高层建筑工程施工管理组织体系

高层建筑工程施工管理组织体系。

1. 管理组织机构。

根据本工程特点，施工现场设立以zz为首的项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接领导和监督下，履行工程施工的权利和义务，实施总承包管理模式，对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。

项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。

2.2.1.1项目领导层。

1)项目经理为工程的总负责人；。

2)项目总工为工程的总负责人；。

3)生产经理负责项目工程部、设备部，负责土建、安装施工；。

4)项目商务经理负责项目商务合约部及材料部；。

5)项目技术负责人负责项目技术部、质安部；。

2.2.1.2项目管理层。

由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。在本工程中，成立各专业管理部门，设置如下：

1)工程部：负责本工程的现场施工、任务计划等管理；。

2)质安部：负责本工程的质量、安全生产、文明施工管理；。

3)技术部：负责档案资料、工程施工技术交底．技术资料、钢筋翻样、模板翻样、材料试验、工程测量等管理；。

4)材料部：主要负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁等管理；。

5)设备部：负责机械设备配置、使用和现场施工用电的管理；。

6)商务合约部：负责项目成本控制、预算、成本核算、合同管理；。

7)综合办公室：主要负责项目的行政管理、后勤保证、文件收发、保安管理、。

办公用品管理。

2.2.1.3项目作业层。

主要为劳务管理人员，由具有一定技术水平和操作经验、与我司长期合作、社会信誉好的队伍组成。

项目施工管理组织机构框图如下：

2. 主要管理人员配置（略）。