探讨土建工程管理的有效途径
摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，城市建设速度不断加快，土建施工项目不断增多。
但是，在土建工程施工过程中经常会暴露出来一些问题，对工程实施带来严重的影响。
因此，提高土建工程管理水平，针对存在的问题及时进行解决对提高土建工程施工质量具有非常重要的意义。
毕业论文网 关键词：土建工程；施工管理；问题；控制措施 土建工程是工程建设中的重要环节，对工程的建设质量影响极大，如果控制不好将危及到人们的生命财产安全，甚至会对国家经济的发展带来不利影响。
因此，针对土建工程管理中暴露出来的问题必须引起足够的重视，这就要求施工企业必须加强对土建工程施工管理工作的研究，从根本上提高土建工程施工质量。
1土建工程施工管理中存在的问题 土建工程的建筑质量主要受到施工阶段的影响，这就要求加强施工阶段的管理与监督工作，以下对现阶段土建工程施工管理中存在的问题进行分析： 1.1管理的方式相对较为传统，难以与现代的施工要求相适应，这也就在一定程度上降低的管理的效果 现阶段，我国的土建工程管理中，有很多都是通过计划经济来制定管理计划，尤其是在施工的控制与材料的采购方面，这也就在一定程度上影响了土建工程的质量。
我国的已经向着市场经济转型成功，这就要求在制定施工管理的过程中进行改善。
例如在工程的指定方面，如果没有科学、合理的计划指定，就难以对工程进行统筹规划，容易造成工期的延误等问题，并会带来一定程度的损失，不利于工程的发展。
同时，控制方面的问题也会对工程产生一定的影响，如果企业对内部的管理与控制不重视，也就不会制定相应的控制体系，这也就容易在施工的过程中造成不必要的浪费，并对环境产生一定的破坏。
1.2相关的法规不完善，没有对设计的关节进行管理与控制 现阶段，我国对建筑方面有很多法律法规进行规范，但在实际的实践过程中，“有法不依，执法不严”的现象较为明显，这也就不利于建筑的质量。
同时建筑的招标、设计等等方面也存在一定的问题，人情招标等现象较为常见，这也是由于招标人员或者管理人员的腐败所造成的。
这一系列的现象不仅会对工程的经济效益造成负面影响，也会在一定程度上影响土建工程的质量。
此外，工程的施工是以设计为依据的，但设计阶段往往被土建工程的管理人员所忽视，这也就难以对影响建筑质量的各项因素进行研究，也没有专业的人员对设计方面进行监督，进而出现设计不合理或者可行性较低的现象，并使土建工程的施工过程中出现变更的现象。
1.3施工单位的工作人员与项目的管理人员素质有待提高 尤其是进行施工的一线人员，大部分都是农民工，所以其自身的专业水平与综合素质相对较差，安全意识也较为淡薄，这也就导致施工过程中的安全隐患增加。
而相关的项目管理人员对这一问题并不重视，没有对施工人员进行专业的培训。
同时，建筑工程的项目管理人员往往都是经验较为丰富的人员，其在进行管理的过程中受到传统观念的影响较为严重，与现在的施工状况不相符，这也就加大了管理上的问题。
此外，我国建筑施工中的专业人才相对较少，这也就不利于土建工程施工管理的进行。
1.4建筑材料存在质量问题，缺乏有效的控制 建筑材料是土建工程项目建设的基础，建筑材料的好坏将直接影响到整体工程建筑项目的质量。
建筑材料的包括水泥、木材、钢材、石灰、混泥土等等，根据土建工程的施工阶段不同，所需要的建筑材料都需要根据土建工程建设项目的设计图纸进行选择相应的施工材料。
在徐州地区，因建筑材料的来源比较广泛，一些供应商为实现利益的最大化，将一些不合格的建筑材料供给施工企业，这就直接影响到了工程项目的质量。
因此，在土建工程项目的施工中，如果施工企业所采购的建筑材料不能达到施工标准，都将对土建工程施工项目的质量以及施工进度造成影响，也对工程项目竣工后投入使用埋下了安全隐患。
