生产文员工作总结大全
0年工作总结月里不断学习以及事、领导关心与助我已慢慢地开始融入创世达这庭人工作技能和工作水平也有所提高。
现将我多月以工作情况总结如下、以踏实工作态面对每工作事项员是作企事业单位部运重要枢纽岗位是单位部工作沟通、协调、处理综合岗位。
由我们办公室人手少我会和理、主管他们共协作、共努力遇到不懂地方会及向他们请教学习并优质高效完成领导交办各项任。
二、严格要己刻警醒工作我会尽我努力做每件事从每件事情上进行总结不断摸掌握方法提高工作效率和工作质量因我还是新员工人处事、工作验等方面还不足平工作和生活我都能够做到虚心向老员工们学习、请教。
学习他们长处反思己不足不断地提高身工作效率。
刻提醒己要诚恳待人态端正无论事事都积极想办法尽能力做。
平要刻要己必须严格遵守劳动纪律、团结团队从事做起；以不有功、但无信念对待所有事情。
三、存不足、职工作还不够认真责岗位知识还有待进步提高。
不能严格要己工作上存我放松情况。
由办公室工作繁杂处理事情必须要做到快、精、准这方面我还有很多不足比如作会议记录是还没有能准确抓住重记录不够全导致遗漏些重要容。
、对工作程序掌握还不够充分对身工作业熟悉不全面对工作缺少前瞻性致使己工作偶尔会遇到手忙脚乱情况甚至会出现些不该出现错误。
四、今努力方向、今工作还要多向领导、事虚心请教学习要多进行协调、沟通从格局思考、谋划、取长补短提高身工作水平。
、必须提高工作质量要具备强烈事业心、高责任心。
每件事情做完以要进行思考、总结真正使职工作有计划、有落实尤其是要出工作不足便我反省。
总结人03生产员工作总结生产员工作总结工作发现不足处与如何提高了三多月工作工作发现了很多身缺和不足就这些方面作总结请各位领导及事们批评指正。
人工作综合能力还有待提高有以下几要提高工作验要不断积累这几月工作对公司很多实际工作流程不甚了。
缺少业知识方面实际验还处等待领导分配工作再做阶段。
没能完全主动地申请己没接触但可以提高身能力任没有充分做段期工作规划实际工作验只是停留了定水平上且增长缓慢。
懂得人就通问题己总是费了很多与精力才得出相结。
这样既减慢了工作效率下项工作下又延误了工作完成以至工作都堆了起。
造成这样原因主要是平做事不专心马虎总犯以是错误不能虚心地听取他人见这种浮躁心态错了向别人学习和增长知识机会。
以我会多主动接触、尝试些以前没接触任对己不懂问题做到及地询问这方面验多领导及事多向领导及事学习他们验。
使己多些锻炼机会让己工作不断积累新验这样今工作才能快速成长起。
技术水平有待提高工作闲暇能充分用学习或与事探讨技术知识。
技术知识面较陈旧能做到及了更新身要理新技术知识以至领导分派下任只能摸完成;技术知识面较窄有很多实际工作用到设备及技术都还不了。
对己技术能力水平还要进步提高多学习新技术知识掌握新技能。
沟通技巧有待增强工作遇到些己不明白问题很少能做到与领导及有效沟通没有完全识到下级与上级沟通重要性己摸收效又不也没能做与各方面进行及断有效沟通耽误了工作完成。
今我会这方面多加逐步改变身沟通上不敢说习惯养成以工作完成重心沟通技巧。
思想观念方面人还有以下几方面要改变培养竞争识和创新观念竞争识是推动体努力学习觉提高职业素质动力。
创新就是要打破安现状、听天由命、依赖别人人生观。
己光有化知识和职业技术是不够还必须具有创新观念与创业精神才能更地实现企业就业。
培养适应变化能力职业容不断更新和新型职业不断产生定了现代职业对人素质提出了更高要。
