喜临门和顾家哪个好 GPLP独家:顾家家居并购喜临门 A吃A背后的故事
曾喜临门战略保守003年要说现喜临门激进其实早0年到03年喜临门其实是出了名保守。
那候居行业当顾居还处职业理人阵痛当候而喜临门就早早成软体股风光无量。
陈阿裕成当无愧床垫王。
战略怎么走？继续做宜代工？还是拿着募集金力开拓国市场？这是摆喜临门创始人陈阿裕面前两难问题。
我们回头看当市场行情0年国济片茅台价格突破000元普洱炒上天上海房价汤臣品0万平米艺术品豪宅开始习以常。
这情形如07年看起形势片然08年突然危机了样正当喜临门陶醉上市光环准备干场候03年地产寒冬了。
喜临门将迈出脚轻轻又收回了。
当年喜临门有门店7预计到05年有500。
然而到08年今天喜临门门店数量也没到00而顾居已超000了。
0年具业还发生了件事情多国宜代工厂结盟与宜裂。
当年国开始步入老龄化世界工厂国再也受不了宜每年下调5%7%硬性压力定再也不再做佃户凭什么我辛辛苦苦干活却被宜拿走多数利润？不平则鸣是宜代工体系里面走出了 挑战者 宜国木制具供应商曹跃伟他和其余宜代工企业宣布与宜裂起合做了嘉宜美。
要做 国宜 虽然终嘉宜美没有掀起什么波澜。
但当作宜顶级供应商喜临门却沉默了它选择和宜紧紧绑定。
宜占喜临门收入比重占公司总收入35%喜临门早已习惯了照着单子生产了利润也不可能和宜裂它们舍不得革己命。
因总结起00年喜临门战略就是保守。
当然如这样直保守话喜临门今天也就不是今天相反喜临门历史可能会就改变那就是有天喜临门激进连己都不认识。
激进喜临门不正业收购影视公司05年喜临门估计激进连己都不认识。
05年以前地产行业十分低迷具业发展也样受阻但是有些企业却这候默默逆势扩张这轮低迷期整具行业跑出了尚品宅配、菲亚、顾居等企业他们逆势依旧保持进击姿态终0507年地产牛市收获波红利。
这让喜临门悔莫及。
05年牛市启动了这轮潮当喜临门再也按捺不住心冲动心瘙痒难耐尤其是炒上天影视版块更让喜临门羡慕嫉妒恨这可比踏实做实业强多了要不就收购影视公司不就是券商热衷 双主业 双轮驱动 这些高上名词么？说干就干05年喜临门发布预案公司拟通支付现金形式购买周伟成、兰江持有绿城传媒00%股权交易作价7亿元。
市场也很买账复牌喜临门股价节节攀升高摸到3096亿元也许喜临门诸位高管定心里窃笑我收购才花了7亿市值涨了不知多少亿元了。
但是影视业真是坑。
晟喜华视账面净产是5635万元但预估值近7亿喜临门等溢价倍收购。
高业绩对赌是问题更重要是影视业现金流非常差。
截止08年6月喜临门影视公司积累了量应收账款达到57亿元都是些地方台应收款这些款项很难拿回了喜临门影视业应收账款这让喜临门心极崩溃。
8月份喜临门董事原收购影视公司董事长公司周伟成先生晟喜华视提供总额不超人民币,000万元借款。
看真是压力山了真是踩坑容易跳出难啊。
恶补功课国品牌计划砸亿如收购影视业让喜临门伤元气话那么给国品牌计划砸亿则让喜临门彻底走入了深渊。
这又是股故事。
地产牛市了原布局企业赚翻了然而喜临门却很不开心它又次落了。
临变也变不。
是喜临门采取了我开店你运营模式。
了加门店数量部分地区他人把门店装修让销商运营当然这还是钱而且投入不。
喜临门想这回是手笔了吧看着绍兴运营心 央视品牌计划 广告牌喜临门洋洋得。
可是谁能想到是喜临门07年营性现金流入亿元广告费花了年营性现金流半而08年上半年营性现金流净流出亿元。
这么手笔有效么？答案是销商普遍反应08年压力更了。
喜临门对完成提货额销商奖励5%没完成扣款0%是销商就不管三七二十先拿了货再说亚历山年交流会上喜临门高管也承认明年投不投要考虑估计是悔了。
然而已晚。
终喜临门危险终了。
股东质押不足 无奈援喜临门再怎么样也是上市公司品牌不错业还可以什么突然选择卖身给顾居呢？GL君苦苦思终想明白了那就是因股东质押不足要现金06年喜临门控股股东华易投拟以所持公司部分股票标非公开发行可交换公司债券。
简单说就是人借了0亿那手上股票质押假设到期债主选择把债券变成股票皆欢喜股东也不必还钱。
08年9月30日喜临门发布补充质押公告华易投累计质押担保公司股份总数65,8,87股占其所持公司股份总数95%占公司总股85%。
而警戒线与平仓线通常不超0%。
简单说股东股票95%都质押了。
国庆节周跌了86%想补仓都没得补了是出现了今天这幕喜临门外交困不得已向行业佬援。