工程部工作绩效考核措施

工程部工作绩效考核措施。

（一）绩效考核的原则。

１、公开、公平、公正的原则。

２、与经济和晋升、任用结合的原则。

３、工作关系和工作内容相结合的原则。

４、自我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则。

（二）绩效考核的办法见附表：

（三）绩效考核分值计算法。

１、考核总分值为120分，根据考核评出的最终得分确定每个人的绩效工资系数。

２、工程部经理（附表1与附表3）与项目经理（附表2与附表3）为两张考核表，员工为一张考核表（附表3）。

３、评分办法。

A、工程部经理与项目经理附表1与附表3分值的权重分别为0.6.和0.4。

B、附表1中自评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为0.2、0.5、0.3。

C、附表2中自评分、部门经理评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为0.2、0.3、0.3、0.2。

D、附表3中自评分、项目经理评分、部门经理评分、副总经理评分、总经理评分权重分别为0.1、0.3、0.3、0.2、0.1。

E、项目经理与工程部经理得分为：附表1得分或附表2得分╳0.6+附表3╳0.4。

F、附表1得分为：自评分╳0.2+副总经理评分╳0.5+总经理评分╳0.3。

G、附表2得分为：自评分╳0.2+部门经理评分╳0.3+副总经理评分╳0.3+总经理评分╳0.2。

H、附表3得分为：自评分╳0.1+项目经理评分╳0.3+部门经理评分╳0.3+副总经理评分╳0.2+总经理评分╳0.1。