精益思想五大原则_精益思想读后感
《精益思想》詹姆斯沃麦克详细地阐述了精益思想涵并教我们如何做其实从古至今所有有所成就人都用这种思想创造价值所谓道相通也许就是这样吧?不精益思想把古人思想细化到工业生产了仅而已。
但是人智力并不没有高到可以把这样思想随心所欲地应用出所以做学术研究人出现像他样人们领路人就很值得人们学习了。
就像人们要问己人活着义是什么?样。
世界上人们价值取向各不相有人追物质财富有人更喜欢精神财富多数人两者都要只是这多那少而已。
然而价值对人说首先是物质上有了物质才有可能讲精神马克思唯物主义应该就是这思吧?然而感觉或者说精神对人义或许更。
如没有精神上追人还能叫人吗?这或许就是唯心主义认识吧?市场济无所谓唯物或唯心这不是它乎它乎是价格。
价格市场济现多数国都代表着价值。
次肯德基二十几块杯可口可乐两块五双耐克五六平米万科房子万五块舒肤佳三块九辆桑塔纳十万二三十块场电影上块堂课几千块发明可能值几千万。
这是丰田生产方式(也叫精益生产方式)创始人野耐先生亲笔著作。
他被抬到什么样高呢?据说可以跟彼得德鲁克并驾齐驱。
因彼得德鲁克以理论和思考见长野耐却是脚踏实地步步从生产现场走出。
切不论二者谁高谁下就精益这种东西说你称生产方式也管理思想也罢已全世界围对各行各业产生了深远影响。
我所以会对《丰田生产方式》这感兴趣也是因深深被软件开发精益理念所吸引想深入了下原汁原味精益到底是怎么回事。
再加上前看《目标》、《丰田汽车案例精益制造项管理原则》这两都有很多收获觉得精益是非常值得深入研究事物。
幅并不共才三十多页但其思想却非常深对很多事物探讨可以说到了直达质程。
所以我不建议初识精益者初学者这前对汽车制造和精益思想先有所了这样才会更有收获对这类童鞋建议看前面我提到那两。
但如你是对精益已有了定认识人那么是很值得细细因从你可以直接追溯到丰田生产方式背思想、起因、以及发展历程。
这些东西对正确理精益恰当地己企业运用精益都是非常有用而必要。
正如我们软件开发行业常见佳实践样你要引入它首先要明白它能什么问题什么它比较有效而不应该简单地因都这样做而跟风。
所以对喜欢直接把方法和工具拿用拿主义者尤其应该下你不到具体工具和方法但却能触摸到该工具被设计出背设想。
记得次还是008年。
那己所公司刚准备推行精益生产我作公司唯精益生产工程师然会对它倍加关。
是我就了是我就尽然没有懂。
尽然是当感觉但现觉得理所当然。
当感觉这无非是吹嘘精益思想很像是广告似乎里面提到案例是引导者系这些精益咨询机构。
有这种感觉主要原因是其没有讲太多具体操作方法。
这对当初入道我说是极其欠缺。
所以草草完也就束高阁了。
斗星移数年随着验和历丰富我觉得具体技巧方面已日趋成熟正是如也越加使我对这行业发展这工作终极目标和价值开始了深深思考。
依稀记得《精益思想》提些前瞻性便到处寻不着干脆当当上买居然还是珍藏版当然根不知道和原版有什么区别了。
这次再完全颠覆了我原对看法。
年精益工作有成功更多失败和无奈。
而这很多幅通举各化背景下推行精益生产成功公司向宣扬不只是信心而是种理性思考。
各种不化接受精益思想程有长处也有短处而这恰恰是耐心释了这些。
德国公司技术强势但沟通差;日公司团队性但技术沉淀浅;美国公司能领域玩得心应手但追眼前利益成了他短板。
提供了很多不错建议。
是我才明白着重不是落具体操作实上而是讲精益历史基础上将精益哲学娓娓道。
因我建议如初涉精益没有太多实战和体验这可能并不适合你。
而我想如你是精益专苦寻新突破或许再遍你会有新发现。