[制造型企业绩效管理作业办法] 公司的绩效管理
、总则、办法旨全面了和评估公司员工工作绩效激发人潜能和工作热情提高员工效率实现公司与员工共发展。
、考核对象及适用围。
办法适用公司管理、技术人员。
、考核遵循原则、 公开性原则。
考核者要向被考核者明确说明考核标准、程序、方法、事宜使考核具有透明性。
、 客观性原则。
考核者要做到以事实依据对被考核者任何评价都应有事实依据避免主观判断和人感情色彩。
3、 反馈原则。
考核结要及反馈给被考核者肯定成绩指出不足并提出今努力和改进方向。
、 差别性原则。
5、 申诉原则。
如被考核者认有失公正地方可以向考核管理机构申诉考核管理机构将予以核。
二、绩效考核管理机构实施绩效考核考核者和被考核者都扮演着重要角色高层管理是倡导者和推动者人力部是体系构架者宣传者和维护者部门理是执行者员工是参与者和反馈者。
、 绩效考核领导组组长总理成员副总理、人力部理职责审批公司绩效考核制出现争议问题做裁。
、 绩效考核工作组组长考核主管成员各部门理职责汇总每月考核成绩并计算绩效薪统计与绩效相关数据跟进绩效考核工作开展深圳市××电子有限公司件编绩效管理作业办法版0页次3进并认真执行部门考核工作。
三、绩效管理程序、 确定考核项目考核项目根据岗位说明和公司总体业绩目标制定主要由关键业绩指标（K）和关键行项目两部分组成。
其K是主导项目关键行是辅助项目。
关键业绩指标考核主要以结导向关键业绩指标根据公司发展战略和公司年品质目标从上至下分而成例如客户满、交货及率等。
、 实施考核（）数据统计由各部门主管或员统计与考核相对应数据每月5日前交人部。
（二）被考核人员每月3日前通对考核期工作情况总结回顾填写《绩效考核表》交由直属上司。
（三）直属上司根据考核评分标准确定员工考核等级8日前交人部。
3、绩效反馈考核反馈是整考核工作重要环节其主要任是让被考核者对己工作表现有清楚认知促进工作绩效改进。
3、 制定改进计划。
根据要考核双方绩效面谈基础上提出改进计划工作上司要予以持续指导。
、 人部每月日前汇总考核结呈送总理批准生效并将考核结及保存。
四、考核等级评定与薪酬关系了增强可比性考核等级定拉开距离但要控制合理薪酬围其考核等级B级以上人数不超总人数30%其级不做强制性规定。
所以考核者须根据考核成绩对职员进行强行排序按排序评定考核等级每级系数分别奖金系数3、、0、09、08。
具体评定方法及薪酬分配参照以下比例分数90分以上80～89分70～79 60～69分60分以下等级名称B参考比例0%0%0%0%不硬性规定奖金系数300908深圳市××电子有限公司件编绩效管理作业办法版0页次33五、考核结应用① 作月奖金额分配直接依据作年考核重要依据。
② 作晋升（降）职和岗位调配、薪酬调整依据。
③ 记入人发展档案制定职业生涯发展规划提供依据。
④ 连续三月考核等级或者连续四月考核等级员工公司将予以岗没有合适岗位进行降职或辞退。
六、考核事项、超规定限不提交考核结部门人力部有权对该部门理考核进行扣分无正当理由每延误天扣5分。
、出现下列情况取消员工考核格①考核月迟到早退累计5次以上员工；②考核月请事假超0天员工；③考核月请病假、产假超6天员工。
①考核月请公假超0天员工不参加考核；②考核月休产假超0天员工不参加该月考核。
七、附办法制定、修订与释权归人力部总理批准生效。