2对土建工程施工进行控制的措施 土建工程施工中存在的问题会在一定程度上影响工程的质量，这就要求对其进行解决，从根本上对施工的管理工作进行完善，以下给出完善土建工程施工控制的建议： 2.1转变管理模式 随着经济的发展逐渐加快，建筑企业想要提高自身的经济利益，就应该通过科学、合理的方式来进行管理，以此来对企业的经营管理模式进行转变，从根本是提高企业的经济效益，促进建筑企业的发展。
这就要求对承包人进行分别管理，对权力进行分开，建立集权与分权的方式来加强管理的效果。
由于对土建工程的管理贯穿于整个工程，这就要求对各个方面进行控制，例如成本的管理、施工可行性的管理以及事后的监督等等，对其进行统一的管理可以加强工程管理的效果。
同时，还应该对先进的科技进行应用，通过网络技术来对工程进行自动化的管理，建立相应的评估机构，以此来对工程施工中存在的问题以及风险进行研究与分析，以此来对工作进行指导。
2.2提高施工人员的综合素质 我国的建筑行业属于劳动密集型的产业，由于施工人员的素质低下，会使建筑施工中存在一定的隐患，这就要求对产业的结构进行转变，提高工作人员的素质。
管理人员应该对施工人员定期进行培训，对其专业技能水平以及安全防范的意识进行改进，并要求施工人员达到一定的水平之后方可进行施工，通过质量以及效率为标准，对施工人员实施奖罚制度，以此来对施工人员的责任意识与自觉性进行提高。
同时对于管理部门的工作人员也应进行培训，加强其对先进知识与技术的掌握，对成功的管理方法进行研究与学习，以此来完善土建工程施工的管理工作。
2.3加强对施工过程的控制 施工的过程对工程的质量有着直接的影响，这就要求加强对施工过程的控制与管理，主要应该从三个方面进行，以下对其进行分别的阐述： 首先就是对成本的控制工作，将工程的成本降到最小。
对市场的动态发展进行掌控，以此来对建筑的成本进行合理的降低。
这一过程需要相关部门的配合，以此来对工程的各个方面成本进行控制。
其次，应该对土建工程的施工进度进行管理，影响施工进度的主要原因就是人为的原因，这就要求加强管理人员与施工人员的综合素质，以此来对这一问题进行解决，避免出现违章操作等现象，从根本上降低施工中的失误。
还应该对工程的施工制定相应的管理措施，以此来对施工进行约束，对土建工程中存在的风险以及问题进行预测，并及时采取措施对其进行改善，以此来保障土建工程的质量。
最后就是做好监督的工作，对施工前、中、后三个阶段进行控制，做好安全生产的工作，并建立相应的制度来对施工过程进行监督。
同时，还应该提高监理工作人员的素质，使其以认真、负责的态度来进行监理的工作，从根本上降低工程中存在的问题与风险，提高土建工程施工的质量。
2.4加强建筑材料质量管理 对进入施工现场的建筑材料、施工设备以及配件进行严格的监管，是保证项目工程质量的前提。
施工企业应加强对材料供应商进行调查，并进行筛选，选择信誉度较高的供应商，从而保证建筑材料的质量符合施工要求。
还要对进入施工现场的建筑材料进行严格的检查验收，对供应商出具的试验报告以及出厂合格证书进行检查，并对材料进行抽样检查后，才能让建筑材料进入施工现场。
此外，施工企业还要做好建筑材料的现场管理工作，根据工程项目的施工进度，组织好各种建筑材料的进场，并进行分别堆放，还要做好相应的防护措施，避免建筑材料因天气等因素造成材料锈蚀或变质。
三、结语 土建工程施工是非常复杂的环节，施工过程中存在的问题还很多，这就要求施工企业不断对其管理方式与制度进行完善，加强对旗人员的素质培训，并采取相应的措施来对其进行监督，以此来推动建筑行业的进步。
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