新开发、新技术发明与应用、生产工具革新、生产组织改革和管理水平提高不仅要人们具备更高科学技术知识和操作技能而且要人们打破旧传统观念放思想开阔思路树立观念、效率观念与合作观念。
培养广泛兴趣应刻保持种积极进娶主动热情心境己应多探和参加各种活动。
当己旦产生某种兴趣便会聚精会神地投入其克切困难直到取得成功。
兴趣广泛就会常周围出现新问题从而地拓宽己知识面。
广泛兴趣培养要通实践活动广泛接触各种事物活动逐渐体验到心理上满足从而激发出兴趣和爱。
重视能力补偿 “勤能补拙”是性格与能力补偿;“熟能生巧”是活动对能力增进。
“兴趣是老师”说明了培养兴趣可以克能力上欠缺。
培养良职业品格良职业道德是抵制各种不正风变企业风气建立良人际关系建设高企业精神明重要保证。
要具有忠职守献身事业乐业和敬业精神实事是、严肃认真劳动态刻苦钻研、精益精工作作风以及工作团结协作和全心全他人精神。
工作无私、正直、勤奋、诚实、守信、坚定、勇敢等优秀职业品质是工作上做出成绩必要条件。
对人热情友、乐助人人能得到事感;有强烈事业心和责任感人能得到领导赏识;谦虚学、踏实肯干人能得到师傅赞扬。
很难想象不讲奉献、私利、贪图安逸人能得到领导、事青睐。
提高身心健康水平就把握休息与工作关系尽量避免让己身心疲惫工作。
以上是我对己已些缺总结及今工作应如何做工作想法我会今工作用己实际行动做每天工作请各位领导及事今工作多多批评指正我会努力成长名对公司有用人才。
附送生产线实习周记生产线实习周记光如梭!我已实习完了月这期历了十多天夜班半月白班体验着劳动光荣与艰辛这里我学到了我离开校 高速压缩空气流使液——气相急骤扩散油墨被微粒化油墨呈漆雾状飞向并附着产品表面油墨雾粒迅速集聚成连续漆膜。
我们平看到产品部分都是通这种简单工艺实现它具有颜色多样化特不系列产品上这种效更加容易实现通调配喷涂油墨就能达到各种视觉效另外她还有其他优如喷涂效率高、受油墨品种和产品状况限制很。
我们工厂有两种操作方式喷涂机分别用批量生产和批量打样用是动喷涂通机械传动控制喷头方向移动速匀喷出产品油墨厚相对比较致批量产品生产主要是靠它完成喷涂;另种就是人工喷涂这对操作员要就高了只有控制了速与距离才能出效不会使产品表面积油或者薄厚不产生不良。
如今油墨价格上涨情况下这缺是不能不提我们也要看到我们已附着产品表面上成功率有些因素如布毛颗粒等原因造成终产品报废总体上油墨利用率更低了层如何能够提高喷涂良率我认有以下几方面要到、喷涂环境无尘环境将是高良品绝对保障我们车建设存着不观念就是有候车是用给客户参观而不是给我们产品创造我实习候喷涂车机喷操作员工作上油墨块块看起就感觉不专业二、产品表面清洁产品表面光洁会影响到喷涂质量因进行喷涂前对产品进行表面清洁是必要我们公司我实习候看到硅胶喷涂采用方法是人工清洁就是用胶带粘性粘走表面灰尘我认我们应该寻另种清洁方式。
指导老师讲我了到原从斗式干燥机进入缸被加热加压使其液体形式充满整模具腔冷却定型就得到所要得到产品。
详细询问了致了了塑塑模工作原理射成型前模具塑机合模装置作用下闭合并别锁紧。
成型塑机从喷嘴射出塑熔体通模具浇口套及分型面上流通进入型腔并保压、补缩和冷却定型塑机合模装置便带动动模左退从而使动模浇口套与定模从分离面出开启。
而塑模都可以看成有以下些功能相似零部件构成成型零件、浇系统、导向零件、推出机构、侧向分型抽芯机构、排气机构、冷却与加热装置、支承与固定零件。
