检查工作的学问|检查工作

在机关,为了检查制度执行情况,下基层检查工作是司空见惯的事。

对于许多人来说,这是一个苦差。

因为检查工作是挑毛病的活计,受累不说,弄不好还会得罪人

还有,基层的同志往往利用种种公关手段来“感化”你,往往使你“盛情难却”,左右为难。

我却没有上述感觉。

因为,我对检查工作太熟悉了,可以说成竹在胸,游刃有余。

我会很好地掌握其中的分寸,不但累不着,不得罪人,还会左右逢源,风风光光,皆大欢喜。

许多基层单位领导都十分感谢我,与我结为朋友。

对于这一点,我们单位的人都很服气,说我是个人精。

检查工作是一种权力。

当你下基层检查工作的时候,你就代表了上级,你就拥有了检查权。

检查权是临时的权力,说大就大,说小就小。

由于我对业务很熟练,基层工作中存在的毛病问题,十有八九装在我的心里。

所以,我检查工作,总是能够查出一大堆的毛病问题

对发现的毛病问题,我决不马虎,会清清楚楚将它们一一记录在案,并核对准确。

有人认为检查工作应付一下差事就算了,不必认真。

其实,事情并不这么简单。

你啥也查不出来,人家会认为自己本来就没有什么毛病,很得意地等着你的肯定和表扬,这样你就被动了。

再者,如果人家明知道自己有问题,而你却查不出来,人家就会认为你是一个窝囊废,不懂业务。

以上两条不论是占了哪一条,你都会成为不被重视的人,没有人把你当回事。

人家会应付你、轻慢你。

我在检查工作时,会竭尽全力,明查秋毫,毫不客气地把毛病问题给挑出来。

往往是这样,你挑出的毛病问题越多、越严重,被查单位领导对你越重视、越尊重。

这样,你就拥有了主动权。

我一开始总是摆出一副公事公办的样子,让他们紧张一阵子。

接着是被查单位领导的苦苦求情以及不断采取的公关举措。

我清楚,有些毛病问题若如实报给上级领导,对被查单位是大大不利的。

被查单位会被通报、罚款,有关领导和责任人会受到处分,有的领导甚至还会丢了乌纱帽。

这时,我就成为救命的观音菩萨,“生杀大权”牢牢掌握在自己手中。

我很善于卖关子。

对于被查单位领导的苦苦哀求,我轻易是不会答应的。

不管你如何花言巧语,我都能沉得住气。

我会说:“这事难办呀,要是我对上级瞒报了问题,下次别人来检查,发现了问题,我可要受处分的。

”他们会说:“那是那是。

那您就替我们担待一些吧,我们会十分感激您的。

”于是,我又装出十分为难的样子。

他们又是对我作揖,又是对我鞠躬,极尽求情之能事。

到了这步田地,我才慢条斯理地说:“让我想想办法吧。

”这样,我就把他们的胃口给吊了起来。

经过几番“拉锯”后,我才把人情给卖了出去。

你说说,这样的检查是不是没有得罪人,是不是挺圆满呀。

我善于向上级汇报检查结果。

检查工作,你发现了多少问题上级是不会知道的。

在汇报检查结果时,我对问题进行认真地归纳整理,搞得头头是道。

所以,我总会得到领导表扬

我还提出了在检查工作中“既挑刺栽花”的观点,并进行了大胆尝试。

所谓“挑刺”就是找毛病,“栽花”就是及时总结推广被检查单位的先进做法。

实践证明,这种“既挑刺栽花”的做法不仅得到基层单位的好评,也得到了上级的认可。

我的名气和影响越来越大。

对于许多重要的检查领导总是喜欢派我带队去。

局长常对我说:“局里有你这样的检查人才,我就一百个放心了。

”由于工作出色,我被提拔为稽核科科长。

有人说,稽核工作可是一个里外不是人的活,最好不要长干。

对我来讲,恰恰相反。

其实,只要掌握检查工作的秘诀,检查工作就成了一件美差。

有的领导觉得这是一项辛苦活,几次征求我的意见,说要给我换一个工作

我说:“我这个人喜欢具有挑战性的工作,干稽核工作是我的乐趣所在。

领导表扬我思想觉悟高,是一个难得的好同志。

插图/刘 宏。

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