【实例】奥康部门负责人考评办法（DOC,5页）|部门负责人考评鉴定

奥康部门责人考评办法 部门责人 部门责人考评分季考评和年考评两次考评考评维有所不。

（）季考评 考评维 包括任绩效、管理绩效和周边绩效。

态维不予考评。

不考评能力维能力是项长期指标作年考评指标。

考评 每季考评下季月－0日完成。

3 考评主体 直接上级——分管副总裁对任绩效进行考评。

级——其他与部门有工作关系部门责人包括职能部门和业部门（生产、营销）责人共参与相周边绩效考评。

直接下级——对管理绩效进行评判。

考评组织 人力部责季考评组织、程监督、汇总统计等工作。

考评表格 表7 部门责人任绩效考评直接上级评分表（季） 考评期 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 任绩效 70 序 指标 分值 考评目标 完成情况 得分 3 5 合计得分 考评人 签 年 月 日 表7 部门责人管理绩效考评直接下级评分表（季） 考评期 年 月至 年 月 姓名 岗位 管理 绩效 0 序 指标 分值 评等 得分 沟通效 工作分配 3 下属发展 管理效 合计得分 考评人 签 年 月 日 表73 _____部门责人对部门周边绩效评分表（季） 考评期 年 月至 年 月 考评人 姓名 考评人部门 岗位 周 边 绩 效 0 序 指标 分值 部门 部门二 部门三 部门四 部门五 评等 得分 评等 得分 评等 得分 评等 得分 评等 得分 配合主动性 请支援响应 3 助问题 信息反馈及 合计得分 考评人 签 年 月 日 备．周边绩效考评主体与被考评人业关系较密切部门责人； ．根据业关系密切程确定不比重具体指标权重由各部门协商确定并报主管副总批准； 3．部门、部门二等要标示出各部门责人岗位名称。

考评表和统计表共用表。

季考评统计表 表7 部门责人考评统计表（季） 考评期 年 月至 年 月 考评项 上级评分 下级评分 级评分 项得分 任绩效 70 得分计入 管理绩效 0 考评人 考评人 考评人 考评人 考评人 考评人 算术平 周边绩效 0 考评部门 权重 评分分值 得分 部门 部门二 部门三 部门四 部门五 合计得分 3 33 季总分++3 备 （二）年考评 考评维 季考评任绩效、管理绩效和周边绩效数据作年考评基础数据以定权重进入年考评。

不考评态维。

对作长期指标能力和人品质进行考评。

考评 元月6－0日完成人能力考评与人品质考评。

元月－5日完成季、人能力与人品质考评数据收集整理工作。

元月30日前完成年考评统计分析工作。

3 考评主体 直接上级――公司高层对人能力进行考评。

其分管副总占50%权重总裁、其他副总占50%权重。

群众考评――由人力部组织各部门代表进行人品质考评。

考评组织 人力部责将季任绩效、管理绩效和周边绩效得分进行汇总。

人力部责年人能力、人品质考评组织、程监督和汇总统计等工作。

人力部责年考评汇总统计工作。

表75 部门责人人能力和素质考评上级评分表(年) 考评期 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 人 能力 0 序 要素 分值 评等 得分 计划和执行能力 组织能力 3 指导能力 控制能力 5 人员开发能力 合计得分 人 品质 0 工作事业心和进取心 职业道德 3 价值观 合计得分 考评人 签 年 月 日 人品质仅由直接上级进行评分。

人能力由所有高层参与评分。

年考评统计表 表76部门责人考评统计表（年） 考评期 年 月至 年 月 考评项 上级评分 项得分 年 绩效 70 季 权重 得分计入 权重得分 季 75% 二季 75% 三季 75% 四季 75% 合计得分 人 品质 0 分值计入 人 能力 0 考评人 权重 考评分值 得分 总裁 0% 主管副总 50% 其他副总 0% 其他副总 二 0% 其他副总 三 0% 其他副总 四 合计得分 3 33 年总分++3 备