了塑机工作原理及模具结构就到模具存放区亲眼目睹盼望已久模具。
详细看了模具卡有模具结构出有出二材栏都写着B向指导老师了方知道出指是次只生产产品而出二然就是指次生产两产品了;B指是丙稀脂丁二稀笨乙稀共聚物是指生产出产品材或原材。
参观还有粉碎车、修理车等尤其是修理车里面有着各种各样机床(如“汉川机床”)、磨床、立式升降台铣床、单轴数控电火花成型机、电火花线切割机。
新飞我有特别深感受新飞特别重节能。
谁都知道能是影响成品成重要因素。
而新飞主要从提高产品合格率入手而产品合格率不仅与原材、塑机、操作有关而且很程上取模具质量。
模具不仅能够生产出合格率高产品还能产出质量高产品就新飞冰箱塑零部件说表面光洁、光滑、体清晰都与使用模具有着密切关系。
离开新飞便坐车回学校今天实习也结束了。
行映入我眼帘我心震己有机会到这实习而豪。
九十五分公司领导安排下我们收看了《金龙集团宣传片》里面句话我到现仍记忆犹新——如说压缩机是空调心脏那么铜管便是空调血管。
随公司领导发表了重要讲话容可归结以下几金龙集团简介;铜管国铜行业作用与地位;3企业化重要性;企业宗旨。
《金龙集团宣传片》和公司领导讲话我以对金龙有初步了。
年产35万吨金龙集团上海、珠海、重庆、烟台等地建有分公司主要生产直径3830、重量80300KG、长500各种铜管、金属件。
公司以“客户创造精品员工创造价值社会创造财富”宗旨以“理、支持、忠诚、奉献”化精神以“尊重、学习、创新、超越”化理念。
现拥有现代化高精铜盘管生产线条、螺纹铜盘管专业化生产车3、冰箱用无氟铜管生产线条关键设备全部采用德国、G、KR和G公司英国RB公司、澳利亚公司、利LV公司、芬兰K公司精良设备动化程高生产保障能力强产出精品奠定了装备保障。
随我们又参观了新乡事业部二分厂、新乡事业部三分厂型精良设备让我打开眼界虽然我并不懂它们工作原理但那有序团队、齐全生产线就足以证明金龙优势与势力。
铜管清洗必须使用专门清洗剂而且要非常认真仔细因它对铜管以使用有着密切关系。
而R铜管生产由涉及到公司机密我们知识简单了下它特和观看下产品。
金龙集团这么企业不仅我国铜行业而且全球铜行业有着举足轻重作用。
然而令人遗憾是金龙生产线、设备、部分技术都是从国外引进几乎没有咱们民族企业“成”。
这也暴露了我国现技术落、技术受制人局面。
生产部员工作总结部门人员编制上,"三定"组严格根据工作要和岗位设置进行人员定编,不因感情而保留或增加人员编制,但是确定新编制,对分流下人员,"三定"组对每员工做到有情分流,分别进行对谈话,做思想工作,使都能够接受分流安排,做到平稳安定地分流生产部员工作总结。
(四)要加强管理层人力管理识,提高执行力,开展员工绩效管理工作。
从目前情况看,公司管理层人力管理识要加强,执行力要进步提高。
工作前应该要保持高致性与稳定性。
另外,次"三定"工作,对员工考评采用是考试和360考评相结合方式,虽然程序上保持了公平公正公开,但是由仅仅依靠次考试分数反映员工工作技能和工作态高低坏,尚欠缺全面性与真实性。
360考评虽然各评分人都保持了客观工作态进行评分,但是主观性仍然很浓,缺乏评分绩效依据。
造成这种情况主要原因是因公司缺乏套完善员工业绩评价体系,即缺乏员工绩效管理体系。
对不员工工作绩效、工作态、人品质缺乏考评,无法对员工优劣坏进行排序,不能及了员工绩效情况。
