项目施工现场安全控制
建筑工程施工是一项复杂的生产过程,需要进行严密的计划组织和控制。
①针对本项目的规模、结构、环境,承包性质,技术含量和施工风险程度、危险点以及关键环节等因素,编制了适应本项目的安保计划。
②编制安保计划中对工程的危险源和不利环境因素进行识别,并且制定预防措施以及监控措施,以项目中所需要的支持性文件和安全记录清单。
③根据项目编制了专项的施工组织设计(模板、塔吊、人货电梯、井架、脚手架、临时用电、悬挑钢平台、基坑支护等)。
⑤落实劳动保护技术措施。
⑦依法办理意外保险等策划工作,同时在同一个施工现场需要组织多工种、多单位(如土方、土建、装饰等)协同施工,应理顺、协调紧密配合,保证正常施工,同时需要进行严密的计划组织和控制。针对本工程在施工过程中存在危险源和不利环境因素进行事先分析,从安全技术上和管理上采取措施,确保施工生产按安全生产的规章制度,操作规程和程序要求进行,使施工过程的安全生产文明施工始终处于受控状态,重点在控制人的不安全行为,和物的不安全状态。
(1)本工程开工前有项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、技术员、安全员、材料员编制好安全保证计划。
(4)特殊工种,机械操作工持证上岗。
(5)塔吊、人货电梯、井架、脚手架搭拆,编制好各项施工方案,落实到具体操作人,严格按方案的要求进行实施。
(6)临边洞口、通道防护,编制好专项施工方案,落实到具体操作人,严格按方案的要求进行实施。
(7)模板支撑系统,编制好施工方案,并有计算经集团公司批准。
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