中国企业跨国并购现状分析与建议

摘 要:随着跨国并购在对外直接投资中所占比重的逐年增加,中国也加入了跨国并购的浪潮中,且呈现出并购多元化、金融机构参与扩大化等趋势。

本文通过对中国目前的跨国并购现状及趋势的了解,分析影响企业跨国并购因素,并提出了相应的提高企业并购成功率的建议。

下载论文网   关键词:跨国并购现状影响因素;建议   一、中国企业跨国并购现状及趋势分析   在当今第六次跨国并购的浪潮中,中国企业正在积极地加入其中,并且扮演着越来越重要的作用。

1.中国企业跨国并购现状

据《2013年度中国对外直接投资统计公报》显示,2013年,中国大陆企业共参与海外并购200宗,并购数量同比上升5%,并购总金额达515亿美元。

其中中国海洋石油总公司148亿美元收购加拿大尼克森公司100%股权项目,创迄今中国企业海外并购金额之最。

2014年,中国企业海外并购数量达272宗,虽缺乏巨型交易的发生,但2014年中国大陆海外并购交易金额达569亿美元,同比增长9.49%。

虽然目前中国已成为资本净输出国,但相比欧美发达国家,还有很大的发展空间。

2015年1月,据《2015年1月中资海外并购月报》显示,共发生4宗并购事件,其中26宗披露交易金额,涉及约211.2亿美元,披露交易额同比上涨324.51%。

其中李嘉诚旗下和记黄埔3宗并购事件是助推1月中资企业海外并购 激增的主要原因。

1月份并购活跃区域为北京、香港和上海。

2.中国企业跨国并购趋势。

随着中企跨境并购的全面发展,呈现出了以下几个明显的趋势:首先,并购形式多元化。

资产注入、置换以及整体上市等方式已被广泛应用,但由于客观因素和制度条件等制约,仍有许多并购方式被限制。

第二,食品、奢侈品、医药行业成为跨国并购的热门行业。

这些行业并购热潮的兴起主要是为了实现产业升级,提高产品附加值。

第三,更多社会资金参与到跨境并购中。

大型私企、中等规模私企、刚上市的公司以及省属国企的跨国并购日益兴起,且目标大多定位于高科技和消费类行业,有望成为中企海外并购的主力。

第四,并购仍以现金支付方式为主。

由于我国金融体制的限制,虽拥有高额外汇储备,但企业海外并购所需的融资资本并没有包括在内,这会给企业带来很多不便,因此金融服务的跟进将会增加跨国并购的成功率。

第五,并购的商业目的引导性加强。

之前我国海外并购大多为资源、能源类,现在更倾向于技术、创新、品牌等方面,为企业自身的发展壮大积累了资本。

二、中国企业跨国并购影响因素分析   1.宏观影响因素

宏观因素影响企业跨国并购极为重要的外部因素,包括宏观经济形势、政治环境、政策及法律制度、社会文化因素等诸多方面。

(1)宏观经济形势。

宏观经济形势的好坏直接影响企业的国际化水平。

一国良好的宏观经济形势可以提高企业的国际竞争力,是企业跨国并购强有力的保障。

反之,若一国经济水平较差,则会影响企业海外扩张的可能性,甚至会造成企业资金链断裂。

(2)政治法律制度因素

政治环境稳定、法律健全、制度完善是进行跨国并购的必要条件。

企业在进行跨国并购时,必须对东道国政治和法律进行全面的了解,对并购中涉及的审批程序、融资、税收政策等给予高度重视,以免不必要的纠纷。

此外,跨国并购中充分利用东道国的某些政策也可以规避贸易壁垒。

(3)文化差异

文化差异企业并购后整合的难题,关系着跨国并购整个过程的成败。

文化差距越大,并购后面临的整合风险越大。

近年来我国跨国并购区域范围越来越广,并不断向欧美发达国家拓展,必须快速灵活地适应不同的社会文化环境。

2.企业经济规模和经济实力。

实施跨国并购企业往往都为行业内规模较大、实力雄厚的企业,此类企业一般有比较多的业务资源和过剩产能,其资金来源较稳定,有较强的抵御风险的能力,从而在并购过程中更为有利,对并购后的运作效率也有积极的影响

3.跨国并购管理人才

要想实现成功的海外并购和整合,拥有跨文化经验的管理人才是一个重要的前提。

中国企业由于缺乏有国际经验的高管,增加了跨国并购的难度,阻碍了企业国际扩张的计划。

三、对策建议   1.宏观因素方面。

首先,正确分析和把握好宏观经济形势,抓住机遇。

其次,完善法律法规,建立境外并购管理信息咨询机构,为企业提供投资信息以及境外并购相关的政策法规,改变目前企业主要依赖国外中介机构的现状

重视并购后的文化整合和文化差异,认真分析东道国当地的社会文化和被并购企业企业文化,针对不同情况进行文化整合,最终形成共同规则。

2.企业层面。

企业应有明确的发展战略,根据自己的需要制定目标企业的选择标准,全面掌握目标企业的债务、税收、营业状况等方面的信息,正确评估目标企业的价值,分析并购后能否给自己带来所需的价值。

此外,企业要充分利用国家“一带一路”支持企业“走出去”扶持政策,尽力规避投资风险和东道国经营风险。

3.跨国并购人才方面。

跨国并购最大的瓶颈是人才问题。

对于跨国并购人才方面,可以定期派员工进行学习交流,并积极引进熟悉外国法律、具有国际管理经验的专业人才

此外,中国企业并购后的整合过程中应采取适当的激励机制,使得每个员工把自己和企业的发展结合起来,防止核心技术人才和高层管理人员的流失。

总之,准确分析中国目前企业跨国并购现状,采取有效措施是提高跨国并购成功率的有力保障。

参考文献:   [1]杨波,魏馨.中国企业海外并购的困境与对策.宏观经济研究,2013(6):101.   [2]商务部合作司.2013年中国对外直接投资统计公报.   [3]陈白玫.中国企业跨国并购.科技视界,2014.4.   作者简介:张文倩(1990.09— ),性别:女,民族:汉族,籍贯:山西榆次,单位:山西财经大学,学历:研究生,研究方向:国际直接投资。

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