肃批评你这 分管副厅长工作不责任你怎么办？ 你气下从会场拂袖而。
★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ B主席台上给台下起草方案工作班子使眼色让他们起与省分管领导当场争论 番。
★★★★★★★□ ★★★★★★□ ★★★★★□ ★★★★□ ★★★□ ★★ □★． 吃哑巴亏什么也不说会下再与省领导沟通。
★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 既不争论也不离开会场你下定心以再不管项目实施。
★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 立即主席台上与厅长商量请厅长讲话委婉纠正省领导见己则借厅长讲话 机向省分管领导承认己工作失误汇报不够请省领导谅和支持方案实施。
★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 待省领导讲话完毕主动申请再讲次话当众向省领导检讨己工作不细致并承 诺再行调研认真修改方案并报分管领导再实施。
★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 【 0 题】你是某厅副厅长你所分管处室主要责人是位与厅长私交很深处 长行业很有影响、有贡献但他从不听你工作安排工作上常和你对着干你 将 给厅长做工作平调至其他不属你分管处室。
★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ B按照制对其严加管理。
★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 与其交心谈心要他今从安排。
★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 我反思改进己工作方式方法以适应其风格。
★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 会上常名批评教育。
★□ ★★ □★★★ □★★★★ □★★★★★ □★★★★★★ □★★★★★★★ 与其深入交心严格执行制并与厅长充分沟通形成致见对厅任何人视 仁如其今仍不改正则调离岗位。
★★★★★★★□ ★★★★★★□ ★★★★★□ ★★★★□ ★★★□ ★★ □★． 相关热词 党政领导干部素质党政领导干部体系方法