因,希望次"三定"工作结束,公司加快完善绩效管理体系,建立套真正能够评价、反应员工技能、业绩、品质绩效考评机制,以保证体公平性,稳定而快速提升组织绩效。
四、主要困难及问题()三定工作常有开展,但期编制控制工作缺乏。
公司"三定"工作开展了多次,每次都精简下批人员,但是期工作缺乏对编制控制,编制形虚设,随着推移,人员又会逐渐增加。
次定编,希望期要严格根据工作情况控制各部门编制,让"三定"工作成长效机制。
品质部三、主要工作特()准备充分,"三定"工作推进方案科学合理易执行。
次部门"三定"工作,是总结、提炼生产部门统计员、部门员"三定"工作验开展,有步骤有计划,整项目开展有条不紊,按照六步实施法循序渐进,效良。
3、对管理人员和部门理、分管高管进行调研、访谈;部门络信息部对些简单工种不方便考试,采用了360绩效考评方式进行评分考核,考评人分别是被考评人直接上级,工作上常接触相关部门事,整考评打分客观公正。
(六)、人员分流【9月下旬】(四)综合力有待进步加,管理层识要进步加强。
相对整体"三定"工作,部分高层管理人员配合、执行力较强,但别心与部门综合、统筹、配合与执行力还相当不够。
主要体现部门管理人员不够重视,组建项目组运行不畅,工作力不够,与整体"三定"项目推进系不够密切,能按照"三定"要步骤开展工作,所提交部门整编方案随,粗糙,应付了事情况也有出现。
另外,缺乏深入调研了实际,对情况掌握不够,项目进行缺乏细致研究和科学系统规划,也缺乏及指导与,跨部门工作流程优化缺乏有效沟通甚至无沟通,影响了"三定"工作开展综合效率,也形成了整体"三定"工作不平衡。
人力部基建办、调研总结、定编讨论会;讨论调研报告、各部门工作流程优化方案、确定各部门新编制;调研访谈基础上,"三定"领导组对各部门工作流程进行优化,对制、机制进行科学调整,使岗有其人,人尽其才,以优方式配置人力,形成新人员编制表。
华星工厂职能部门定岗定编定员工作总结与汇报(四)考试、考评【8月下旬9月下旬】调整前定员行政部90687质量部9985(二)"三定"工作结束,适当提高编人员工水平和福利待遇,狠抓降低员工流失率工作。
特别是工业区工作人员,要充分考虑员工物质生活便利性和化生活丰富性。
物质生活上,例如可是厂区开设型商店,便利员工购买日常生活用品;改善食堂就餐质量和就餐环境,可尝试引进市场机制,将食堂外包或分包方式进行改革;改善员工宿舍居住环境,让员工对宿舍有舒适与温暖;可设置医药室、理发室、引进银行取款机等措施工作总结《生产部员工作总结》。
精神化生活上,例如可以考虑设置电子览室、员工室、食堂开展整电影院活动、还可以员工团队组建球队、锣鼓队、乐队等协会型组织,让员工业余生活丰富多彩,也塑造良、积极向上企业化。
财部()事前制定"三定"工作推进方案,根据方案要和日程安排推进整体工作;【7月下旬】909安全部5889098次分流人员分3种,是考评能入围新编制人员,是工作流程优化岗位取消人员,是有亲属部门担任管理岗位要调岗人,根据要进行分流。
"三定"组工作人员对要安排分流人员进行对沟通,将人员合理分流到其他岗位上。
0次采用调研方法有采用考试与考评相结合方式,考评结更加客观真实,其考试成绩占80%,考评成绩占0%。
3376(四)无情定编,有情分流。
总结汇报人力部汪双旭(三)前期工作开展顺利,期有些部门执行力有待加强。
