**区市容秩序工作经验总结 整治市容秩序
市容秩序工作总结 区城管局局长 （0年7月6日） 我0年初担任区城市管理行政执法局局长。
履职以区委、区政府和市城管局正确领导下我与班子成员道以成功创建国卫生城市目标坚持精细化管理力开展市容环境秩序整治全面美化城市环境全力提升城市品位取得了较效。
现将人任职以市容秩序工作总结如下 、重科学谋划以精准思路引领城管工作 坚持深入调研理清思路线实践优化举措着力引领城管工作良性发展。
是重谋划总体思路。
面对城市管理日益繁重任和创建国卫生城市存差距己常深入线开展调研究并继承原有城管工作验基础上围绕履行城管部门创国卫职责提出了“目标要更高、宣传要更浓、管理要更细、改革要更实、机制要更全、作风要更优、考核要更严”“七有”总体思路较地把全区城管队员思想统到了创国卫工作上。
二是重优化工作举措。
统思想上改变往城市管理会议合召开模式首次单独召开了区城管工作会议全体城管队员包括城管协管员参加邀请市城管局领导到会指导举提高了城管队员归属感凝聚了城管工作合力。
责任落实上将城市管理工作容逐条逐项分建立问题责任清单具体落实到局机关各股室、队和办事处执法队形成了层层责、项项落实工作格局。
综合管理上推行格化、信息化、精细化、动化管理制横向整合环卫、公安、工商等各类管理力量共参与城市管理纵向上设立区、街道、社区三级动络体系。
日常巡上 采取错执勤管理模式提高“城管见街率”；实行城区全天候、无空隙巡逻监控确保管理无盲、无盲区。
三是重加强绩效考核。
制定了《区城管局绩效考核工作方案》和《区街道办事处市容督考核评比工作方案》。
具体考核除市区两级城管委考核外区局每月对街道进行次全面考核对队进行四次考核。
其对街道城管工作考核结合市区城管委明、暗检容从领导重视程、街巷管理、农贸市场及周边管理、居民区、单位院落五方面进行考核实行问题扣分制；对队考核按照市局管理标准要和管理难易程将全区所有路段划分重路段、较难路段和般路段三档次重路段每次必检路段另外以抽签方式各抽条较难路段和般路段进行考核。
坚持奖优罚劣严格兑现奖惩充分调动了全区城管系统干部职工积极性。
二、重改革创新以良机制提升城管水平 坚持以提高城管执法效能抓手集思广益、改革创新着力完善城市管理新机制。
是建立格化管理机制。
按照管理难易程、管理区域等指标以城区主要街道界线将全区9街道57社区分片区管理格构建“横到边、纵到底、无缝隙、全覆盖”管理络。
区城管局全体执法人员全部下沉到格并以格工作量、区域面积依据每格配备“岗四员”（岗城管形象示岗；四员城管督员、城管现场执法人员、城管协管员、街道城管络员）。
绘制络化管理平面图对各责任辖区执法责任人进行标实行定区域、定类别、定责任、定管理标准、定管控措施“五定”管理制。
实行城管保证各段对辖区城市管理问题进行巡管控确保市容环境秩序。
二是建立信息化协调机制。
建立城管工作微信群分管副区长、区城管局全体执法人员、街道城管分管领导、街道城管队长 等人员全部入群。
微信群明确专人管理责上传下达、数据统计。
格管理信息报送、督问题交办、工作指令下达全部通微信群快速处理且每起案件处、交办必须有前对比图片要事事有回音。
举从督发现问题到分格下达指令到现场处置问题和反馈处理结形成了套科学完善快速反应机制实现了所有事情发现、上报、处置而且以图片配方式简单快捷目了然。
据统计实施格化管理区城管局日处理各类案件和纠正违执法效率提高了0%。
三是建立快速化反应机制。
级针对轻微违规行格队员进行宣传劝导当场妥善；二级遇到处理难较或有不从管理行摄像取证并下达执法上报指挥心由执勤队赶赴现场立即处理；三级遇到特别突出难问题及上报区级分管领导请协调相关单位协助。
四是建立精细化治理机制。
坚持以问题导向突重、攻难、补短板积极开展精细化治理确保顺利通创国卫国暗访。
主次干道市容秩序整治方面坚持严管重罚严防死守共清理整治门店违反“门前三包”行38起处置流动摊56起暂扣各类物品60起处罚金额58350元。
农贸市场周边专项整治方面成立合行动组加集整治力共暂扣各类占道营菜摊9起规各种违规行700余起全区马路市场全部取缔农贸市场周边营秩序幅。
“十乱”行专项整治方面共清理乱吊乱挂37起清理横幅7条清理杂物8车租用货车清理杂物57车次拆除违棚架5处理市创卫督群交办问题37起。
街巷市容秩序整治方面区局每名班子成员系街道每街道都成立工作组确保创国卫工作不留死角不出纰漏。
城村及城乡结合部市容秩序整治方面对辖区所有居民院落进行巡捕杀放养禽畜和流浪犬只 35只络市巡特警支队击毙无主凶猛犬只。
市民不明行专项整治方面共劝阻市民不明行7358人次处罚金额305元。
油烟污染、噪音扰民专项整治方面规门店70暂扣违规商业音响7组收缴沿街叫卖充电喇叭7罚款金额300元。
废品收购专项整治方面加强对废品收购业管理清运杂物7车取缔无证营非法废品收购（场、）3处罚金额500元。
三、重固强基以流队伍树立城管形象 坚持抓班子、带队伍下力气抓城管队伍能力素质和作风建设着力打造业素质、部氛围、工作业绩、群众反映“四”城管队伍。
是强化培训提高队伍素质。
坚持局机关每周上午、队每周下午学习制认真学习城市管理有关法律法规；每半年开展次集法制培训聘请专讲行政执法法规和执法程序提高干部职工执法水平。
有计划地安排城管队员到先进队跟班学习组织优秀城管队员介绍明执法验不断提高干部职工整体素质。
以军事训练日常化重每月组织集军训活动轮流进行队列训练开展明执法评比和评选“城管标兵” 活动不断规执法行、提升执行力水平。
今年共组织集学习次、集军训活动6次评选“城管标兵”人次。
二是强化监管改进队伍作风。
采取领导和群众监督、组织和制监督、职能部门监督和舆论监督等多种形式对城管队员工作作风、工作效率、质量、履职履责情况实施全方位、全程有力监督。
进步加明暗访力和密敢动真碰硬重处作风不实、工作不力、慢作、不作、乱作等突出问题严肃处影响工作开展、损害城管形象人和事着力改变少数人员 “岗不状态”或“出工不出力”慵懒散现象。
今年共开展督次发出督通报期通报批评9人次。
三是强化宣传提升队伍形象。
坚持通报纸、络、电视、手机报等媒体利用社区宣传栏、门店L店牌等平台力宣传城管工作效宣传城管队员“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”精神切实提升城管队伍形象不断提高群众对城管工作参与率和支持营造城管工作浓厚氛围。
今年共刊发城管各类宣传报道65较地树立了城管人明管理、明执法良形象。
到城管局工作以做了些己应该做工作回头看看还存些差距主要是改革创新精神还不够深入基层调研究力还不对新期搞城市管理理念还不新这些有待己今工作进步加强学习,更新理念尺竿头更进步。