上海浦东发展银行北京分行等级柜员制试行方案:分行和支行的柜员

00年结算业工作会议 会议材三 上海浦东发展银行北京分行 柜员等级制试行方案 总 则 条 了建立和完善分行人事激励机制充分调动员工工作积极性拓展综合营销平台增强我行市场竞争力真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣培养支起高、素质、得硬业员工队伍特制定制。

二条 制适用北京分行所属营业部、各支行营业室 全体业人员。

三条 柜员等级设置原则 . 体现合理设置、适从紧、简洁高效原则; . 体现工作责任轻重、难易程原则; 3. 体现贡献、公平竞争原则。

四条 行实行五级柜员制。

五级柜员柜员、高 级柜员、级柜员、初级柜员、见习柜员

其深柜员、高级柜员分、B、三等;级柜员、初级柜员分、B两等;应届毕业生及调入行营业室工作人员见习期定见习柜员

二 基任职条件 五条 各等级柜员基任职条件如下 、深柜员加入浦发银行七年以上精通会计法、票据法、票据实施办法、支付结算办法及相关法律法规和行有关业管理规定具有较丰富业工作验能够独立各种复杂问题有较强风险防识和高职业敏感性政策水平和理论水平高有强烈工作责任心和事业心。

、高级柜员加入浦发银行四年以上熟练掌握票据法、票据实施办法、支付结算办法、各项基制及行有关业管理规定树立市场、客户营销理念及发现客户对我行潜业并能改进工作和改善方面提出合理建议。

努力学习各项业知识刻苦练习各项基技能能够独立处理各种疑难问题有较高政策水平和理论水平工作责任心和事业心强。

3、级柜员二年以上银行工作验严格按照国政策法规和我行有关业规制要认真细致地办理柜面业努力学习会计、出纳、金等柜面业知识刻苦训练业处理所各项基技能觉提高业风险防识规操作减少差错杜绝事故。

有定政策水平和理论水平工作责任心和事业心较强。

、初级柜员年以上银行工作验熟练掌握支付结算办法、各项基制及行有关业操作要努力学习外币结算柜面业知识刻苦训练业处理所各项基技能相对独立地处理结算综合临柜业并对其操作承担相应责任。

5、见习柜员入行考试合格应届毕业生及调入行营 业室工作人员见习期、试用期满见习柜员

见习期分行统进行柜员上岗考核考核合格者定岗定级。

柜员等级确定 六条 各支行(含分行营业部)结算业所有员工柜员等级确定应合制五条规定基任职条件。

支行根据单位实际参照制五条规定组织员工报名并由分行统进行岗位格考试(业知识和业技能)。

凡合基任职条件和考试合格者定岗定级;凡考试不合格者律降入相应岗位等级

七条 见习期员工等级确定。

所有新入行(包括分配、 业、行外调入)员工有试用期见习柜员试用期薪酬待遇由分行人力部根据有关规定执行。

考核与聘任 八条 考核评定组织 考核评定组由分行主管行长牵头人力部、会计部、共参加考核评定工作

九条 考核评定 考核评定安排每年三季进行年次。

十条 考核项目 、 理论考核按照员工报名考核等级合理编制考题进行考 试占权重0%; 理论考核分晋级统考和平测验。

晋级统考每年三季进行年次考试成绩占理论考核80%;平测验由会计部不定组织进行考核成绩占理论考核0%。

、技能考核按照总行柜员业技能评定标准进行考核(见 附表)占权重0%; 3、量化考核按照分行等级柜员量化考核标准进行考核评 定(见附表)占权重0%;; 、综合考核由各行主管行长、营业室主任、总会计及营业室全体员工进行综合打分占权重0%。

其主管行长占项考核权重30%营业室主任、总会计占项考核权重30%全体员工人分数占项考核权重0%。

十条 柜员聘任实行淘汰机制见习期满及以考核能达到初级及以上等级应予以岗;有适合岗位作待岗处理。

十二条 柜员工作失职给我行造成严重不良应予以待岗;触犯行纪行规交由人力部处理并除劳动合。

柜员等级与薪档调整 柜员等级调整是指员工柜员()到初级柜员(B) 共0等上调或下降。

薪档调整柜员等级共设0档薪级。

薪档调整是指员工等级变动情况下薪档上调或下降。

十三条 柜员等级调整基原则 、逐级晋升原则。

柜员等级晋升应逐级调整。

特殊情况(如 业绩突出、能力突出等)报分(支)行行长室批准。

、低工作年限原则。

初级及以上柜员应严格执行制 规定等级岗位工作年限即须下等级岗位工作至少年以上方有晋级格。

高级及以上柜员原则上执行制规定等级岗位工作年限即须下等级岗位工作至少年以上方有晋级格如遇有突出贡献者支行可按规定申请跳级晋升但人必须从事金融工作7年以上。

3、持证上岗原则。

营业室业人员应持有北京市财政局颁发、年审合格会计证柜员等级晋升必须通分行相应岗位格考试并取得合格证。

岗位格证每年年审次由分行有关业部室及人力部组织业人员每年考试次(业知识及业技能)考试合格者通年审并作员工等级晋升依据。

连续两年年审考试不合格(或不参加年审考试)者降等柜员等级

、年考核原则。

分行人力部每年组织次全行性年终考核对每位员工年表现评出杰出、优秀、、不够满、不满考核档次。

评及以上者方有晋升格;评不够满者不晋升柜员等级;评不满者岗或待岗。

十四条 员工对我行发展和荣誉等方面做出突出贡献者可当年柜员等级评定给予晋级奖励原评定等级基础上晋升级。

十五条 员工跨部门(支行)调动或部门(支行) 部岗位调整其员工等级般不作调整(因工作表现差降级者除外)。

员工跨部门调动分行人力部次年根据其原岗位等级和调换岗位按审批权限定新岗位等级

六 附 则 十六条 制由人力部、会计部共责释。

支行(含营业部)应根据制规定结合行实际情况合理安排员工工作岗位

十七条 制00年月日起执行。

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