[第一季度班组建设工作总结]2017班组建设工作总结
月班组建设工作总结 供应 进步加强班组建设基础工作增强供应职工安全识和危险辨识能力供应积极开展实施多样容丰富安全活动加隐患排治理力提高了安全生产质量水平和防事故能力“制建设、员工培训、火工品安全管理工作取得了显著成绩现将月班组建设主要工作总结如下 、季主要工作 （）火工品班组日常工作 火工品班组重要火工品领用、储存、发放方面加安全管控力从放炮员操作证核对、到领发清退火工品火工品班组成员认真仔细检发现放炮员证件不齐、传递单签不全、子不清晰、填写单据有误等问题概退回重新填写确保每步骤都万无失。
（二）对班组各项记录表管理制进步完善按认真填写各项记录并逐步规班组各类档案。
结合工作实际制定完善各项职责、制并逐步形成责任落实职权明确、考核严格、惩罚分明局面充分调动员工积极性和创造性。
（三）加强培训提高员工技术素质 月供应继续加强班组员工培训积极开展师带徒、现场实操和岗位练兵活动员工学习能力稳步提升。
火工品班组签订了由班长胡晓伟带杨松副班长裴新刚带韩旭师带徒协议确保新员工能够快速掌握火工品相关操作技能。
（四）做思想政治工作搞班组精神明建设 、教育员工学法、知法、守法。
、组织和鼓励员工岗位成才、学成才员工化学习和业技术培训提供良环境和条件促使员工身政治素质、化素质、业素质不断提高。
（五）加强考核落实人岗位工作职责 规班组管理和员工行加强考核通对班组和员工考核干得有奖励干不有惩罚措施奖罚分明使班组员工更加积极工作。
（六）班组民主管理开展到位 坚持开展班公开坚持考勤、考核、评优公开对班组重问题实行集体讨论切实维护了班组员工利益。
二、班组建设工作存不足 、虽然加强了对班组不安全行处罚但处罚力不够管理制落实上有定不足处； 、班组长对工作现场隐患排力不够记录不及不能有效反映情况。
3、“双增双节”活动开展不与0年相比有较程下降二季我队将加强对该项工作推进； 、班组材浪费情况较严重节能降耗活动开展不到位； 5、班组对员工考核进步细化严格按照制执行； 6、部分记录写不全面部分计划不详细。
三、二季工作计划 （）加强职教培训工作以及职工政治思想教育工作按传达公司件以及各类精神指标； （二）按填写页确保信息填写准确确保二季不出现“不安全行”人员； （三）坚持民主管理、班公开、考勤、考核、评优公开对班组重问题实行集体讨论； （四）继续加强班组建设现场监督与管理工作深入开展隐患排、危险辨识、手指口述等工作确保班组安全无事故； （五）进步强化技术创新、改革、合理化建议及“双增双节”工作开展力。