搞好制度建设，促进企业长远发展

摘　要： 本文围绕制度建设与企业长远发展的关系,概述了企业搞好制度建设的的必要性，认为企业卓有成效地搞好制度建设，是企业实现长远发展的根本保证和基本条件。同时选取江铜为个案,介绍该企业着重从五个方面搞好制度建设，促进企业长远发展。 总结大全 /html/zongjie/。

关键词：制度建设；企业；发展 　　企业作为社会经营组织，可以看作是一个由内部各项管理制度所构成和规范的人造运营系统。从理论上说，一个企业如果能够根据企业经营目标、内外部环境的变化，及时健全和完善企业各项管理制度，就可以不断提升运营效率和运营效果，从而使企业始终保持健康、长久发展的状态。因此，笔者认为，从一定意义上说，企业卓有成效地搞好制度建设，是企业实现长远发展的根本保证和基本条件。 　　江铜高层从公司运作中暴露出来的的问题中认识到集团公司近几年来发展非常迅速，但离世界一流铜业公司的目标还有差距，特别是制度建设，还有很多与集团公司的高速发展不相适应。面对企业高速发展与制度建设相对滞后的问题，为了更好地实施好江铜长远发展规划，江铜从2007年开始在全公司范围内推行和开展了“制度建设落实年”等活动，主要从以下五个方面着手将制度建设作为一项重要的基础管理工作长抓不懈，促进企业经营管理水平不断提高，保证江铜持续、稳定、健康发展。 一、提高思想认识，倡导以法治企之风 　　为实现企业长远发展，必须提高思想认识，倡导以法治企之风，才能为搞好企业制度建设创造适宜的思想基础和环境条件。 　　江铜要求各级领导要统一思想，树立“制度高于一切”的管理新理念，要善于把先进的管理思想、方法和经验，融会贯通于企业的各项管理制度之中，勇于担当以法治企的引导者、推动者和执行者。同时充分利用电视、广播等媒介，以专题讲座、座谈会等多种形式广泛宣传“制度建设落实年”活动实施情况，宣传各类新颁布的制度，宣传模范执行制度的先进事迹和典型，使广大干部员工充分认识制度建设与落实关系企业兴衰和员工的切身利益，树立“以执行制度为荣，以违反制度为耻”的良好风气。 论文网 二、对现行制度进行梳理，设计制度体系框架 　　作为一个有着三十年历史的国有企业，江铜各时段都陆续制定了许多规章制度，有些制度在针对性、适用性等方面模糊不清，有些制度已失去时效。针对这种情况，江铜于2007年对现行的各项制度包括基本管理制度、专业管理制度以及基层单位和部门的实施细则进行了一次全面、系统的梳理。同时在梳理现行制度和充分调研论证的基础上，根据管理体制和运行机制的需要，按照系统思考和尽量减少制度盲区的要求，设计出江铜的制度体系框架，主要内容包括行政、党务、工会、纪检、组织、共青团、保卫、外事、企业文化、企业管理、法律事务、计划、财务、审计、劳资、教培、生产技术、安环、科研、计量、工程、供应、销售、期货、资本运作、多种经营等方面，形成一套“结构合理、配置科学、程序严密、制约有效”的制度体系。 三、推崇民主建制，规范制度建设流程。

毕业论文 为了企业的长盛不衰和持续发展，企业在制定企业各项规章制度时，必须推崇民主建制，规范制度建设流程，确保新的制度更加科学合理，贴近实际。 　　为进一步加强规章制度管理，更好地实现依法治企，科学管理，提高工作效率，保证工作质量，江铜2007年4月制定了《江西铜业集团公司规章制度管理办法（试行）》，对规章制度的归口、起草、审查修改、发布和备案等方面进行了程序化和规范化管理，督促江铜制度制定的科学化、民主化。 四、拾遗补漏，健全完善制度体系 　　企业制度作为企业的行为规范，必须包容和涵盖企业管理行为的各个方面。为健全完善制度体系，江铜要求所属各单位、各部门根据制度体系框架，对管理制度的缺失和遗漏应及时予以填平补齐，防止和避免出现没有制度规范的管理业务，并保证各项管理制度的相互配套和有机结合，同时结合自身实际，加强了生产经营管理中具有重大影响的重点制度的建设。 五、加强督促检查，狠抓制度落实 　　建立了完善的制度，那么怎样让好制度服务企业促进发展呢？实践证明要使制度能够顺利贯彻、坚决执行，关键是要抓好制度的落实工作。 　　江铜将下属各部门、各单位主要负责人是制度建设落实第一责任人，要求他们切实担负起本单位、部门制度建设的领导责任，采取切实可行的有效措施，保证各项制度真正落到实处，实现以制度管人管事，规范各种企业行为。公司专门组织调研督察组定期对公司所属单位的制度建设落实实施情况进行调研和督查。目前各单位在抓好制度建设的同时，注重制度落实，明显提高了制度执行力。　 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 　　江铜自2007年启动“制度建设落实年”以来，随着各项制度的健全完善，公司在生产经营管理各方面，逐步从“政令管理”向“制度建设”过渡，发挥制度的约束秩序作用，规范企业行为，调动劳动积极性，确保公司健康持续发展。特别是2008年全球金融危机以来，各项应对金融危机的措施得以全面实施，降本增效的目标总体完成较好，2009在外部经营环境十分严峻的形势下，江铜的销售收入仍实现538亿元、利税58.6亿元，取得了产品产量创历史新高，经济效益超预期的良好成绩，平稳度过困难期。 　　在当前国企的改革与发展过程中，越来越多的企业，特别是一些具备行业竞争优势、长期发展目标明确、运营规模庞大、管理流程复杂的巨型企业，已经转变了传统的管理思维，把企业制度建设工作从原有的低层次、低水平和低关注度状态提升到新的管理视野层面，开始注意到制度建设工作必须与企业发展战略同步，与外部竞争对企业的要求同步，认识到搞好制度建设工作对企业的长远发展有着十分重要的意义，因此越来越多的企业像江铜一样在下大功夫做好制度建设这篇文章，谋求企业健康持续发展。 参考文献： [1]孙明强，《制度胜于一切》，新华出版社,2007年. 论文代写 [2][美]斯蒂芬.P.罗宾斯：《管理学》，人民大学出版社，2008年. [3]田建军.《现代企业管理与发展》, 清华大学出版社, 2008.