[实用参考]有关企业引进人才和人才培养几点建议
关集团公司人才引进和人才培养几思考集团公司竞争说到底就是人才竞争如何引进人才、开发人才、培养人才和使用人才充分发挥人才型员工积极作用已成摆集团公司面前重要课题。
针对集团公司如何进行人才引进和培养谨提出人几思考 、对人才引进思考 （）制定与集团公司规划相匹配人力发展规划。
集团公司要先应有明确集团公司生产营发展规划然再以分析这种发展规划要什么样职能规划（包括人力规划、财规划等）匹配或支撑也就是说集团公司生产营发展规划定人力规划没有明晰集团公司发展规划人力规划也是无从谈起。
所以集团公司要对营和发展方向有着明晰清楚预期再制定清晰、完整集团公司发展规划。
制定人力规划必须考虑到集团公司所处环境背景以及发展规划导向；而制定集团公司规划也样要考虑到集团公司现有以及可能达到人力状况。
引进人才程要做人才岗位适应性、人才流失可能性、人才业绩表现、人才对团队影响程、人才团队磨合速等各方面评估分析不能只看到短期效益更要重集团公司长远发展。
但是人才选聘人才还没有被配置到拟任职岗位上当然无法检验其业绩表现。
通常做法是采用各种科学方法如面试、心理素质测评、知识考试等评价候选人才素质是否与拟任职岗位素质要相匹配。
选聘人才程除了关人才体素质外还应认真分析人才拟任职团队结构特如团队成员学历、性别、年龄、观念等。
强调人才与其拟任职团队兼容性应该减少因拟聘人才人工作能力、综合素质“突 出”而带不必要“孤独感”否则会影响人才能力有效发挥甚至会迫使人才流失。
首先集团公司引进人才应不断拓宽渠道利用媒体、络、人才交流心以及猎头公司等多种渠道进行招聘也可定与高校就业心系采取推荐或委托培养等方式广纳贤才。
其次就是集团公司部对优秀员工进行岗位调整部形成推荐、竞聘方式使部优秀员工得到晋升。
再次还可以采用部员工引荐方式。
因集团公司员工对集团公司和被引荐人都非常了所以部员工更能集团公司引荐合适人才但既要保证“举贤不避亲”又要避免“沾亲带故”严格把握引进关。
建立人才竞争机制力推行公开选拔、竞争上岗、竞聘等方式引入科学定性定量人才测评手段把优秀人才选聘到合适岗位上实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。
建立公开、公平、公正人才考评机制将考评结与任用和收入挂钩保证合集团公司考核标准人才集团公司有其位、谋其职、授其权、获其利实现人才优胜劣汰。
做到人才使用和人才培养统以合理使用加快培养以进步培养促进使用对有潜力年轻人要胆压任、给待遇让他们重要岗位风雨、见世面、长见识、增才干。
充分发挥人才市场配置人才基础性作用通举办各种综合性和专业性技能人才招聘恳谈会集团公司和各类人才提供双向选择机会使各种人才真正成集团公司选才、人才择业主渠道；围绕重岗位和关键岗位紧缺专业通建立专业技能人才培训计划加快培养批具有较高专业水平、综合素质较强、能独立工作难题、具有较高工作水平和能力人才；采取“送出、请进”办法不断加专业人才培养力多给他们锻 炼、考验、成长机会给他们交任、压担子按照不岗位要实行“订单”式培训量才所用。
三、对用人机制思考 （）建立正确用人机制创造激励性工作平台。
集团公司当前形势下引进、培养并留住人才关键是建立正确用人和激励机制。
这就要集团公司建立有利人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用公平、竞争、宽松用人机制。
建立有效激励性工作平台是要建立竞争机制集团公司发展不断提高重要工作岗位收入水平并根据人贡献拉开分配档次。
通合理、公平竞争真正实现“能者上庸者下”努力建立套完善岗位竞争机制和人才脱颖而出宽松环境；二是要建立有效激励机制不断完善奖励制。
建立集团公司奖励基金对有突出贡献集团公司人才型员工实行奖励。
把精神激励和物质激励结合起既要从待遇上给予人才以物质激励又要通尊重人才我发展、我实现要给予人才以精神上支持和激励；三是要建立集团公司身实际绩效评价机制不断完善福利制。
科学地评价人才对集团公司贡献和作用保证各类人才福利待遇随着集团公司效益提高而不断提升不断调动人才积极性。
（二）关心关爱积极营造栓心留人工作环境。
首先要思想上重视人才。
作集团公司要充分发挥职能作用主动加强市场人才化建设建立健全人才工作议事制、例会制、办事制等工作机制。
要积极引导工会等力量广泛参与人才建设工作整合集团各方面力量形成人才良性流动局面。
集团公司主要领导作人才工作责任人应亲抓、亲问以己表率作用带动和影响集团公司关心、支持人才建设工作。
人力 部要从创优环境、创造机会、搭建平台、形成机制等方面不断完善人才引进、培养、使用机制推动人才引进、培养工作上新台阶。
再次就是要把人才工作纳入各分（子）公司年岗位目标责任考核考核结将作衡量班子和主要责人业绩重要依据。