检查工作的学问|检查工作
在机关,为了检查制度执行情况,下基层检查工作是司空见惯的事。
对于许多人来说,这是一个苦差。
还有,基层的同志往往利用种种公关手段来“感化”你,往往使你“盛情难却”,左右为难。
我却没有上述感觉。
我会很好地掌握其中的分寸,不但累不着,不得罪人,还会左右逢源,风风光光,皆大欢喜。
对于这一点,我们单位的人都很服气,说我是个人精。
当你下基层检查工作的时候,你就代表了上级,你就拥有了检查权。
检查权是临时的权力,说大就大,说小就小。
由于我对业务很熟练,基层工作中存在的毛病和问题,十有八九装在我的心里。
对发现的毛病和问题,我决不马虎,会清清楚楚将它们一一记录在案,并核对准确。
其实,事情并不这么简单。
你啥也查不出来,人家会认为自己本来就没有什么毛病,很得意地等着你的肯定和表扬,这样你就被动了。
再者,如果人家明知道自己有问题,而你却查不出来,人家就会认为你是一个窝囊废,不懂业务。
以上两条不论是占了哪一条,你都会成为不被重视的人,没有人把你当回事。
人家会应付你、轻慢你。
我在检查工作时,会竭尽全力,明查秋毫,毫不客气地把毛病和问题给挑出来。
往往是这样,你挑出的毛病和问题越多、越严重,被查单位的领导对你越重视、越尊重。
这样,你就拥有了主动权。
我一开始总是摆出一副公事公办的样子,让他们紧张一阵子。
我清楚,有些毛病和问题若如实报给上级领导,对被查单位是大大不利的。
被查单位会被通报、罚款,有关领导和责任人会受到处分,有的领导甚至还会丢了乌纱帽。
这时,我就成为救命的观音菩萨,“生杀大权”牢牢掌握在自己手中。
我很善于卖关子。
不管你如何花言巧语,我都能沉得住气。
我会说:“这事难办呀,要是我对上级瞒报了问题,下次别人来检查,发现了问题,我可要受处分的。
”他们会说:“那是那是。
那您就替我们担待一些吧,我们会十分感激您的。
”于是,我又装出十分为难的样子。
他们又是对我作揖,又是对我鞠躬,极尽求情之能事。
到了这步田地,我才慢条斯理地说:“让我想想办法吧。
”这样,我就把他们的胃口给吊了起来。
经过几番“拉锯”后,我才把人情给卖了出去。
在汇报检查结果时,我对问题进行认真地归纳整理,搞得头头是道。
我还提出了在检查工作中“既挑刺又栽花”的观点,并进行了大胆尝试。
所谓“挑刺”就是找毛病,“栽花”就是及时总结推广被检查单位的先进做法。
实践证明,这种“既挑刺又栽花”的做法不仅得到基层单位的好评,也得到了上级的认可。
我的名气和影响越来越大。
局长常对我说:“局里有你这样的检查人才,我就一百个放心了。
对我来讲,恰恰相反。
有的领导觉得这是一项辛苦活,几次征求我的意见,说要给我换一个工作。
我说:“我这个人喜欢具有挑战性的工作,干稽核工作是我的乐趣所在。
插图/刘 宏。