新形势下煤矿减人提效管理分析
赵海荣摘 要 近年随着环境保护识强化以及新型能革新利用煤炭企业利润缩减严重。
分析现代化新形势下通减人提效科学管理方法降低煤矿企业人工成。
直面严峻煤矿市场环境以优化人员配备及打造专业团队主要方式取得企业竞争优势提高企业济效益。
关键词 煤矿 减人提效 岗位、科学合理定岗定员健全新形势下煤矿减人提效管理体制首要目标就是科学地定岗定员创新定员机制保证安全前提下通对相工作性质岗位人员规划合岗人员责区域扩节约用人数量尽可能地合岗、并岗、兼岗、走岗发挥人员效益从头上实现减人提效。
矿井定岗定员工作方面调研国外先进煤矿验对标管理结合实际制定科学方案杜绝因人设岗、因事设岗、人情岗等等精减人员提供依据;另方完善减人体效机制制定科学合理措施实现关键岗位人员应留尽留般人员能分尽分。
二、优化人力结构部分国有煤矿人力目前面临问题是人力结构失衡方面是机构臃肿管理部室和地面岗位员工人浮事辅助区队富余人员多、老龄化严重工作量不饱满另方面是采掘线员工不足且整体素质较低因人力结构调整将是煤矿减人提效工作重。
是要加机构改革力机构设置和人員配备上对标先进行加压;二是依法依规对煤矿低效人员进行清理整顿;三是工管理尽可能科学化和规化薪酬分配向工作强线岗位倾斜向高技术、高技能人才倾斜向苦、脏、累、险岗位倾斜向多岗位兼岗工作量饱满岗位倾斜通工杠杆手段促进员工向线岗位正向流动;四是严格控制生产线人员倒流保持线队伍稳定;五是完善加班制切实保障煤矿员工合法权益;六是普及煤矿员工义奉献常态化识不定期组织员工生产任紧、工作量环节进行义助缓部分岗位压力员工精简情况下保证生产任顺利完成。
三、提高煤矿动化水平煤炭企业智能化建设要以下几方面努力是保证安全生产前提下尽可能采用科学工艺和技术减少不必要规程和操作进而降低人工投入;二是加煤矿综合机械化水平有条件矿井全面实现综采综掘;多上设备少用人;三是改造煤矿井下运输系统如采用先进无级绳绞车等设备替换煤矿落运输设备利用机械设备便利性限降低劳动强提高安全保障减少人工投入;四是对固定性岗位如变电所值班员、压风机系统等安设动化集控系统实现供电供水通风系统安全及无人值守。
四、完善人才培养机制新形势下煤矿减人提效核心并不是“减人”而是“提效”若减人效率随降低那就失了减人提效工作义。
培养高水平技术现代化人才是实现新形势下煤矿减人提效管理主要任既要保证煤矿线生产员工技术水平、安全操作水平也要培养管理人员管理识和局识加强对员工培养重视采掘线员工人素质和能力提升实现煤矿工作“减人不减质”打造高质量职工队伍。
是充分掌握新进入职工化素质、专业特长合理安排工作岗位使人尽其才;二是丰富职工培养培训形式可采取企业培、学校代培等方式以现身说教、现场教育等多种形式加强对职工素质教育;三是重视职工亲情安全教育培养职工主人翁责任感;四是严格执行煤矿特种作业人员持证上岗制;五是充分利用地方政府培训补贴政策鼓励职工积极参与技能提升培训与学历提升教育提高职工综合素质。
五、理性管理风险实行煤矿减人提效管理工作程革新企业管理观念减少岗位人员也会企业带不确定风险要理性寻办法将风险损失降到低。
减人提效程主要问题就是量下岗员工分流安置问题对被裁员工而言下岗无疑是重打击。
实际裁员程常会遭到员工合抵制甚至到诉诸法律地步不仅影响企业发展更会威胁社会安定。
企业要完善下岗员工安置体系给下岗员工发放生活补助鼓励职工主创业、停薪留职、劳派遣等待分流安置员工提供其他就业机会减少劳动纠纷。
另外煤矿减人提效程对减员目标没有明细化标准对员工总量变化、减员程控制、减员方式方法都没有合理规划。
实际裁员程多是依靠管理人员主观价值判断失了减人提效公平性存定风险。
如企业裁员政策制上不能做到公平公正就会损害被裁员工合法权益引发系列劳动纠纷。
根据数据显示如煤矿企业实行减人提效部门规模和人员总量缩减较员工会出现不安、恐慌等面情绪还可能引发留任员工危、焦虑、志消沉等消极情绪严重影响煤矿安全生产秩序。
六、结语新形势下开展煤矿减人提效管理工作要坚持“科学定员、人多岗、岗多能”核心理念利用工杠杆机制促进员工正向流动激发员工学习热情提高人专业技术水准进而提升生产效率。
以改进煤矿开采技术基础打造动化、智能化矿井以高机械化保证矿井产量和效率实现“减人”提高企业济效益。
（作者单位洛阳义安矿业有限公司）参考献[] 高茜侯浩李延锋等城郊煤矿常态化减人提效管理机制研究[]河北企业09（0）3738[] 姚荣华川煤集团广旺公司赵坝煤矿 脱胎换骨蜕变展现班组风采[]班组天地08（）67 相关热词 减人新形势下煤矿