房地产集团工作总结暨工作布置动员大会感言
羊舞踊跃腾千里，猴攀扶摇立九霄。正月十六，我们z房地产集团公司“2015年度工作总结暨2016工作布置动员大会”在六楼大会议室胜利召开。王彬经理作《工作报告》，报告在总结成绩，分析问题的同时，进一步提出2016年度工作思路、经营思路及工作重点。
动员大会我参加也不是一次两次了，每次都是振奋人心，鼓舞士气，但是这次我听了王总的工作报告与以往不同，对公司的发展高瞻远瞩的思路，同时留给我的还有深入的思考，思考一下我们能为公司做什么？该怎么做?作为公司的职能科室——办公室在日常工作中又该如何积极发挥作用？
作为公司对外窗口的办公室，服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事和突发事件等，非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。
办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门区别主要体现在服务性上，办公室主要为领导和各部门、科室、分公司服务，这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当个人工作与部门的整体工作，小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局，局部服从整体同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。
三、工作不能“混混”日子。
作为公司一名员工，上班时不能办私事，按时上下班，看似忙忙碌碌，可是一天下来收获什么，得到又是什么呢？“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”，办公室是一个综合部门处理的问题琐碎，一个人不可能面面俱到，这就要我们及时“补位”。俗话讲得好“人心齐，山都移”，只要我们大家拧成一股绳，劲往一块使，形成了一个团队，才能把工作做好。
四、要进一步加强落实力，执行力。
对上级各领导下达目标任务，要不折不扣去完成，贯彻执行，不打马虎眼，做到工作稳中有细。对下级抓落实和执行力，抓好公司各项规章制度，严格落实到人，严抓效能建设和工作纪律，没有好的规章制度就不能成方圆。
通过听了王总《动员报告》我们要清醒地认识到，2016年希望与困难同在，机遇和挑战并存，但我们决不妥协，决不向困难低头，我坚信在公司王总的带领下，广大员工齐心协力，办法总比困难多，一定战胜各种困难险阻。新的一年，我们要与时俱进的理念，发挥公司主人翁精神，兢兢业业干好自己本职工作，做好自身发展新的规划，坚持发展创新的道路，让我们z房地产集团明天会更美好！