如何撰写创业投资计划书_创业投资计划书
如何撰写创业投计划 创设新事业者透现金流量表检核投计划可行性并对合条件（如技术股）、投策略（计划定位）、股权安排等有了盘算再就是请财顾问或投专撰写“投计划”以作向投者筹募金工具。
依次介绍对投计划基认识如何撰写投计划以永辉投股份有限公司创业者所拟订投计划参考格式。
、对创业投计划基认识 （）投计划是创设新事业筹措金必备件 台湾地区工商界人士都很忙有潜力投者更忙尤其要向老板释投构想约允许左右这当仅能做摘要报告引起他让他了交给何单位何人办理而已。
因必须准备详细投计划交给老板让他带回给幕僚评估有了正面评估见能作出投策。
目前国陆地区私人或各类企业想要向外界筹募金有90%以上缺乏投计划这些没有投计划投案筹募到金概率很底很底。
（二）投计划是节省利器 创设新事业投构想通常相当复杂要以口头释让投者完全清楚可能要几天很少投者有这耐性但不完全清楚整投构想投者又不敢投。
轻松理想方式是请投者吃饭稍加释交给投者已写妥面“投计划”俟段再问有什么不清楚地方再征询投愿省又省力。
（三）投计划是沟通协调利器 投计划如要较多金势必接触可能投者数目会超0因并非发而要将众多投者召集起不但不容易且与会人数众多会前有共识会讨论容易失控无法达成议。
对众多投者短达成共识方法便是准备份清楚易懂“投计划”发给众多投者再别稍加释。
让有共识人聚集起开会才能很快达成议。
创设新事业筹划者应了投计划是沟通协调利器如不用工具面对众多投者可能无法荷深感疲累这也是让许多创设新事业计划踏不出步原因。
（四）投计划必须正确、清楚 所谓正确即必须数品质只要提到数必须有根据如参考别人数据明出处；如假设必须说明假设条件。
例如某项产品现台湾市场亿元必须明出处。
投计划如年销货收入预计千万元必须说明如下假设该产品台湾市场增长率0%且市场占有率假设0%即亿元×（＋0%）×0%00万元。
所谓清楚就是容易懂让拿到投计划人不必再口头释就可以容易地了整投构想。
要清楚下列三项。
投计划要有目录目录里要指明各节及附件、附表页数以方便投者很快就可以到他所要。
外必须有“投案汇总”这是专门给老板或高阶人员看让他们了投计划概构想并知道交给哪单位或哪人评估。
外段落要有标题才能清楚每500以就要有标题让投者只看标题就约略了下面500是要说什么并定要不要看详细容。
例如段主要说明“投计划必须正确清楚”。
段落结构要清楚般秩序是“”（）、、（）；甲、（甲）。
亦即“”里面要分段落用（）（二）（三）……；（）里面要分段落用3……；、里面要分段落用（）（）（3）以类推。
附件5可做参考。
（五）投计划委由有验财顾问或投专撰写 常看到许多创设新企业投计划简直不知从何看起顶多只能了产品或技术是什么即使有简单财预算数部分直觉没有根据不足采信表达名词不合财会计术语易生混淆投条件不容易了即使了亦不合商业习惯。
有验财顾问或投专不只被动代拟更可积极创设新事业投计划位定拟出投者可接受投条件并可进步代寻投者。
私人创业者应不吝惜给财顾问或投专适当报酬。
所谓“天下没有白吃午餐”私人创业者由仍然穷或不富有处处都要省钱但这笔钱是必须且值得付。
行行有专业创设新事业往往是人生重抉择不宜拿这种事行摸而应该减少策失误到低。
通常必须付给财顾问或投专报酬般系由他们所花乘每应计算费用而得但因较难客观计算也有采取每新台币～5元计算基础作代撰“投计划”酬劳。
写出“投计划”所有权委托者所有他们可以拿出向投者作报告因无论该投案筹募金成功或失败都必须支付这些酬劳。
另外财顾问或投专可能要全部或部分投者由其代如筹募金成功必须付佣金（介绍费）佣金计算可能是所有投入金～5%或无偿取得新公司某比例股份或取得创设新事业者所得权益0～0%。
（六）创设新公司投计划必须以电脑作辅助工具 投计划修改乃是必然无法次就拟妥较投案必须集合众人见更多次修改。
当策略改变整投计划全部改变。
例如要做两样产品改样产品；或行销售改仅接受委托制造皆会使投计划改变。
外讯不断地明朗化计划容亦会不断地更新例如投组合与营组合渐渐确定市场、销售渠道渐渐更清楚等等。
透不断地沟通协调并修改投计划可集结众人智慧使投构想更合理更实际更可行。
估计这样修改达50次以上才能使公司创设。
这种性质件唯有电脑处理才能减轻担。
人电脑使用已相当普遍方面可由其处理电脑软件如rr,处理数方面可用电子试算表软件处理如Lv3。
财顾问或投专如涵蓄接受委托撰写“投计划”业使用人电脑处理否则将会苦不堪言或则工作效率奇差。
二、创业投计划撰写步骤 这里虽然是对忙撰写财顾问或投专建议但创设新事业者仍应了节并充分配合。