但是由些部门(例如环保部、设备动力部)方案拿出较迟,或拿出方案前变动性,迟迟不能通公司审批;还有些部门(例如质量部、品质部)方案通,人员考试考评较迟进行,给整体"三定"工作结束延长了超月,降低了三定工作效率。
以公平公正公开方式进行人员考评,根据员工考试考评综合分值,按照末位淘汰制确定分流人员。
环保部65减员人数(二)会议交流充分,三次总结性会议成功召开。
整项目推进,"三定"领导组成员与各分管高管,部门理和员工行了充分正式和非正式沟通,确认,召开了三次总结性会议,分别9安徽华星化工股份有限公司(二)公司人力管理重应从裁员角向留人角换。
目前公司员工离职率直居高不下,公司人力面临很挑战是如何降低人员流失率,而近年如何降低员工流失率上面工作开展甚少,成效甚微。
次"三定"工作开始至工作结束,期已有量员工主动辞职,编制减少98人,而终要分流人员仅剩37人。
不仅如,分流新编制人员也不稳定,估算仍会有人辞职,这就味着新编制确定定员人员减少,要重新再次招聘人员补充,这给"三定"工作带定面效应。
、单独面对面式访谈;(三)优化流程、完善机制。
【8月旬9月旬】860合计二、工作计划推进步骤次"三定"工作采取六部实施推进法,分别(二)调研。
调研结形成《华星工厂十部门访谈记录表》【7月下旬8月上旬】考试题目以实操主,工作实际容,考试结切实反映员工工作技能掌握情况。
考试方式采用笔试与上机操作相结合,采用考生编制,考试结束,将学员考试成绩进行公开公布,整环节公平公正,杜绝了任何弄虚作假成分。
调整定员、工作完成情况华星工厂部门原编制人员588人,减编人员编制90人,共减编98人,减编比率7%,基达成公司既定减编工作目标。
具体人员减编情况如下表总体看,次"三定"工作是全公司上下团结心、克难奋进,取得丰硕成次人事改进与变革工作。
里,我们要根据公司发展战略和人力战略,进步加强对定岗定编定员工作管理与改进,坚定信心、开拓创新,实现公司建立现代企业制,实现真正人力管理新飞跃而努力奋斗!79590(五)、定岗定人【9月下旬】00年9月30日、实地调研、考察人员工作状况和工作容;五、工作建议()新编制确定,期工作,公司要严格加强对各部门编制控制。
新人员招聘,要严格根据编制审核,而不是目前只要部门提出招聘申请,公司都会审批通。
对超编招聘申请,定要审核增员真正原因和必要性,并报董事长签认可。
3、总结、分流宣布会;根据员工考核考评结定员、分流安排讨论。
公司部门多,人员广,各部门(甚至部门人员)系少,接触少,平缺少沟通,人员相缺乏接触与了,甚至不认识,见面如陌人。
建议公司今多举办群体性活动,例如运动会,会,锣鼓队等组织活动,开展拓展训练等培训活动,把不部门,不级别,不年龄、不性别员工通活动糅合起,使不认识认识了,使不接触接触了,使不了了了,增进员工相了与感情,改善沟通不畅局面。
(三)综合考评考试,流程公开公平公正。
、项目启动动员会;宣布各部门定编工作推进方案;生产部车统计员、部门员成功定岗定编定员基础上,公司"三定"工作组今年7月下旬开展了华星工厂部门人员"三定"工作。
"三定"组正确领导下,以优化工作流程,完善管理机制;优化人力,减员增加效率;引入竞争机制,激发员工潜能;提高员工能力,建立薪酬良性机制指导思想,以公平、公正、公开原则,9月下旬顺利圆满完成了"三定"工作目标。
设备动力部生产技术员工作总结（共3）生产员工作总结模板（共8）公司生产员工作总结（共8）生产年工作总结（共3）生产计划员工作总结（共0）