质量、职业健康、安全和环境管理体系建立及实施策划方案:建立环境管理体系依据
、目和义。
塑件化工厂生产活动涉及质量管理、人力管理、环境管理、职业健康安全管理、财管理等方方面面单纯采用种管理模式必然难以满足客观要。
随着认证、认证和认证迅速发展了适应各种情况要企业可能要多种管理体系认证由、、三体系管理目、对象不三标准存着明显差异由我厂责质量、环境保护和职业健康安全是两部门三体系成系统我厂实施采用了各独立体系出现了件量重复、争、政令不统、信息不能共享、导致企业管理效率降低、相工作重复且难以控制和实施。
、、管理体系具有兼容性标准思想、标准要素等容上有很强关性体系运行模式、件架构上也是基相件、记录、审、管理评审等管理要素可以实行共享。
就质量、环境、职业健康和安全性质而言关性也是很明显如质量控制不就要多出废品、浪费能和原材废品处理也可能带污染；由环境污染受害者往往首先是企业职工就产生了职业健康和安全问题。
特别我们化工等高风险行业这种关性更加明显如火灾和爆炸、危险化学品泄漏等事故旦发生既是质量事故又是环境灾难也会有人员伤亡或财产损失。
所以要采取综合措施将质量、环境、职业健康和安全起考虑实施体化管理从而使各管理领域优势补降低管理费用、减少管理上不协调、提供整体问题能力、提高管理效率管理体系运行问题。
今年体系认证工作认证公司咨询组协助下通提供相关培训及咨询指导达到以下目标。
⒈依据国××管理体系标准（—）和国际认质量管理体系标准（—）、环境管理体系标准、职业健康安全管理体系标准要建立套行有效体化管理体系使塑件化工厂管理体系与国际国先进管理模式保持致。
⒊通提供各种培训使相关人员能够掌握管理知识、危险辨识风险评价、环境因素识别环境影响评价方法运行控制和产品实现程控制知识确保所建立体化管理体系能得到有效实施、保持并实现持续改进。
⒋强化产品实现程控制实现产品质量优化满足顾客期望；系统并有效地识别与生产、活动、及其他业活动有关危害环境因素和事故隐患采取适当预防和控制措施消除或降低事故发生提高企业济效益和社会效益实现可持续发展。
二、依据标准。
三、准备。
⒈领导策。
高层管理者确立企业统宗旨及方向应当创造并保持员工能充分参与实现企业目标部环境建立体化管理体系是高层管理者英明策高层管理者应体化管理体系建立提供强有力领导和承诺提供人财物等支持亲参与体化管理体系建立和实施活动对、职责和其他问题实施策提供必支持。
我厂厂长袁立明任命副厂长周宝刚管理者代表全权责体化管理体系建立、实施和保持。
⒉组建工作组。
体化管理体系实施是我厂各部门工作齐抓共管是体系成功关键工作组建立极其重要。
我厂定以质量技术部、安全环保部主各主要职能管理部门选派人员参加。
⒊组建审员队伍。
管理部门应至少有人参加基层单位应至少有二人及以上参加。
⒋全员动员。
便体化管理体系有效开展计划进行些宣传活动让职工了实施管理体系重要性。
⒌保证。
我厂体化管理体系建立实施咨询工作××年月开始至年月结束其××年月底前完成管理手册和程序件确保××年月进行环境管理体系换版认证审核。
四、整合计划及工作容。
体系整合工作共分六阶段进行阶段体系知识和标准宣贯培训、二阶段初始管理评审、三阶段体化管理体系策划、四阶段件化体系建立、五阶段体化管理体系试运行、六阶段监视测量、部审核和管理评审。
体系知识和标准要宣贯培训目是通广泛深入宣传教育和推广培训提高全员识和规则识。
特别是领导作用、全员参与、持续改进、程方法、管理系统方法、基事实策方法和以顾客关焦、与供方利关系等管理原则了和标准理掌握。
领导作用充分发挥是建立和实施有效体化管理体系先条件全员参与是建立和实施体化管理体系基础。
深入学习理四体系标准要切实掌握⒈、⒈四标准基础要分析评估四体系标准异。
做初始管理评审是提出有挑战性方针目标、建立适合体化管理体系前提因策划管理体系应通初始评审了质量环境健康安全管理特色、差距和努力达到方向。
我厂围危害因素我厂能够控制和能够施加影响环境因素识别、评价、重要因素确定和控制策划；。
遵守法律法规和其他要情况分析和控制策划识别出包括质量方面法律、技术规、行业标准适用组织环境因素与职业健康安全法律法规标准以及相关方质量环境和安全方面要；。
历史上曾发生事件、事故情况调分析等等。
依据初始管理评审结结合实际由高管理者批准组织质量环境健康安全管理方面承诺、方针目标作体化管理体系建立和保持基础。
确定我厂开展体化管理体系终组织机构明确作用、职责和权限并予以沟通。
针对重因素制定目标指标和旨实现目标指标管理方案。
确定体系件架构和层次。
件是体化管理体系外表现应能反映出整体系全部要合四标准和企业质量、环境、健康安全管理实际。
建立完善体化管理手册和必程序件程序至少应包含（但不限）件与记录控制程序部审核管理程序不合格不合处理程序纠正预防措施控制程序环境安全因素管理程序法律法规管理程序人力培训管理程序信息交流咨询管理程序应急准备响应程序监测与测量管理程序等；。
完善控制程、环境因素、风险所要其他件规要；。
合理安排证实体系有效运和用追溯记录；。
识别外件控制要并保持。
按照件规定和策划结实施管理对识别出程重要环境因素重要危险因素进行控制执行旨实现目标管理方案包括对应急情况管理、对相关方施加影响等以及安排所支持性培训、交流等活动。
有效实施体化管理体系件是体系成败关键各部门应严格按照体系件规定要做。
分层次对体系件进行规模培训重是领导层和重岗位员工。
各部门按相关件规定进行实施。
各部门对实施情况进行记录。
修改完善体系件满足可操作性要。
实施程体系监控包括顾客满、产品程质量、遵守相关法规要情况、环境安全绩效表现等所监视测量仪器管理。
对监控出现问题采取适当措施以持续改进整管理体系。
体系试运行－月进行次体化管理体系部审核由管理者代表亲责组织该项工作对体系运行情况作全面检判定体系合性和有效性。
收集目标指标完成情况、守法情况、审情况等准备管理评审高管理者主持管理评审以确保体系持续适宜性、充分性和有效性。
保存整监控程和纠正措施、预防措施记录监视测量合性提供证据。
提交管理体系认证申请。