产品是什么？产品给谁用？产品市场区隔哪里？全世界市场？销售目标是如何估算出（亦即其假设条件何）？ 步骤三 请创设新事业者提供关键技术说明；产品生产制造及质量管制流程图竞争者并逐检视厂房投、生产或实验设备等与所列数合理否？ 步骤四 研拟生产成包括直接人工直接材、工厂费用估算是否合理？ 步骤五 研拟销售及管理人员人事费用。
步骤六 销售及管理费用是否低估？般技术人员都会低估项费用。
步骤七 上电脑建立电子试算表或修改创设新事业者所提供磁碟上电子试算表并不断拟修正出可行投计划。
步骤八 重新确定金额。
请参考三五。
步骤九 编出5年预计损益表及股东权益变动表5年预计产债表。
步骤十 依照投机构法人所规定格式或建议投计划格式（附件5）撰写。
三、实例研讨创设新公司投计划格式 （）背景 永辉投股份有限公司系额新台币亿元公司专门从事对策略性工业投该公司助投案进行特拟定“创设案投计划格式’给创设新事业者作参考。
该格式适用制造业其他行业可行删减某些项目即可适用。
（二）说明 XX股份有限公司部拟定“投计划格式”如附件5 附件5XX股份有限公司投计划（格式） XX股份有限公司投计划目录 投案汇总 创设公司基 3公司组织 股权结构 5业容 6技术与生产 7财预估 8投报酬率与敏感分析 9风险分析与投管理 附表公司成立组织系统图预拟表 附表二五年产品销货收入预计表 附表三主要产品产制及质检流程表 附表四工厂员工人数、薪览表 附表五月现金流量表 附表六5年按年别现金流量表 附表七5年损益表 附表八5年产债表 投案汇总（不超二页给高阶人员看） 创立公司简介 包括公司营项目及产品容技术等创立公司营团队介绍营团队所占股权多寡。
金与股金预计用途 包括筹备期费用技术移费用土地及重要固定产设备、周金等。
3 投条件 包括投金额股款交纳多少董监事席位非现金出股东如技术作价专利作价产作价等。
投者投报酬率预估 包括回收期各年投报酬率各年净值部报酬率以年利率%计算各年净现值投者退出年股价预估并算出退出部报酬率。
5 其他值得介绍项目 如重采购或销售合约损益平衡行销通路产品与市场等。
6 风险所 如技术开发风险产程开发风险市场变化风险集某些重要人物管理风险。
创设公司基 创设公司缘起 创设新公司营业容 3 预计额 设立公司各项手续及其日程表 5 络人及地 3 公司组织 3 筹备期筹备处组织 3 公司设立组织系统图预拟 33 预定担任主要理人 包括主要学（）历目前担任其他公司职约聘条件。
股权结构（部分刚草拟较少向外争取投者会渐渐充实） 技术、产、专利等作价安排 现金股股东权利义 现金股股东现金出金额主要理人预计现金出金额。
3 董事、监察人安排 包括主要现金股股东董事监察人名额主要理人及技术股拥有者董事监察人名额。
5 业容 5 产业市场分析 5 台湾市场现状及其增长率概估 5 世界市场现状及其增长率概估 53 特殊地区目标市场及其增长率概估 5 产业竞争状况 5 台湾竞争厂商概况 5 世界竞争厂商概况 53 特殊地区目标市场竞争厂商概况 53 行销策略介绍 包括行销通路与定价策略重要销售契约缔结。
5 5年依产品销货收入预计表（包括各项假设） 55 拓展业营业预算 包括参加国外展览费用样品费用媒体广告预算等。
6 技术与生产 6 关键技术说明与 包括重技术合作契约如行开发研究开发费预算。
6 生产与制造 6 主要产品及产制流程 包括进质量管制流程表、产制流程及质检流程表 6 主要产品原与其成 63 工厂员工人数学历要薪水准览表 6 厂房设备 包括预计工厂设置地区土地与厂房面积主要机器设备工厂产能以及上述购建费预算览表。
7财预估 7 月按月别现金流量表（包括假设条件） 如附表五部分投计划草拟初期可能因不齐或不确定因素太多无法正确草拟但筹备处成立就可提供较具体较确切数。
7 5年按年别现金流量表（包括假设条件） 73 金汇总 7 5年损益表（包括假设条件） 75 5年产债表（包括假设条件） 8 投报酬率与敏感分析 8 依据7计算投回收期 8 依据7计算各年投报酬率及净值报酬率 83 依据75年以年利率%计算净现值（按各年分别累计两行并列） 8 华生出售股权年股价预估并算出部报酬率（股价预估可以被投公司每股盈余乘以益比估算） 85 敏感分析（以销货收入达成率80%60%分析对报酬率影响；或以重要产品开发成功与否或产品推出进迟延对投报酬率影响） 9 风险分析与投管理 9 技术开发风险对6关键技术开发风险 9 产程开发风险对6生产与制造开发风险 93 市场风险对5有关销货收入各项假设评估 9 投管理拟请投者参与程。
选陈成编著《如何创办股份制企业》