2018年度人物颁奖典礼 公司领导在2017年职能部门管理人员培训开班典礼上的讲话
各位志上午今天公司科级管理人员培训正式开班参与次培训共05人是公司历史上对科级管理人员培训规模次这里我主要想讲六方面容。
方面对讲参加培训是学习机会对公司讲也可以用这机会听听些想法和建议。
行业调整程企业如说工作做到位了那么调整完就到了另外提升平台如说没有做到位企业就会被淘汰被边缘化或被固化低端或被固化非常尴尬环境里鉴这样严峻形势紧迫感和危机感是不容忽视培训期有什么信息可以起交流但是千万不能失信心这候如说谁没有信心了谁不坚持了不努力了那么谁就会被淘汰。
二方面科级干部是企业营生力军作用非常承上启下上传下达不管是上而下策执行所以说科级干部对企业讲非常重要。
科级干部对公司发展不仅是当期营还是发展都是非常重要这也是目前这形势下这么围办这培训班组织方面考虑所以希望定要重视。
三方面作科级领导要哪些能力至少目前这层面上要有四 “力”即信息力、沟通力、执行力和学习力。
所有工作都要掌握各种信息信息力就包括从繁杂、众多信息里掌握有用信息并加以分析应用；二沟通力是非常重要能力特别是科级这层面要跟上面沟通还要跟下面沟通上下沟通方式方法肯定是不样；执行力更不用多说从公司总部上而下都要用执行力推进操作；学习力是不管你已有了积淀或知识特别是现这样环境下有候很快就变弱了甚至还有就是某或事情上能力优势而成你弱势这次成功验可能就会成下次失败原因尤其是现变化比较快情况下更要不断学习和提高。
四方面通培训或是己学习要达到变观念、创新思维、理清思路、优化方法效。
观念变非常重要如说能力很强但观念不行就不会走长远往往能力越强事情干差速越快；创新思维多事情觉得很难觉得就突破不了但是换思维方式问题可能就迎刃而这不管是工作还是生活常会碰到这样情况；理清思路形势多变情况下包括近市场反应信息非常多那么市场到底他规律、趋势这肯定是很明确如何了、吃透真正规律和市场真相就要我们把思路理清楚；优化方法包括重组要干件事上肯定要配置配置与不定事情能不能干成另外是投入产出这里面尤其是人力上配置直接定着工作成效及成败。
五方面关这次学习是要珍惜都是领导岗位日常事比较多这种集起学习机会是比较难得因要集精力学习另外平工作上可能是业往这次都班上学习也可以借这机会进行交流特别是系统和系统；二是要学以致用培训课程是这样安排但是可以带着工作问题学这样效就会不样如没有带着问题听那只能是听遍是遍授课容对你启发和指导取听课前是不是带着问题甚至说带着具体要事项；三是要严守纪律上课就全力以赴要以工作要和状态参加学习不能把培训当成种福利。
我有几建议建议是培训期搞些研讨性质容研讨方面是上而下另外也可以提；二建议就是针对公司目前营形势每人至少提条建议就说企业怎么应对今年情况长远应该怎么做我想05人这肯定有真知灼见而且座各位更接地气可以按己职能这块提也可以跨职能提；三建议是让参培人员给讲课或是结业候让人或是几人给讲这样会更贴切更容易引起共鸣。
今天借着开班仪式就讲这么几条预祝这次培训成功祝学习期学习天天向上。
谢谢