基于知识经济下的企业经济管理分析

孙可馨关键词知识济  企业  济管理  综合分析知识济下企业想要激烈市场竞争实现持续发展就要不断优化己产品和形成己竞争优势。

企业济管理模式是企业营者和管理者应尽快重视和确立部机制要和企业营目标和发展方向保持致判断企业管理模式坏主要看是否能很长段時助企业带良效益如不能企业营者和管理者就要及调整济管理模式不适合因素完善企业济管理模式确保企业核心竞争力。

、知识济主要特（）建立信息化高速发展基础上信息化日益改变人们消费、出行、获取信息方式不企业也开始了型道路从以前能、生产主代变成了以科技或主代。

（二）知识是主要形态农业济和工业济劳动力和生产设备占据济主导地位而知识济主要形态是知识和智慧投入是企业集结全体人员智慧打造己创造力和持久性。

（三）对利用更加合理高效知识济直接驱动力是知识生产、传播和应用伴随着人们对然和客观规律不断认识人们不断通创新驱动生产力和生产关系使利用更加合理、高效因知识济是种可持续发展济有助人与然和谐发展。

二、知识济下企业济管理现状（）管理理念陈旧当代企业营者部分已发现了济巨商机因不断投入人力、物力、财力企业战略型方面但很多企业营者型观念仅停留营销层面集怎样让消费者买单忽视了济运营管理导致了部分企业危机面前缺乏有效风险防控体系企业发展也因停滞甚至倒退。

（二）企业管理制落地难企业管理制执行难是很多企业存问题部分企业可能是因、高层管理者管理缺位问题致使企业制定规则执行不到位而久制企业人员心也就丧失了约束力成了“墙上制”。

（三）企业整体缺乏创新活力企业创新是管理者和员工共创新唯有发挥集体力量才能让企业迸发强生命力。

创新力不强企业则很难打造己独特性市场竞争也很容易失竞争能力。

三、知识济下企业管理创新方法（）树立新型济管理理念知识济下企业济管理已成企业竞争力部分科学企业济管理模式能够让企业合理运用企业可持续性发展提供重要保障也能促进技术和创新。

（二）建立强有力监管机制企业管理制员工日常工作和行形成强约束力就要做有效监督既要监督员工对制执行情况也要监督管理人员是否履行权责可以适当选择款适用己企业管理软件通信息化管理方式让企业制全员传播。

（三）将人才创新放企业管理创新重要位置阿里巴巴“客户员工二股东三”管理理念让阿里巴巴员工创新热情高涨阿里巴巴输送了无限活力创造了多项技术创新。

四、结束语企业发展顺应济发展形势知识济背景下企业要了知识济特并针对性进行知识创新和管理创新。

其管理创新是整体发展企业营管理者要避免陷入“重营销轻管理”误区尽早重视企业管理模式创新到己企业管理存弊端并针对性革新管理机制以便调动全体员工积极性减少企业沟通成打通企业运营各环节增强部门协作让企业部形成良工作氛围和环境生态确保企业管理模式能够支持企业更发展。

参考献[]吴广新形势下企业济管理创新策略[]外企业09（6）5[]张丽基知识济下企业济管理创新[]现代济信息09（7）67 相关热词 知识济济管理分析