税务管理应以风险为导向
x g l B Rkr德勤华永会计师事所让定价、税风险管理主管合伙人 贺连堂亲爱朋友你们近年我们看到不少国企业由税合规问题给企业营业绩、社会声誉带影响也看到不少原拟上市企业由花费量与成税问题而错了佳机甚至还有不少正走出企业由税规划缺陷而举步维艰。
随着税收问题给企业价值、信誉甚至生存发展带越越影响加强税管理防税风险已变得刻不容缓尤其对集团型企业尤如。
由历史原因许多国集团型企业对税管理理念长期停留“企业是否能正确计算并及缴纳税款”上即所谓“以纳税申报心”管理。
现代化企业面临着纷繁复杂商业营模式、复杂政策法律、巨市场竞争压力以及复杂国际营环境这些外因素终都将带突出税风险并贯穿企业营策、业行、财处理以及纳税申报等各环节。
所谓预防性就是将管控环节前移从策环节开始做到防然；所谓全面性即是要税管理部门与其他相关部门无缝对接通有效信息沟通机制和技术手段实现全员、全环节控制；所谓针对性就是基风险评估所定位风险建立控制措施做到有放矢提高管控针对性。
随着我国市场化程提高不论是哪种类型企业现代化税管理理念是其不可缺失重要组成部分。
国企、民企、外企管理都有各特色但从企业长远战略发展角看规、现代化、科学企业管理体系是企业发展壮极具竞争力根而税风险管理控体系建设是企业管理体系重要环所有企业都无例外。
首先企业税风险管理制建立或提升要企业高层推动这将促使企业高层对税风险管理企业管理作用再审视、再定位；企业部税风险管理团队建立将进步明确税岗位职责及格要从人才配置角提升企业税管理水平；还要看到是企业税风险管理将会采用税风险管理前置理念以领导企业财、税部门将不只充当救火队员角色税风险管控会前置到业部门业部门也将承担起税风险管理职责税风险管理会成企业整体部控制制组成部分。
而整程企业税风险管理权责安排也将更加明晰和科学相配套监督激励机制以及纵向横向沟通关系都将趋规并将制化、体系化管理规作企业部控制有机组成部分有效抑制和改善导致税风险部诱因降低企业固有税风险企业发展战略目标企业做、做强和进步走向世界提供重要保证。
外特别想告诉各位是税风险管理是企业整体风险管理部分各要素和各流程都不应脱离企业整体风险管理绝非蹴而就而是循序渐进、不断提升长期程。
外由税风险管理体系建立和完善将涉及企业运营诸多部门因更要企业管理层进行统筹安排、调配、提供支持以确保相关进程顺利推进。
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