如何提升基础管理工作
如何提升基础管理工作 王局长年工作报告把提升基础管理作今年重工作加强专卖基础管理充分发挥每专卖稽员积极性和创造性正确行使专卖管理职能已成是完成项工作任重要容如何更地管理基层队带己队伍我认应做以下几方面工作 、以人当表帅 专卖工作能否顺利开展如何提升专卖人员责任感和使命感提高工作主动性人因素至关重要。
古人云其身正不令则行其身不正虽令不从事事要从身做起要能严格要己率先垂启到模带头排头兵作用力争营造干事创业良氛围。
二、严格要精细管理 严格按照局（公司）出台各项规制规各项专卖日常管理工作。
是狠抓日常行规；坚持从言行、举动抓起从待人接物是否热情、办公用品摆放是否整齐有序、接听电话是否明规、相是否团结助等方面入手发现问题并坚持持续整改培养令行禁止纪律作风。
二是狠抓行政执法行规；加强全员烟草法律法规知识培训增强法规识坚持“人性化执法、亲民化管理”执法新理念实行日常管理、稽、处罚、分离并做到 以宣传教育和说疏导主实现执法方式由处罚向教育、由管理向、由生硬向明“三变”提高执法成效赢得广人民群众和零售户理和支持。
三是狠抓部管理规；完善落实管理、廉洁律、仪容风纪、明执法等制。
三、更新观念、增强凝聚力 增强和提升专卖管理工作要坚持“我加压、争先创优”原则要认真贯彻执行王局长工作报告精神从思想上有新认识从工作上有新气象从全盘角考虑问题、分析问题、问题不计事做到生活上相关心、工作上相支持增强凝聚力形成支团结奋进、实创新专卖管理队伍。
考核工作是增强和提升专卖管理工作重要组成部分是增强和提升专卖队伍战斗力重要环节要把考核工作始终放首位进步规做到客观公正从而调动全体专卖管理人员工作积极性要运用日常考核方法指出存问题制定整改方案严格要突出考核效。
是对考核标准要尽量具体化、可操作性更强。
二是考核必须严格。
考核能否公平关键是否严格特别是对问题要坚持原则不回避遮掩对限期改正错 误不讨价还价使其产生思想震动真正起到警示提醒、防患然良效。
要认真学习王局长工作报告仔细领会精神忠实践行“两利益至上”不断提高专卖人员素质提高专卖管理技能全力维护全县烟草市场稳定与繁荣。
首先学习容上要拓宽围除对政治理论和正常业知识学习外还要积极地学习些专卖管理相关知识。
如计算机操作、办公动化、公写作、法律法规等等以适应新形势下专卖管理工作要；其次学习形式上要多样化。
人学与单位集学习相结合、日常学习与重学习相结合搞学习培训工作。
三是深入开展岗位“学、练、赛”活动积极组织开展评选优秀稽员、办案能手等活动不断创新方法规措施增强广泛性、针对性、实效性。
系统部形成浓厚学习氛围使专卖管理人员思想上确立终身学习理念。
并将所学知识及地运用到实际工作知法、懂法、守法、会宣传法充分发挥每位专卖管理人员创新能力以实现专卖管理队伍整体素质全面提高确实建立起支政治上得硬、作风上行得正、业上精通有战斗力和创造力专卖队伍。
六、做上下衔接桥梁 作基层责人担着上下沟通衔接作用因 要善把握己角色定位让己成领导和员工沟通、协调桥梁做上传下达。
合格基层责是可以既代表公司利益又代表员工利益应该很地利用己角色以公司整体利益先主动扮演协调人角色。
既考虑公司发展要也员工人着想让公司整体协作效率达到高。
总我将以“四三”及党群众路线教育实践活动契机继续明确身职能牢固树立“两至上”行业价值观不断创新工作方法改进工作作风按照既定目标深入扎实开展专卖管理工作。