企业(公司)岗位目标编制说明
每一个主管人员的目标应能表现出管理工作的均衡，以下是应考虑列入管理工作范围的项目：
1、市场营业目标：
(如销售、营业收入、行业地位及费用控制)。
2、生产目标：
(如质量、产量及成本控制)。
3、财务及控制目标：
(如资金周转率，负债人及人事费用控制)。
4、人事目标。
(如组织发展及人员激励)。
5、研究发展及技术目标：
(如产品及制造方法改进，新产品发展计划)。
二、制定程序。
1、每一名主管人员应根据其岗位拟定预期目标，并按行政系统呈送其上级主管核阅。
2、直接主管对下属所列目标应加以审查，并与其商讨所拟目标，取得彼此同意，岗位目标经单位主管核阅后，应另以二份副本送呈组织发展室主任。
3、岗位目标项目应呈送总经理、总经理助理及主管副经理审核，如认为所列目标应再予研究或加以说明，则送返原单位重新讨论。
4、直接主管应将其所属人员岗位目标副本专档保存，并在年度中至少与该岗位人员面谈两次。在面谈之前应认真准备，以便所有项目均不致遗漏。面谈时应以鼓励为主，并就未按期完成目标项目应采取的措施进行讨论。
5、如果环境发生变化，需要对本年度个人目标加以修正时，可予以修正，并将此项修正通知组织发展室主任。目标变动不宜太多，除非在业务上确需增加某一目标或某一目标确已无存在必要而应予删除时，可以变动。
6、应在每年年终时，定一日期作为成果最后考核日期。在完成成果考核的同时，提出有关奖金的建议。
7、本岗位目标表示主要应用于中级及中级以下岗位。此表的应用对完善工资管理有很大的作用。
1、制定岗位目标方案是一项管理技巧。通过对每个人员制定目标的指导，使其明确所负的职责。
2、以岗位目标为基础，根据个人对机构或本部门的贡献大小而决定其应得奖金。虽然有许多其他因素影响奖金的数额，但个人每年目标是否完成，应作为其个人应得奖金的主要条件。
鉴于制订岗位目标方案的重要性，在设置目标时需谨慎从事。下列各点应予遵循。