售楼部奖励制度(5)

售楼部奖励制度（五）。

一、资金的分配。

1、奖金为营业额的10%；。

2、其中0.5%分配到组，由主管再行分配，0.1%留作主管奖金，0.3%为业务员奖金，0.1%为组员奖金；。

3、其中0.2%作为部门活动费，包括每月一次的聚会费用及年终的优良员工奖励（如出国游奖励等）；。

4、其中0.2%作为部门奖金，由部门经理半年度一次分配给员工；。

5、其中0.1%作为部门开支及内勤奖金。

二、业务的归属。

1、接触优先为第一原则，最先接触的售楼人员有责任为此客户作好介绍工作，并由本组人员配合，争取业绩。售楼人员应在第一次接触时，填好工作表，交内勤备案；。

2、每位售楼员工应对客户耐心介绍，积极工作，而不论该客户是否是自己的，如有怠慢记过一次；。

3、第二原则是团队精神，组内售楼人员应协同合作，相互帮助，以公司利益为主；。

4、接触优先的时限为一个月。一个月内优先接触的员工不能说服客户下单的，其他组员或主管及经理有权自行另安排人员开展工作，该业务也就成为其它员工业务；。

5、第三原则为长期服务原则，客户是上帝，已下定单的客户同样是上帝，售楼员有义务与已下单客户保持良好关系，通报楼盘情况，节假日的问候及做好其它服务工作，否则也有可能被记过。