【***村镇银行工作年度总结汇报】 客家村镇银行年度总结

村镇银行年总结汇报   06年作村镇银行起步发展至关重要年3月30日开业以冠县委县政府和人民银行、监管部门具体指导下发起行正确领导和全体股东力支持下,我行认真落实系列工作部署和要努力克济环境趋紧、行竞争等不利因素迎难而上、积极作实现了各项业稳步增长盈利能力稳步提升风险防控能力明显增强下阶段工作打下了坚实基础。

现将具体工作情况汇报如下现将工作汇报如下 、各项业发展情况 ()机构人员情况  截止06年月我行人员总数9人其高管5人。

营业下设五部室营业部、风险管理部、综合管理部、市场拓展部、财管理部。

(二)业指标情况 截至06年月末各项存款余额     万元其对公存款     万元储蓄存款    万元。

各项贷款    万元贷款户数    户户贷款贷款    万元。

截至06年月末实现各项收入    万元实现营利润          万元。

充足率达到    %;流动性比例     %存贷比   %。

二、围绕目标狠抓落实业营稳步发展 全面审视各项业回顾村镇银行成立以各项工作主要做了下几方面工作 ()财会计业。

深化财预算管理不断提高预算管控水平。

是深刻领会营发展战略图突出业驱动理念以积极进取精神认真做营预算编制、分落实工作进步发挥预算引领作用挖掘和培育新利润增长确保实现财预算目标。

二是强化预算执行管理和程控制逐月做预算执行监测预测分析工作强化收支缺口管理提出改善营管理措施提高预算约束力和执行力。

我行06年7月日开通了上银行业。

正式对外办理人和企业上银行业提供了免费办理银免费询余额免费银账。

我行银行卡业也推进现已进入人民银行审批流程待取得批复可直接与银对接进行发行。

(二)信贷业。

我行加信贷有效投放力有效优化贷款投向确保贷款稳定增长我行积极调整贷款结构维护老客户加强新客户开发工作坚遏制优质客户逐步流失现象使信贷结构趋合理。

是加强信贷基础管理

坚持把贷款作吃饭工程做不断加强信贷精细化管理贷款营销力推出“送贷下乡”活动推动了贷款规模衡、稳步增长。

二是加贷款有效投放。

围绕城乡体化发展和主创业活动加信贷产品创新和贷款营销。

三是切实加强信贷风险管理

开业以我行领导班子以规信贷行提高信贷管理质量工作重采取了系列整顿信贷秩序降低信贷风险措施。

四是通对冠县地市场情况调研了担保难问题我行新推出七款特色贷款分别人庭综合授信贷款“亲情贷”、教师庭综合授信贷款“尊师贷”、医师庭综合授信贷款“尊医贷”、企业主庭综合授信贷款“齐欣荣”、工商户庭综合授信贷款“乐业丰”、汽车坐垫行业综合授信贷款“坐垫加工贷”。

其“坐垫加工贷”得到了坐垫加工企业主高认可。

近期我行又新推出了“物流贷”该创新贷款品种是指依托物流公司平台由物流公司向合该行条件申请人提供连带责任保证并追加营运车辆抵押贷款业用途仅限用物流运输营等费用相对其他贷款业说收益高风险不仅满足了型物流企业融了型物流企业急还型物流企业提供了新融渠道了长期以物流企业面临融无门、高门槛尴尬局面。

五是由我行只有营业部分客户距离我行较远我行全县围开展“送贷款下乡”活动

我行工作人员刻秉持“廉洁办贷、限高效”办贷原则深入农村深入市场对专业村、专业市场进行逐户梳理摸底全面掌握当地特色产业济特、营规模等情况准目标客户精准把握客户。

六是与冠县鑫融融性担保有限公司建立合作。

冠县鑫融融性担保有限公司作冠县国有产营有限公司全子公司客户担保问题上做出了巨贡献。

该公司与冠县各银行合作有效部分企业担保难问题。

我行积极与该公司沟通协调终建立了合作关系次合作有利拓展企业信贷业市场微企业担保难问题。

(三)村镇银行成立充分调动全员工作积极性首先从考核机制入手是细化任指标完善考核机制。

存款得分全年考核权重并严格考核按月兑现调动存款工作积极性。

二是积极拓展门市。

通开展规、实施全员营销、提出协理员存款等措施加存款力积极抢占城乡市场。

三是加强存款分析。

存款持续下降及短期出现幅下降员工进行谈话对谈话定期存款工作仍没有起色员工进行诫勉谈话强化存款工作监督指导推动存款业稳步发展。

(四)深入开展增收节支、节约挖潜活动以提高盈利能力核心提高金利用率拓宽收入渠道增加净额增强实力。

是积极压缩非生息产提高金收益。

加强财预算合理限定库存限额加金调剂和管理力提高闲置金利用水平增加利息收入。

二是加强费用管理做节支工作

深入开展创建节约型企业活动严控业招待费、宣传费用支出严格执行财开支审审批程序力压缩手续费支出坚持费用开支向业线倾斜优化支出结构。

三、换机制完善制切实加强部管理 我行领导班子完善法人治理架构构建套良营管理和运营机制赋予村镇银行新发展涵工作目标。

是初步建立法人治理架构。

按照股东会、董事会、监事会及营班子各其责、相制衡法人治理营机制制定了“三会”职责、议事规则等以进步增强“三会”民主策、接受监督识确保了营策科学、民主、高效。

二是实行授权管理董事长对行长授权行长对基层行授权做到分级营责任明确。

三是按照“用制管人用制约束人”原则加快对全行各层面控制疏理重新整理原有规制并加以完善下半年我行制定出台涉及会计财、信贷管理、信息科技、安全保卫、风险管理、授权授信等各方面制办法使各部门职责明确、各岗位有可循营活动按操作基形成了整套科学健全、操作规、管理严密、适合我行要控管理体系。

