面向不确定性的项目风险管理方法研究
【摘要】任何项目都存在不确定性风险，要想对此进行成功规避，就需要采取科学、合理的管理措施。
首先，有效设别风险，其次，采取具有针对性的对策加以防范，将风险损失降到最低。
文章从当前项目风险管理现状着手，重点分析了“面向不确定性的项目风险管理方法”这一问题。
毕业论文网 【关键词】项目不确定性 项目风险 风险管理方法 不确定性是项目的重要特点之一，做好项目的风险管理工作，对于项目的经济效益提高有着重要的影响。
目前，有许多针对项目风险的管理理论与方法，但这些思想与方法在一定程度上具有局限性。
做好项目风险管理理论的梳理，深入分析项目的不确定因素，有利于信息缺口的弥补，更能够减少不确定性对项目管理工作的风险。
一、项目不确定性风险管理的不足分析 项目风险管理的首个机构产生于美国，在成立三年之后，推出了有关于项目风险管理的管理方法，名为“项目风险管理字典”。
自从1992年至今，项目风险管理的研究时间较短，无论是项目风险管理的理论还是方法，都存在一定的局限性。
下面，我们就来对项目不确定性风险管理的不足展开论述： 第一，不确定性风险管理思想的局限性。
人们的风险意识不是生来就有的，而是在经历了较大的损失之后才建立的。
早在1953年，通用汽车公司的火灾震动了各行各业，而这个来缘于火灾的震撼，给风险管理工作提供了必要的基础。
传统的风险管理，可以等同于保险，只是风险解决的一种缓冲方式。
风险研究往往是从损失起步，很少有人真正深入到项目中，对项目管理的不确定风险加以研究。
如何将风险的损失降到最低，是风险管理的目标，但这容易导致风险管理者无视机遇的存在。
而现代化的项目风险管理工作，则是在项目的决策阶段进行风险预测与管理，将项目的一切不确定性转化为可控事件，尽一切可能将坏事转化成为好事。
过去的项目风险管理工作主要是对项目风险进行识别与度量，一直致力于项目风险监控的研究，很少对没有发生的不确定事件进行分析。
这就使得项目风险管理工作者，长期将自己设定好的管理目标作为关注点，对于那些目标之外的不确定性因素关注度较低。
项目风险管理者一直在思考如何去减少风险带来的损失，使得风险有可能带来的收益被忽视。
许多风险管理工作都开始于项目的设计阶段，错过了项目的决策阶段，也就错过了不确定性项目管理的最佳阶段。
最后，传统的风险管理工作静态性较强，不能对项目实施过程中的不确定性因素加以把握。
所以，许多项目风险管理工作者，一直处于被动管理地位，不能利用可以利用的信息与数据资源，降低不确定风险带来的危害，这就影响了项目风险管理水平的提高。
二、面向不确定性的项目风险管理方法 要做好面向不确定性的项目风险管理工作，就要开发以下有效的管理方法： 第一，将项目价值作为面向不确定性的项目管理方法基础。
项目管理的重要目标之一就是满足利益相关者的要求，甚至超过利益相关者的期望。
因此，在开展面向不确定性的项目风险管理工作时，应当也围绕这一管理目标开展管理工作。
每一位项目风险管理者都应当对项目的价值进行全面分析与认知，从而做好项目风险管理目标的维护与实现。
只有将项目本身的价值，作为面向不确定性项目风险管理工作的目标，才能实现项目价值的最大化，满足所有人的要求。
要做好面向不稳定性的项目风险管理工作，就要对项目的不确定性进行有效识别，从而能够提高项目风险管理工作的直接性。
对项目的不确定性进行识别，不只有利于项目风险管理质量的提高，更能让每一位参与项目管理的工作人员，提升自己的项目分析能力与管理能力，成为项目风险管理工作中的主动者。
其二是不确定性事件，人们并不知道其是否肯定会发生，但人们可以知晓其发生的具体概率。
其三就是完全不确定的事件，人们不仅不知道事件会不会发生，更不知道事件发生的具体概率。
每一个项目的风险都产来自于不确定性，在信息方面的缺失，则很容易引发严重的风险后果。
面对信息缺失问题，深入认识与分析项目管理的不确定因素，加强项目风险信息的搜集，积极弥补信息缺口，在最大程度上降低项目风险的发生概率，如此才能提高项目风险管理工作的效率。
积极开发不确定性项目风险管理的具体方法，通过学习与自主性的提高，积累丰富的管理经验，拓展自己的管理视野，有利于解决项目风险管理中的诸多问题。
项目管理机构重视人才的培养，重视人才风险认知能力的提高，做好项目风险管理内容扩展工作，从而让面向不确定性的项目风险管理工作变得更加主动。
三、总结 综上所述，在社会快速发展的今天，做好项目风险管理工作，有利于项目目标的实现。
面向不确定性的项目风险管理，有利于改变传统的项目管理模式，在一定程度上杜绝不确定性带来的项目管理风险。
让项目风险管理工作从被动过渡到主动，更能够突显项目管理工作的价值。
正确分析项目的不确定性，对风险与机会进行协调处理，能够促进经济效益的提升。
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