效能提升年【浅谈怎样提升医院后勤管理效能】
医疗市场激烈竞争条件下医院勤工作应适应新形势更地临床提高勤质量和效向管理要效益并且尽力减少开支积极组织创收才能更地提高医院勤管理效能。
强化创新识分析特性科学管理计划济体制下医院勤类似社会机构设置林立项目俱全勤队伍庞。
工作只讲保障不讲效;只讲供给不讲成;只讲待遇不讲质量人浮事效率低下。
而勤管理人员也仅处封闭式调管理模式形成了“吃喝拉撒睡桌椅板凳柜砖瓦灰沙石动力水电汽上下不满”被动局面。
彻底改变这种局面、适应新形势医院勤管理人员必须要加强学习改变观念增强创新识。
充分论证认识特性医院勤工作主要是全院各项工作确保医疗业工作正常开展这是根宗旨。
按其勤工作容通认真分析其有多种特性。
是具有系统社会性。
二是具有围广泛性;三是具有对象特殊性;四是容事性;五是计划多变性;六是勤职工化素质差异性。
区分类型归类管理按照勤工作特性可划分营性、劳性、技术性、供应性。
管理上可采取多种责任制形式。
即（）医院勤对象既对院又面向社会有直接济收入项目可采取营承包责任制。
实行“主营独立核算定额上交盈亏”核算方式;（）主要医院提供保障班组。
参照企业化管理模式采取计、计价、计量实行有偿成核算定比分成劳酬理核算方式;（3）医院消耗较水、电、采取定额承包责任制实行计划包干超罚节奖办法;（）对象只是对科室不能单独核算班组实行“三定奖惩”综合目标责任制。
因要放思想把能够由社会承接容先易难选择性地交给社会并逐步推进终实现医院勤社会化。
增强改革识激励竞争精员高效对医院勤计划济体制下所形成庞队伍和人员剩人浮事效益低下状况必须用深化改革办法加以。
首先是精减机构并职能;二是深化人事改革实行定编、定员、定责或以岗定薪。
采取双向选择竞争上岗末位淘汰实行竞争聘用下待岗、岗或退制。
激励竞争充分调动勤职工积极性、主动性;（3）裁减全部临工。
将量临工承担工作交给社会临工随由社区单位采取新用人机制择优聘用。
3增强成识控制支出减低消耗长期以受卫生事业属“纯福利事业”观念影响医院客观存着消耗成问题被忽略重成提高济效益得到应有重视。
目前各医院重社会效益由社会福利性、性变社会营性这是管理理念上更新。
由医院勤计划济代只讲保障供给不重质量忽视消耗成手脚质量低劣反而消耗成甚至浪费。
正如医护人员所常批评“前勤挣钱勤花钱”。
这种评论应该是客观不是实际。
作医院勤管理人员应强化成和效益识切实加管理力坚持高标准严要寻勤管理方面存问题。
只有增强成识、主人翁识才能从规制建设和换机制方面采取措施强化管理。
机制运行缺乏营识、效益识只重所谓福利保障供给而忽视医院济效益如何。
是对医院勤有营性项目拟定标制定考核细则实行院外公开招标全部推行民营化承包。