加强成本核算，提高油田企业经济管理质量
姚金娟 温泉【摘要】加强成质量管理逐渐发展成油气企业提升身核心竞争力重要举措。
而成核算是质量成管理关键组成部分对提升油田企业济管理质量具有积极影响。
从成质量管理涵入手提出有针对性地创新路径以实现油田企业济管理质量可持续发展。
【关键词】油田企业;济管理;成核算市场济背景下营管理企业发展占据重要位置对油田企业讲亦是如。
济管理工作与其生产营情况具有重要关直接影响着油田企业营效益。
鉴油田企业要积极创新济管理思想对其开展精细化管理确保油田营活动可持续发展。
接下就展开具体分析。
、油田企业质量成核算重要价值近些年随着社会济迅速发展对油田企业生产营带了严峻挑战。
石油量增加再加上开发影响导致油气勘探成不断增加这对企业成管理带了很困难。
我国油田企业销售规则是由国规定对其收益进行科学确定实现油田建设可持续发展。
成核算是质量管理关键组成部分是油田企业提升身营效益必路这是企业营发展关键。
成核算可以有效减少油田企业生产营损耗确保其生产活动顺利开展可以科学控制生产耗费维持企业正常营运。
当前市场济背景下国可以通科学实施油、气定价助企业扩再生产。
所以强化企业成核算工作具有重要实践价值有利实现企业营效益化。
我国油田企业要积极“走出”就要树立良品牌形象密切关国外石油企业发展动态积极借鉴会计核算方法不断提升身管理质量。
由可见加强企业成核算管理可以有效监督企业营成信息健全成核算手段可以实现油田企业社会效益与济效益可持续发展。
二、提高油田企业济管理质量创新路径（）创新传统济管理理念实现济管理可持续发展济管理包括济学与管理学等知识普遍应用企业管理。
所以油田企业要积极挖掘济管理涵企业发展入新鲜活力不断健全油田企业管理机制企业续策发展提供重要理论参考。
油田企业要积极创新传统济管理理念营管理重科技创新理念渗透通提升身创新能力推动油田企业可持续发展。
其次油田企业要从长远出发重海外市场拓展积极开发海外石油项目拓展石油项目营规模。
这样可以企业生产创造健康环境期续营活动开展提供了坚实物质基础。
（二）强化济从严管理协调部控制与风险管理风险管理与部控制是企业营关键环节可以确保企业生产营活动平稳发展有利企业管理效益提升对企业战略目标实现具有重要价值。
这就要油田企业要积极协调部控制与风险管理创新济管理发展思路提升企业应对各种风险能力。
了强化济从严管理油田企业要严格按照相关要重视风险管理与部控制工作开展对油田企业部控制容实施精细化管理健全部控制体系加强对油田企业济管理以提升油田企业市场发展核心竞争力。
其次油田企业要强化各职能部门监管实现各环节衔接发展明确具体工作职能落实责任到人。
油田企业要积极创建部控制管理机制强化对各环节监管有针对性地消除营潜风险全面提升油田企业和济管理效。
（三）落实成核算工作提升济管理质量许多油田企业实际发展盲目重市场开发实现其预期营目标忽略了企业营成核算这某种义上造成了浪费难以提升企业营效益。
究其原因主要是因油田企业并没有识到成核算工作重要价值并没有完整成管控体系造成油田企业成核算效不高。
其次许多油田企业成核算并没有结合实际情况发展难以满足现代化社会发展难以充分发挥济管理重要作用。
所以油田企业要重视成核算工作开展深化成核算工作质量以减少油田企业生产营损耗实现油田企业营效益可持续发展。
了推动企业济管理可持续发展油田企业要强化成预算宣传工作让企业员工识到济管理重要价值调动员工主观能动性让其充分参与到成核算程提升其社会责任感。
其次油田企业要强化对部管理人员培训工作有针对性地提升其专业化素养满足现代化社会发展。
油田企业要打造高素质济管理队伍推动企业成核算工作规化发展减少企业不必要济指出确保油田企业健康稳定发展。
油田企业长期处垄断地位市场核心竞争力不强加强成核算管理与油田企业发展目标相契合。
因油田企业要重视成核算工作开展不断提升身济管理质量更高社会济所。
油田企业济管理要积极创新工作模式统筹部控制与风险管理发展重视成核算济管理实践价值实现企业营效益与社会效益可持续发展。
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