浅议如何做好医院的预算编制工作

摘 要:编制预算医院预算管理的基础环节,是规划和控制医院未来运营活动的手段之一,是强化医院运营管理的重要方面,作者从理解和掌握预算编制的原则和依据、充分做好预算编制前的准备工作、运用科学合理符合实际的编制方法以及领导重视、部门配合、员工参与等几方面阐述了如何做好医院预算编制工作。 代写论文。

关键词:浅议 预算编制 工作   预算是指对未来某一特定期间如何取得和使用财务资源的一种详细计划医院预算是指医院根据事业发展计划和任务编制年度财务收支计划,是对计划年度医院财务收支规模、结构和资金渠道所作`的预计,是计划年度医院各项事业发展计划工作任务在财务收支上的具体反映,是医院财务活动的基本依据。编制预算工作称为预算编制,本人就近些年来如何做好医院预算编制工作谈谈心得体会。   一、理解和掌握预算编制的原则和依据是做好预算编制工作的基础。国家对医院实行“核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用”的预算管理办法,同时规定“大中型医院一般以定项补助为主,小型医院一般以定额补助为主”,在理解该预算管理办法的基础上应着重掌握以下预算编制的原则。   1、坚持收支统管、收支平衡的原则。医院编制预算时,必须将一切财务收支全部纳入预算,包括计划部门根据项目功能、规模核定安排的基本建设计划以及医院自身用于发展建设和对外投资的资本支出。医院预算,要做到收支平衡,根据收入安排相应支出,保证国家下达的卫生事业计划能够顺利完成。   2、坚持量入为出、统筹兼顾的原则。要按照上年度的执行情况,考虑预算年度的可变因素,将收入打足,在安排支出预算时,应分清轻重缓急,将有限的资金安排到最需要的地方。要对各类资金统筹调度,合理安排。人员支出是保证医院正常运转的基本支出,必须优先安排。然后,再视财力可能,本着先急后缓、先重后轻的原则,妥善安排其他支出项目,做到既要保证重点,又要兼顾一般。基本原则是效率优先,兼顾公平。 毕业论文   3、坚持积极稳妥、依法理财的原则。编制预算要坚持以收定支、量入为出、收支平衡、略有结余或要有结余的原则,不能赤字预算。收入预算既要实事求是,又要`留有余地;支出预算要打紧,坚持勤俭办院的方针。要把效益放在突出位置,一切收支数据要科学、严密、准确和真实。预算医院财务工作的重要基础,预算编制过程也是贯彻国家有关方针政策、法规制度以及规范财务管理的过程。因此,医院编制预算的过程中,必须认真贯彻和准确体现国家有关财经如政府采购和医疗卫生尤其是医改方面的政策法规等等规章制度。   二、领导重视、部门配合、员工参与是做好预算编制工作的前提。医院预算编制是一项系统工程,并不是财务或某一部门单独能完成的,它涉及到行政、后勤、医疗和医技等各个部门,只有全员参与预算编制,才能使预算成为各部门、各科室及全体员工自愿努力完成的目标。   1、领导重视是预算编制工作开展的先决条件。为提高预算编制工作的严肃性和可靠性,以使预算真正成为医院各级各部门工作的奋斗目标、协调工具、控制标准和考核依据,医院一定得成立预算管理领导小组,组长由院领导亲自担任,成品由医务科、护理部、设备科、总务科、财务科等相关职能科室负责人组成,财务部门牵头组织日常业务工作,从而为预算编制工作的开展提供了组织保障。 毕业论文   2、部门配合是保证预算编制工作正常开展的重要方面。预算编制是一项综合性工作,它的特点决定部门之间的配合至关重要,因此打消部门科室间的疑惑,组织学习有关预算方面的规定和文件,并阐明预算编制工作的重要性,尤其是在某些资金定额预算编制方面、成本核算控制方面及项目资金投入方面等取得各部门的理解和配合,从而为开展预算编制工作打下良好基础。   3、全员参与是监督和完善预算编制工作的绝佳方法。增强预算工作的透明度,提高预算工作的规范化,集中体现在预算编制工作阶段,而全体员工是否能自愿并积极参与不仅关系到预算编制工作的全面性和后阶段的可执行性,更影响到医院年度目标计划的实现与否,因此需要开展不同层次的座谈会进行宣传发动,统一思想,提高认识,只有让员工积极参与到该项工作中知道自己的任务及与医院运营目标之间的关系,从而在明确自己责任的基础上才能监督和完善预算编制工作。   三、充分做好预算编制前的准备工作做好预算编制工作的根本。编制预算医院预算管理的基础环节,为保证预算编制的科学和合理,必须先期做好各项准备工作。   1、对上年度预算执行情况进行全面分析研究。通过分析研究,掌握财务收支和业务规律及有关资料的变化情况,预测预算年度收支增减趋势,为编制年度预算打下基础。主要的分析包括:分析年度计划和任务完成情况,预算执行情况,找出规律;分析各项资金来源及其变化情况;分析收支标准及定员定编定额的变化情况;分析资金使用中存在的问题及改进措施;分析有关政策对预算收支的影响程度。

作文 /zuowen/   2、核定基本数字。基本数字是反映医院规模、工作量多少、人员配置等情况的基础统计数据,是编制预算最基础的依据。包括在职和离退休职工人数以及临时工人数、门急诊人次、床位编制和实有病床数、公用经费定额标准以及年度费用开支标准等等。   3、正确测算各种因素对单位收支的影响。首先是分析测算预算年度内国家有关政策对医院收支的影响,如医疗制度改革、区域卫生规划的实施、医疗收费和药品价格的提高或降低、增资或实行房改及公积金变动对支出的影响等;其次是分析事业发展计划医院收支的要求,如新增病床或新设病区、新进大型医疗设备和计划进行的大型修缮等对资金的需求和对收入的影响等。   4、准确掌握各种预算知识,以保证预算编制的统一性和规范性。准确掌握财政部门和主管部门有关编制收支预算的要求,熟悉并理解新的预算科目及其内涵,熟悉并理解预算表格的内在含义和联系,这样才能保证预算编制的时效性。   四、运用科学合理符合实际的编制方法是做好预算编制工作的关键。目前医院预算编制方法按有关政策规定普遍采用的是零基预算,零基预算的特点是以零为起点,要求针对一切业务活动,在对各项目成本效益分析的基础上,按项目的轻重缓急和财力可能分配预算资金,可以。

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