中国管理咨询的海外空间，已经打开！
忧是有腔热情换却是各种搁浅与瓶颈。
情况下作懂国企业“外脑”——国管理咨询企业却打开了新扇门到了更发展空。
那么它们获得突破验是什么呢？“国市场产能剩已是不争事实随着国二产业不断向国外输出属三产业管理咨询业作配套也要及跟出。
”面对国管理咨询海外机遇泰山管理学院创办人、院长马方向《外管理》如是说。
马方谈道首先整东南亚国济90%以上是由华人控制彼做起生不会像和欧美国做生那般存隔阂。
另外整东盟不仅面积、人口和国不相上下而且东盟盟国免除关税它增长潜力是会超国所以想走出企业提前布局很有必要。
其次对初创企业而言对人才是强烈。
合国新数据显示东南亚人口年龄值8岁相比下国和美国是38岁西欧是5岁日是9岁全球年龄值是0岁。
显然东南亚作全球人口年龄年轻地区不仅具有强消费潜力而且成比较低廉情况下可以提供量优质人才并具有极爆发力。
可以看到目前东南亚地区交通出行领域和电子商已成热门竞争较激烈而头部企业、市场和用户方面都占据较优势。
所以想要进入东南亚市场创业公司不妨避开这些领域从企业咨询赛道入手会更容易切进市场。
国管理咨询海外机遇“宁做鸡头不做凤尾”当国市场“蛋糕”不再容易分到候国管理咨询业而投向不确定海外市场身就是危机寻机会。
对马方从以下几方面进行了。
首先国市场虽但是很多行业都已发展到成熟期增长很慢想要得到进步释放主要路径就是扩海外市场这和很多发达国成功验致。
国“带路”建设正加速推进企业“走出”寻海外市场那些市场上国产品相对具有竞争力。
其次国已步入老龄化社会阶段这不仅是人口结构变化而且将不可避免地出现消费萎缩、劳动力减少等压力进而影响就业、产业等结构变化。
而样是“抗老”问题日企业通产业链向海外移和科技化发展积极应对人口红利消退成功验国企业也学习。
再次从外部情况说国移动、电子商以及制造业领域全世界都具有相对优势所以布局海外市场是势必行。
当前二产业是“走出”了但三产业——业没能跟上当地又对不上口。
很部分华人企业常年海外生活但是企业国其企业缺少国管理咨询做支撑。
这类咨詢公司虽然是国企业但是接触与交易对象是围绕海外企业进行。
要想落地开花先到“地主”但是目前看国企业对外直接投尚处发展初期缺乏必要境外投验。
到了陌生国首当其冲就是差异化明显。
参照外企业进入国市场可以发现首先是有比较熟悉国法律与政策外商协会跟着进给予辅助。
继而建立根据地不仅减少了沟通障碍而且比起企业行张旗鼓地全面铺开风险要低得多。
“走出”策略值得提是采用控股“合”方式肯德基早年进入国市场就是型例子。
首先进入国这样与西方化底蕴和市场运作方式完全不国肯德基惯用特许营方式并不吻合又缺少已有验作参考而且前期投入会非常巨风险不言而喻。
所以肯德基首先到了国土公司和相关部门通控股“合”方式实现了更加彻底质量与管理控制并且国土公司和部门有着良信誉与销售络可以肯德基进驻国市场减少阻力提供更多方便。
马方告诉记者起初是讲师和熟悉当地情况相关人员合作进行线下讲课。
而即便是己投也是先从轻产线上业切入先尝试做线上市场推广比如把相关视频或音频上传到国外知名上先把线上影响力做起当线上辅导积累到定“量”候就可以进行线下交付了。
马方看类方式其实类似企业业扩张程寻城市合伙人即总公司+城市分公司员工+三方熟悉当地情况投人进行合伙。
样管理咨询跨国业也是先到当地“地主”利用对方比较熟悉当地人脉关系优势加上公司己品牌和管理共营这种优势补合作方式简单也有效。
切记不要竿子插到底否则前期产做重了风险会很。