OEM企业商标战略探究
摘 要：OEM是经济全球化背景下商标运作模式和社会化生产方式。根据企业在其中所处地位不同，可划分为机械的原始设备制造商模式、能动的原始设备制造商模式、商标许可商模式三个层级模式，三者各有利弊，我国企业应根据其实际状况选择合适的层级模式，但无论作何选择，都应制定相应的商标战略，实现企业可持续的良性发展。
开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/。
OEM，源于英文Original Equipment Manufacturer的缩写，原意为原始设备制造商，又称贴牌生产或定牌生产，在我国贸易领域也常称为加工贸易，产生于20世纪60年代的欧洲，是建立在商标许可使用制度之上的一种商标运作模式和社会化生产方式。其含义有广义和狭义两种，狭义的OEM限于英文原意，通常称为贴牌企业。广义的OEM还包括原始设备制造商的相对方，即委托方。本文采广义，以商标的法律视野，从生产模式的角度将其界定为：一种由商标所有人将其产品委托给制造商生产后向市场销售，受托方（制造商）根据委托方的要求为其生产产品并贴附委托方（商标所有人）的商标，从中赚取加工费，但不享有该产品的销售权的社会化分工生产模式。与之对应，本文标题所称OEM企业，既包括贴牌企业，也包括被贴牌企业。 一、OEM的层级模式 由于我国自改革开放以来参与OEM的企业大多处于初级阶段，停留在产业价值链的底端，属于贴牌方，故在我国长期以来的语境中，OEM主要指“原始设备制造商”的生产模式。而事实上，根据企业在OEM生产模式中所处地位，OEM也表现为不同的层级模式。 第一层级：机械的原始设备制造商模式 机械的原始设备制造商即狭义的OEM企业，或称贴牌企业，是OEM中的受托方。采用该层级模式的企业，大多是中小型企业或新涉足某产业领域的企业。这些企业完全按照委托方的指示，依样生产相关产品，并在其生产的产品上贴附委托方的商标后交付给委托方。在这个过程中制造商几乎没有任何主动表现，只要保质保量地交付给委托方所要求的产品，即可获取加工利润，故将其称为“机械的原始设备制造商”。该模式的企业不需要考虑市场营销风险，通过低廉制造成本和大批量的生产来获取相对稳定的利润，在具有劳动密集型优势的产业中应用较多。精明的企业还可以在这一过程中汲取委托方的生产技术和质量管理经验，了解国内外市场相关信息。但其弊端也很明显，过多依赖委托方的委托，尤其是国外的委托，自主性不强，利润和技术含量低，从长远看对我国的的贸易和经济安全不利，由于是“为别人做嫁衣”，企业的成就感有限，容易陷入企业发展的“品牌瓶颈”和价格战的泥潭。
代写论文 第二层级：能动的原始设备制造商模式 能动的原始设备制造商，又称为ODM企业（源于英文Original Design Manufacturer的缩写，直译为“原始设计制造商”），仍属OEM中的受托方。但采用该层级模式的企业并非完全按照委托方的图样生产，而是在生产中融入了自己的技术或设计，增加了产品的技术甚至专利的附加值。因其表现更加积极主动，故称之为“能动的原始设备制造商模式”。这类模式的企业除了具有上一模式市场风险小等优势外，还具有自己的技术或专利优势，可以在对外谈判中增加自己的筹码，更容易获得委托，并可获得较高的利润。但其仍无法克服贴牌企业的固有缺点，其技术优势在市场中也只能被包藏在委托方商标的外衣下。 第三层级：商标许可商模式 商标许可商，又称OBM企业（源于英文Original Brand Manufacturer的缩写，直译为“原始品牌制造商”），是广义OEM中的委托方，它和狭义OEM企业共同构成OEM的生产模式。采用该模式的企业，自己不从事生产或主要不依赖自己生产，而是通过商标许可贸易，将产品生产外包给其他企业，自己只负责产品的研发、设计、市场营销和融资。此外，在我国OBM还往往包括自己创牌自己生产的企业，为便于行文，本文所称OBM将这两种情形都包括在内，但以前者为重点。与狭义OEM相对，OBM企业处在产业链的高端，优势在于对商标权等知识产权的控制和营运，可以摆脱价格战的束缚，直接从市场中获得高额的产品附加值。虽然严格来讲其对生产企业也有一定依赖性，但在以知识经济为背景的现代市场分工的环境下，这种依赖性几乎可以忽略。当然，其弊端也很明显，较高的融资风险和市场掌控风险，以及基于知识产权设立的较高门槛，使许多企业为之却步。 论文网 二、OEM企业的层级模式选择 （一）宏观视角的选择 长期以来，基于对我国企业知识产权状况的忧虑，许多学者、企业或地区都提出，我国企业应尽快实现从低端OEM（即本文所称第一层级OEM）到OBM的跨越。对此，笔者认为，从宏观上看确应如此。 首先，这有其时代必然性。过去一段时期，我国经济起步基础低，欲参与到国际竞争中就必须寻找一个门槛较低的突破口，而以低廉劳动力和一定模仿生产能力为支撑低端OEM模式主恰能满足这一需求。但当前知识经济时代，商标、专利等知识产权已成为国际竞争的核心要素，仅仅依靠低廉劳动力和模仿力已成为一条越走越窄的道路；加之我国低廉劳动力的优势也受到东南亚等国的威胁，低端OEM的温床必将难以为继。 其次，这是我国转变经济增长方式和维护国家经济安全的要求。在知识经济时代产业价值链呈现出“笑脸曲线”的态势，即从事产业上游的知识和技术的创新和产业下游的产品营销等现代服务业往往可获得高附加值，而从事产业中游的产品组装生产往往只能获得低附加值，而低端OEM企业恰处于产业价值链的中游。过去一段时期，低端OEM企业虽然对我国外贸出口额作出了巨大贡献，但从出口价值和其对我国的GDP增长的贡献看却不高。而随着国际贸易的飞速发展利润空间已开始向市场环节转移，我国的命运将越来越受到别人的控制，生存和发展的风险越来越大。①因此，我国必须转变经济增长方式，变低利润、高能耗为高利润、低能耗，实现我国经济的安全、健康、可持续的发展。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ （二）微观视角的选择 从上文分析可知，OEM模式的不同层级间各有其利弊和适应性，任何一种层级模式都难以成为放之四海皆准的楷模，故笔者认为从企业的微观视角看，我国OEM企业应在认识到商标等知识产权资产的优势利益的前提下，结合企业自身实际，合理选择企业的OEM层级模式和发展思路。其中，重点应考虑以下因素： 一是企业所处的行业特点 简历大全 /html/jianli/。