项目管理建筑工程管理应用—工程管理论文—管理论文

项目管理建筑工程管理应用 工程管理论 管理论 R 档下可直接编辑使用亦可打印　 摘要随着济发展我国建筑行业建设规模不断扩现阶段建筑工程已成功引起了人们广泛关人们对建筑工程质量也不断提高建筑工程了市场济占有席地就要加强建筑工程管理。

项目管理建筑工程管理占有重要地位是建筑工程重要组成部分项目管理可以有效提高管理效率进而使工程质量和水平满足人们。

首先对项目管理涵进行分析然对项目管理建筑工程管理应用进行探讨希望相关人士提供有价值参考。

关键词项目管理；建筑工程管理；应用探　 随着科技发展传统建筑工程管理手段已不能满足建筑　工程发展现阶段建筑企业提倡建筑管理当采用项目管理方法项目管理保障建筑工程项目顺利实施提高建筑工程管理效率但是现阶段我国建筑行业得到了飞速发展建筑工程项目不断增多这就给建筑工程项目管理带了巨挑战了满足建筑工程发展我门要对施工项目进行合理规划对项目管理建筑工程管理应用进行研究。

项目管理涵　 项目管理就是运用科学知识、技能和方法项目有限条件下高效率完成工程项目目标项目管理要根据实际施工情况对项目进行合理组织和策划并且要建立相应机制体制以确保建筑工程项目可以顺利实施进而提高建筑工程施工进与施工质量使建筑工程济效益得到正常发挥。

般项目管理主要包括以下几容项目管理分不阶段①要对建筑工程项目进行前期调制定详细研究报告确定项目可行性要将报告提交给策层审核通要进行分析和策划进而制定相应项目计划与项目进制定项目计划要对工程建　设成、风险等进行多方面多角分析；②组建相应项目团队并且要对项目管理具体职责进行划分；③要对项目以及相应工作人员进行考核看项目管理总体效。

通项目管理可以保证施工程井然有序提高建筑工程施工质量进而发挥项目管理价值[]。

项目管理建筑工程管理有效应用　 提高工作人员综合素质　 提高工作人员素质是提升项目管理效率首要因素现许多工作人员都抱着拿固定工传统观念实际施工并不具有管理识、安全识、责任识施工常会出现散漫、懒惰、偷工减等行工作不从上级领导安排这定程上影响了项目管理正常实施另外些管理人员素质也普遍较低管理形式形式化实际项目管理程并不能取得良　效了有效改变这现状相关管理部门可以对管理人员和施工人员进行定期培训培训程要以提高工作人员专业技能、职业道德、理论知识目标加强工作人员管理识和责任识其次施工单位也可以制定相应考核制以约束施工人员行并且要采取相应激励措施对表现优异员工要给予薪福利、额外假期等奖励而对些表现不员工要给予批评教育以提高员工工作热情保证项目管理可以顺利实施[]。

建立有效项目管理制　 建立完善项目管理制对提高项目工程管理质量至关重要相关建筑工程管理部门应该加以重视首先要根据实际施工情况建立严格项目管理条例项目管理条例当包括很多容例如项目施工管理条例、成控制管理条例、财管理条例等、安全管理条例对管理条例进行制定要遵循国法律法规并且制定管理条例要运用先进技术项目进行管理进而创建现代化现管理模式完善相关项目管理制也要与各部门部门进行配合将具体职责进行划分将具体职责落实到每工作人员头　上使项目管理制容可以约束员工行。

建筑工程出现安全事故几率较且安全事故不仅会影响施工质量还会定程上威胁施工人员生命安全所以项目管理制首先要制定相应安全制加强对建筑工程施工安全项目管理以消除施工程安全隐患施工人员带良工作环境。

3 加强对项目管理控制　 项目管理控制项目管理当也占有重要地位对项目管理进行控制可以更建筑工程管理进行规划相关部门和单位应该对以下几方面进行施工管理控制施工质量方面工作人员要选择合理设计方案和施工材并且施工人员要按照相应管理条例进行施工以保证施工质量。

施工进方面相关部门应该派遣相应人员对项目进进行跟踪旦发现工期延误现象要对延误原因进行分析并且采取有效措施加以。

施工金方面了使建筑工程实现利益化首先要对施工成进行预算确定施工可行性其次施工程要利用现有进行施工并且采取科学有效方法进行金分配、金筹措。

加强项目管理控　制可以保证施工质量和施工进并且能是建筑工程济利益得到正常发挥[3]。

3 结束语　 综上所述项目管理建筑工程管理起到至关重要作用相关部门应该加以重视进行项目管理要根据实际施工情况采取提高工作人员综合素质、建立有效项目管理制、加强对项目管理控制等措施实现项目管理有效应用进而促进我国建筑行业健康良发展。

参考献　 []卢雄建筑工程管理项目管理应用探讨[]建筑工程技术与　设计07（3）3　 []赵晖项目管理建筑工程管理应用分析[]国房地产业07（30）9　 [3]杜志强试论建筑工程管理项目管理运用[]四川水泥07（6）55