四、加强管理狠抓落实合规识渐入人心 村镇银行开业结合制建设班子成员充分认识到加强管理狠抓制落实重要性要各部室加强督促、辅导、检以保证制执行严肃性。

加日常检监督力。

通加强会计财、信贷、信息科技、安全保卫等日常辅导检以提高管理质量和管理水平。

实施全员“晨夕会”制。

晨会以激励、表扬、鼓励员工主要方式制定当天工作计划。

夕会对当天工作完成情况进行汇报总结明确次日工作目标。

进步加强我行人才工程建设提升员工学习能力、业能力和实践能力结合实际情况我行特制定《06年月月员工培训计划》各部门组织相应人员积极参加各项培训做学习笔记确保培训效。

加强党员先锋模带头作用我行加强企业青年员工凝聚力调动广团员青年积极性团结带领广团员青年立足职岗位成长成才企业发展06年月日获批成立共青团村镇银行支部。

五、扩宣传关公益利用活动提高知名    ()组织多场宣传晚会活动 我行银行门前组织了共场型晚会宣传活动宣传活动深受广客户欢迎进步强化了金融消费者权益保护识、加强了公众教育、宣传普及了金融知识、强化了风险识、倡导了理性消费引导消费者熟练运用银行金融提升姓生活品质。

我行今开展金融产品宣传活动提供了良平台更展现出我行以客户重,提供性化、人性化理念。

(二)我行按照银监局开展“金融知识进万”通知要采取有效措施力宣传电信诈骗金融系统和公民人身财产安全危害扎实开展了防电信诈骗宣传活动

、张贴防电信诈骗宣传海报和发放宣传折页。

我行不仅将宣传海报张贴营业部门口及员工每天都能看到地方通醒目警示标语提醒员工和客户随提高警惕还走出通下乡宣传摆摊设多方位多层次宣传预防电信诈骗等信息。

我行利用营业部外L显示屏播出防电信诈骗宣传标语营业厅不断播放防电信诈骗电视宣传片。

、各部门责人切实履行起职责每周五抽出组织部门员工学习型案例不断提高员工识识别电信诈骗

3、要线员工办理业尽到提醒义。

对前办理业人员会计、信贷等重部门做到了多提示、多沟通积极发放宣传单尤其是对老年人加强了宣传教育起到了良警示作用提高客户对电信诈骗防识也树立了我行良品牌形象。

(三)助力希望工程 06年我行出万元共助名学生完成学梦想。

8月日冠县“圆梦行动”助学金发放仪式上我行现场发放了救助金保证了活动公开透明与会领导向我行颁发了捐证。

(四)我行按照银监局要9月份组织了“金融宣传月”活动

活动期先全辖开展了“金融知识身边月”“助推微、三农金融活动金融产品送下乡农村企业”、“金融知识进企业、进社区、进商场宣传”、“防金融风险知识宣传月”和“金融消费者权益保护宣传月”活动

我行门前、繁华街道设立咨询悬挂宣传横幅5条播放“络金融安全”视频。

据统计活动启动以我行开展宣传活动6场次现场接受咨询市民超3000余人次、发放宣传达000份实现了县镇村区域全面覆盖。

通“金融知识进万”宣传活动重围绕人贷款、电信诈骗、非法集3项容进行宣传讲。

进步加深了公众对银行金融知识认识和了提升了社会公众金融安全识和风险认知能力体现了金融“普惠”活动效。

(五)进行多方位宣传提升我行知名我行开通了微信公众每月进行次推送宣传容涵盖我行活动金融业新讯以及日常生活助手等;电视台播放滚动幕和宣传片;区门口L广告屏幕上进行滚动播放广告;做了0辆公交车广告;周边乡镇喷涂了共53墙体广告。

(六)我行坚持金融上推陈出新积极探宣传方式胆尝试创造性地提出并实施了多次创新举措与多街道、区物业合举办了便民社区活动逐步形成我行特有宣传模式居民提供修鞋、修拉链、检测视力、测量血糖、血压等简单实用免费便民。

实践活动不仅我行带了济效益而且创造了良社会效益提高了我行形象与知名。

(七)召开金融推进会 促进政金企进步强化对接、增进信、深化合作实现济与金融相促进、共发展06年8月8日由县政府组织冠州宾馆礼堂召开深化政金企合作暨村镇银行金融推进会。

次会议介绍了村镇银行合规合法性介绍了我行新推出“亲情贷”等十余款信贷产品有效了客户担保难问题引起了与会人员强烈关。

六、设立分支机构 设立分支机构有利扩我行建设规模有利村镇银行业开展提高身竞争力有利提高我行社会整体知名。

我行已获得银监部门对设立支行批复。

目前我行支行已选并且签订租赁合正准备装修下步我行将推进支行筹建加快支行开业步伐。

七、部审计与落实情况     今年以村镇银行审计心对我行进行了3次审计。

八、前瞻规划争先实干切实规划07年工作目标     近年我行距考核要还相差很远工作还存着不足处如存款增长压力较、信贷结构调整压力较、不良贷款下降基础不牢固、业发展缓慢等离发起行考核目标要还相差很远。

了有效营程各种问题我行07年总体要对当前工作进展情况和面临形势进行了全面地分析我行面临形势是部管理要提升外部压力要应对我们必须以建设现代化银行目标全面创新营管理机制奋力扩张业规模切实改善产质量不断丰富业品种力提升管理水平实现营效益幅提高和社会形象明显增强。

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