ERP系统下的制造业企业成本管理探析
而随着济与科学技术不断发展传统管理方法已难以满足当今制造企业对成管理。
就是对R系统下制造企业成管理进行探究分析了传统模式下制造企业成管理问题并提出了相应提升策略。
关键词R系统;制造企业;成管理;问题;提升策略当今制造企业营目标就是让企业价值实现化。
而要想实现这目标良成管理将会起到关键性作用。
所以当今制造企业都开始对成管理加以高重视但是进行制造企业成管理程些问题存对管理效造成了不利影响所以企业应该对成管理问题进行分析并通R系统应用提升企业成管理效。
、R系统R系统就是将信息技术作基础让信息技术和先进管理思想结合起进而对企业计划进行管理系统。
通系统化管理思想可以给企业领导层与员工层提供更加科学有效管理方式对企业人力、物力以及财力进行全面整合进而形成交式、立体化企业管理系统[]。
将R系统应用到制造企业成管理可以给企业生产、营销以及管理等策提供出更具针对性与建设性建议R管理系统主要有成管理模块、生产制造模块、财会计模块、采购管理模块、质量管理模块、库存管理模块以及人力管理模块等。
当今制造企业成管理R系统合理应用对制造企业成良控制有着积极作用。
二、传统管理模式下制造企业成管理问题分析（）成管理手段不够先进当今制造企业成管理管理方法与模式虽然也得到了不断更新但是成核算占据着主导地位依然是人因素当今企业通常都是通手工计算以及电算化进行成核算但是多数制造企业都倾向人工核算。
比如阀门制造企业成核算要对基生产成以及制造费用进行归集、推销、分配和计算因采用人工方法进行核算候会计人员主观性就会对结产生定影响甚至导致成计算不合理。
例如对阀门制造企业制造费用分摊进行计算通常会采用工系数计算方法根据阀门设计工艺以及制造特和企业实际情况对工产量进行估算然按照工分摊阀门制造费用。
但是这种成计算会计人员职业判断力以及验占据了主导地位这样就很难反映出产品真实成[]。
成预算也很长制造企业应用传统模式对成进行计算程财人员通常都要等到月末才可以对相关材成进行归集并对制造费用、人工成等进行计算如有再生产产品还要对相关造价和工作人员成进行分摊所以很多企业成通常都要等到下月才可以计算出结。
这对制造企业成控制效性也会造成不利影响进而加企业对成管理与控制难。
（二）部管理信息不能及传递企业进行部管理程应该进行职能部门设立并进行其职能划分这样才能实现责任、权利以及利益进步明确这对企业成管理而言是十分有利。
但是制造企业通传统方法进行成管理程部管理信息传递不及情况却常发生。
比如阀门制造企业采购部门、生产部门以及销售部门都是各独立相关信息仅仅部门部流通。
众所周知详细金信息以及物流信息等是实现企业成计算与控制基础所以由各部门信息孤岛存使得制造企业生产成始终得不到良管理与控制。
三、R系统下制造企业成管理提升策略（）产品设计阶段对成进行控制产品设计阶段其成就已具备了定雏形。
所以制造企业应用R系统进行成管理程首先应该对产品设计阶段进行成控制这阶段产品用以及产品工艺是控制产品成关键而由用、工艺、工法等不又会产生不结产生成也会因而不。
因企业可以通R系统进行不产品设计方案模拟形成多产品用、工艺以及工法然通模拟计算进行方案对比并分析出各方案优劣[3]。
设计阶段制造企业应该对每方案产品标准成加以明确这样才可以给产品生产奠定坚实基础。
通这样方式不仅可以保障产品质量也可以让产品成设计阶段就得到良控制。
（二）物采购阶段对成进行控制材采购成主要包括材成以及采购费用。
因产品设计阶段就已对定额成加以确定所以定额成包括材标准定额以及材采购定额通定额成可以实现对实际采购程成与费用控制。
所以制造企业对采购定额成进行制定程应该对政府限价以及市场价格等诸多方面因素进行全面考虑可以通作业成法进行采购费用制定[]。
对材方面超支差制造企业首先应该明其产生原因然对性价比进行充分考虑这样才可以实现对材低价优质选择;对采购费用超支差制造企业应该合理归集与分配作业层次通对消耗量、动因量、价格以及作业动因量等分析明确形成差异原因这样才可以通合理材库存和低存储成维持正常生产。
（三）产品生产阶段对成进行控制首先应该制定出定额生产成R系统定额成是通产品结构清单进行表示产品结构清单包括物、人力和制造费用等相关标准。
其次是对实际成进行计算所谓实际成就是把成以及动因整产品制造实现合理分配产品成也就由形成。
对实际成进行计算程借助R系统可以让计算程形成二维模型这样就使得实际成计算程得到有效简化让实际成管理与控制也变得更加简单。
是对定额成和实际成差异进行控制制造企业成管理定額成和实际成定会存不程差异。
定额成与实际成差异控制程采用方法应该与材采购成差异控制样对节约差异不与讨论主要是对超支差进行控制。
如有超支差产生就应该考核材用量与价格差异。
可以通R账核算系统根据材标准价格将其用量差异直接记录到各产品并对相关事处理进行定义和汇总这样就会生成凭证完工候就可以按照标准成比例和其他分配标准产品对直接材成差异进行分摊。
四、结束语综上所述相比较传统成管理模式而言R系统制造企业成管理应用对企业成控制效提升有着极助作用。
通R系统可以产品设计阶段、物采购阶段以及产品生产阶段实现对成有效控制。
因R系统制造企业成管理应用可以有效实现制造企业生产与营目标让成得到合理控制这对制造企业当今代生存、营以及发展而言都十分有利。
参考献[]曾咏梅基R信息系统成核算体系改进——以重型装备制造企业例[]财会学习09 （）[]李刚基机械制造企业R系统生产管理流程分析[]国高新科技09 （6）6[3]李宜辉R系统成管理应用研究——以公司例[]商业会计08 （）83[]王珂杨希楠财R成管理应用研究以用友R例[]商05 （）3333[5]陇渝董明明R系统财管理模块比较分析——以和用友8例[]西安邮电学学报005 （）9396 相关热词 探析成管理制造业