项目经理部社会治安综合治理目标责任状 2018社会治安综合治理
江西省交通厅**至**高速公路AP2标项目经理部 二00九年度鹰瑞高速AP2标项目经理部社会治安综合治理目标责任状 为增强项目部的综治意识，扎实推进平安单位建设，保证我部的各项工作顺利进行，巩**定、团结、稳定的局面，明确综治工作的责任人，确保本项目不发生重大群体性事件，不发生群众性纠纷械斗，不发生进京上访和当地异常上访，不发生在全省有影响的恶性刑事案件，不发生群死群伤的重大治安灾害事故和安全生产事故，不发生在当地闹事和广播电视插播案件，特签定本责任状： 1、 落实科学发展观和正确政绩观,把抓改革、谋发展与保稳定统一起来,将创建和谐平安交通和平安建设与本项目全局工作同部署、同检查、同落实。
2、 抓好维护稳定各项措施落实。矛盾纠纷排查调查工作成效明显，严防矛盾激化引发影响稳定的事端，有效消除各种隐患，定期检查不稳定因素，及时化解矛盾纠纷。
3、 加强项目部与各施工队内部治安管理工作。各项管理制度健全，重点、要害部位无刑事案件，无内部人员违法犯罪。
4、 加强综治办规范化建设。配齐配强综治干部，各施工队有专（兼）职工作人员，综治工作机制完善。业务台帐健全，资料齐全，图表上墙，工作经费保障到位。做好 “五五”普法工作,加强法制宣传教育和综治宣传工作。
5、 增强内部人员法制、综治意识、自觉遵纪守法，积极参与社会治安综合治理，维护社会稳定。
6、 坚持综治工作属地管理的原则。积极参与和支持当地社会治安综合治理工作，完成项目部综治目标下达的各项工作任务。
7、 严格实行综治领导责任制。健全综治绩效考核，建立综治责任人绩效档案，坚持综治责任人述职报告制度，建立综治嘉奖制度、综治一票否决权制，责任查究制执行到位。
8、 做好重点部位，重点区域，重点时段的安全保卫工作（包括人防、物防、技防都要落实到位）。
9、 要明确综治工作责任人，从上而下建立综治工作组织网络，真正做到“谁主管、谁负责”，一级抓一级，做到纵向到底，横向到边。
10、 施工人员工安全感普遍增强，对本项目部治安状况满意。
11、 本责任状的执行情况，由项目部综治领导小组组织检查考评，并兑现奖惩。对工作出色的 施工队和个人，及时予以奖励；对失职造成严重后果和恶劣影响的施工队和人员，严肃追究有关领导和直接责任人的责任。