[关于厂长的工作内容] 厂长的工作内容
身厂里高领导通常会给组织公司员工榜样常与员工共参与讨论企业各项管理工作广泛听取员工见建立健全各项规制。
协助总理做公司人事工作合理安排、配备公司生产员工及管理人员种职位尊称。
⒈配合公司,根据厂部下达生产任指标结合部生产实力具体组织生产计划实施工作厂长工作职责。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程从而使生产产品按照客户要进行保证进和质量。
二、产品质量控制有力。
⒈生产厂长接单组织有关现场管理人员分析该款标准样衣工艺特仔细工艺单制作要。
⒉对标准样衣各部位协商制定质量标准协助制定工艺流程。
⒊新款上线前必督促有关现场管理员制作产前样、对线生产员工缝制辅导到位要组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要并督促车及各班组按工艺标准进行缝制,并及向业部门提供货样。
⒌各款上线生产前即将生产要有关现场管理人员应组织班组员工开生产例会对该款做详细说明并将技术部提供样衣、工艺单及质量标准标准面通知公布众。
⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题车位上处理成品前以保降低成品返工率从而保证产品质量。
三、定员定额、先进合理。
⒈生产厂长可根据下达生产任指标归类所下单各款式性质根据客户对产品质量要水平结合身对车各班了情况进行合理分配到车班组督促日产进及现场收尾工作。
⒉因公司分类不档次产品并且各客户对品质要水准不针对类情况结合厂部目前生产实力促进生产效率提高产品质量可开展质量创新活动,充分发挥员工动手动脑能力,着重从人性化管理上做。
四、原辅材供应及。
⒉组织车各有关人员做切产前准备工作如生产设备配置有关人员调配有关工具搭配等。
⒊配合技术部准备有关用定位板、实样板等各类生产前必备用品使每款上线都井井有条临阵不乱。
五、纪律严明、考核严格。
⒈严格执行厂部各项规制严守管理制对违反厂管理制人员视情节轻重按规制有关条款予以处罚。
⒊对考勤制做到公正、公平以理人。
六、设备完运正常。
⒈督促各组员工责保养各机台设备做到“谁使用—谁保管—谁使用”管理制《厂长工作职责》。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台检用设备是否完出现异常及通知维修人员进行维修以保机台运作正常。
七、安全消除隐患。
⒈做防火、防盗等安全工作做到安全。
⒊严禁切易品及火种进入生产车车杜绝吸烟。
⒌下班督促各有关人员关闭门窗门上锁前必检各门窗是否有关闭妥当清理车所有人员关闭车所有电路。
八、堆放整齐明生产。
做到裁片不落地衣框不乱放;。
衣角不地成品不乱堆;。
散线不乱抛断针不乱丢;。
补片换辅次换优;。
食物不进车杂物不放衣框;。
机台保持清洁场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置排放整齐不准随摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车。
⒊要半成品、成品要堆放整齐不可随捆绑不能落地次品隔离并加以标识防止机器漏油造成污渍对不扎半成品或裁片分开以免造成色差。
⒋保证生产现场环境卫生清洁督促有关人员每天打扫生产现场督促各组员工保持环境卫生。
九、原始记录齐、准、快、明。
⒈做日常事物记录车人事记录登记员工名单对每单货投产日期及结束日期、生产组别等做详细记录并妥善保管。
⒉现场管理人员保管所有生产每天汇总各组上交《生产日报表》、《质检记录》及各项报告按上报厂长处。
⒊落实有关呈上报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和看板上公示。
⒋每天下班前处理当天日常事。
十、士气高涨协调致。
⒈带头遵守厂部各项规制制规则上可以适当加入些激励机制以达到充分发挥员工及有关。
人员积极性、创造性这目使公司更。
⒉调动车生产员工紧迫感采取有效措施提高生产工作气氛使生产线员工士气高涨。
⒋督促车各组长完成当日生产计划指标并保持每当位员工持续运作。
⒌督促质检员处理完当日交到验收室成品填写每日《检验记录》督促发员统计当日发到车裁片汇总、反馈给厂部。
十、现场以理人。
⒉操作程加入适当感情成分使员工感觉到庭温暖员工些生活上问题如住宿、饮食等使公司更。
⒊要有关人员必恰当处理部人际关系如有无法处理或较严重事情及反馈到厂部切勿生产现场与其发生冲突造成面影响维护部门现场生产秩序使生产有条不紊。