我国中小民营企业财务战略实施的业绩考核指标体系

关键词：民营企业 财务战略 业绩评价 特点 要素 策略 　　中小民营企业财务战略的制定与业绩评价研究 课题编号13C843 　　当前，中小民营企业依靠我国自身的发展特点和科学管理，已经占据我国企业总数的99%，完成国内生产总值一半以上，解决就业人口75%以上，已经成为我国社会发展和经济发展的重要组成部分。进入二十一世纪前，我国就已经提出要发展中小民营企业，培养中小民营企业服务体系，发展至今，我国中小民营企业已经形成一定的规模，但是，由于缺乏财务战略经验，造成一部分中小民营企业遇到了发展中的瓶颈问题。这就需要对企业提出更高的要求。 　　一、业绩评价对中小民营企业的研究意义。 　　企业业绩评价是对企业经营效率和经营效益做出公正的判断，它通常运用计量经济学的原理以及现代分析技术，对照标准、按照一定的程序，通过定量定性对比分析，采用特定的指标体系，对企业在经营一段期间的综合判断。它属于企业管理的一部分，而财务战略实施的业绩评价则是企业财务管理的一部分，它对企业管理控制实现目标提供重要的保障。由于每个企业战略目标不同，也表现出业绩评价也不同，但是，无论企业战略目标有何不同，业绩评价体系在企业战略目标上具有相同的作用。一般的企业业绩评价具备两个重要功能：一是对企业过去的经营业绩进行评价确认，它具有会计信息的评价功能。二是对企业经营管理起导向作用，具有战略控制系统的导向功能。直接关系到企业形成和保持竞争力，影响着企业生产和发展。 毕业论文 　　二、中小民营企业财务战略业绩评价的特点。 　　企业财务战略业绩评价是一种对企业财务战略的执行过程和效果的评价，它是根据企业财务战略目标选用的评价体系和评价方法。中小民营企业财务战略业绩评价是根据企业的特点，进行业绩效果评估，具有以下特点。 　　（一）具有动态性特点 　　是对中小民营企业财务战略进行动态评价，主要针对不同经济环境及不同时期对财务战略进行评价，应该选择适当的分[专业提供论文代写和代写论文服务，欢迎您的光临]析指标和对比标准，动态进行评价，而不是单单评价企业财务活动的静态结果。 　　（二）具有延展性特点 　　主要分为评价内容的延展性、评价方法的延展性和评价时间范围的延展三个方面。评价内容延展是指评价对象，不仅包括了企业财务战略活动，还延展到了财务战略执行所引发的相关经济活动。 评价方法延展性是根据评价的内容、目的、对象不同的特点，客观的决定各项评价指标在评价体系中所占的指标。时间范围的延展是不仅包括财务战略执行的本会计期间，还应包括财务战略执行的全部周期。 　　（三）具有可持续性特点 　　财务战略评价要从财务战略选定开始，需要在财务战略执行中发挥作用，具体来说，中小民营企业财务战略业绩评价的程序、理念、对象的选择方法和评价参照标准获取各个项目都要具有可持续性，为企业的可持续发展提供前提保障。 　　（四）具有灵活性特点 　　主要是预先设计财务战略业绩系统能够满足企业不同的战略目标、评价对象和评价主题的要求，不仅能够对财务战略效用的进行评价，也能够对综合业绩效用的进行评价。 　　三、中小民营企业财务战略业绩评价的原则。 　　中小民营企业财务战略业绩评价要坚持三个基本原则。一是坚持成本效益权衡原则。在中小民营企业构建财务战略业绩评价体系时应该与该体系在控制财务战略实施中可能带来的效益之间进行权衡，要使预期效益大于构建成本。二是坚持有用原则。是指中小民营企业财务战略业绩评价体系建立的目的是为了满足企业财务战略管理的要求，有利于中小民营企业选择自己适合的财务战略，并制定财务战略实施方案。它具备使用性、可操作性和完备性特点。三是坚持系统性原则。就是进行指标系统性构建，按照系统论观点进行调整，重视评价体系的整体性、优化性和模型化。 毕业论文 　　四、中小民营企业财务战略业绩评价的要素。 　　我国中小民营企业财务战略业绩评价主要有评价主体、客体、目标、内容、方法、标准和程序构成。 　　（一）财务战略业绩评价主体 　　是指企业财务战略评价的群体单位或个体，主体是评价行为的发动者和组织者。可分两类，分别是企业内部评价主体和企业外部评价主题。其中内部评价主体是企业财务战略制定并实施的直接作用者，一般是企业高层管理人员、投资者或经营者。中小民营企业外部评价主体在企业外部与企业存在一定利益关系的主体，一般指的是企业债权人、政府主管部门、投资分析师、潜在投资者、竞争者等。 　　（二）财务战略业绩评价客体 　　是财务战略评价主体为实现特定的评价目标而划定的评价范围。一般可分为整体、局部及个人三个层次，划分的标准是财务战略业绩评价客体所含范围的大小。整体评价是中小民营企业整体财务战略的评价；局部评价是指对企业的各部门、子公司等财务战略的评价；个体评价是指特点财务战略执行状况及执行效果进行的评价。 　　（三）财务战略业绩评价目标 　　是指财务战略业绩评价主题进业绩评价想要达到的预期效果。其中包括制定的财务战略实施的有效性。

（四）财务战略业绩评价内容 　　主要是评价战略执行过程、评价长远发展潜力、评价与外部客户关系、评价财务效用、评价可持续发展能力、评价综合竞争能力。 　　（五）财务战略业绩评价方法 　　是指达到评价结果所使用的方法是评价方法。包括定量和定性两种分析评价方法。由于财务本身的量化特点，所以使用评价方法一般偏向于定量方法进行评价。　五、构建中小民营企业战略业绩评价体系。 　　（一）评价中小民营企业财务战略执行过程 　　一是评价财务战略信息传递的描述和清晰性。主要是企业主体在执行财务战略过程中否理解和实施战略意图。二是评价财务战略实施的适应性。主要表现在执行财务战略所产生的成本节约以及执行财务战略所付出的各项成本。三是评价战略目标实现程度。可以从阶段性和整体性两个方面考查。 　　（二）评价中小民营企业构建长远发展潜力 　　一是评价民营企业研发投入。一方面要考查企业研发投入的持续性，一方面也要考虑研发投入的有效性和所涉及的投入领域。二是评价研究成果转化为企业 论文网。