北京德尔康尼骨科医院院长贾斌：差异化医疗服务破解看病难
郑智维“看病难、看病贵当已成群众普遍关心问题。
”谈及医院创办初衷北京德尔康尼骨科医院院长贾斌说谋划创办医院探种医疗模式花费代价不高前提下提升群众就医体验感。
建00年8月德尔康尼医院是集医疗、教学、科研体骨科专科医院是国奥委会国队运动员指定医院、北京市基医疗保险定医疗机构、北京市工伤定医疗机构。
作医疗卫生体系重要组成部分社会力量办医满足群众多层次、多样化医疗方面发挥着不可替代作用。
据他观察群众对社会办医态历了几次变从怀疑到现接受再到对社会办医充满期待。
賈斌探“体医融合”模式“截至目前医院累计近千名国队运动员提供了上万人次诊疗和上门前保障0支国队。
”贾斌说。
008年月日国体育总局批准增补德尔康尼医院国奥委会国队运动员指定医院。
建院以德尔康尼医院专骨科、运动医学和运动康复领域依托已有优质医疗探“体医融合”模式发展健康产业这是贾斌医院发展设定目标。
保障特色专科基础上德尔康尼医院不断强化综合科、麻醉科、重症监护科、医技科室技术力量增设口腔、医科、全科医学科等实现从专科到学科群发展飞跃。
截至目前德尔康尼医院形成了以骨科、康复、医、口腔、全科专科特色“专科、综合”医疗格局。
高品质、体化患者体验安全医疗质量这让德尔康尼医院赢得了患者认可。
据了医院门诊量每年十几万。
其55%北京地患者35%包括港澳台外地病人还有概0%外国人。
“认真、责、规这是医疗质量保证。
”他说以规例卫生监管部门每条规制都是基生命代价制定出切实遵守医疗质量就得到了基保障。
坚持微利价值观近年进步满足民众对多层次、多样化医疗健康央持续加供给侧结构性改革力纵深推进健康产业格局重构优化使得多元化办医市场活力得以空前激发和释放。
税收减免、政府职能变、医生多执业落地……利政策带动下社会办医迎良发展势头。
建院初民营医院尚不被社会和民众认可“民营医疗领域工作人甚至会被行看不起。
”贾斌说。
回顾医院发展历程贾斌坦言“连续亏损了0年才开始盈亏平衡继而实现盈利。
即便盈利也是微利。
评判医院不能仅看盈利这是价值观导向问题。
”梅奥诊所是贾斌心目理想医院运营模式连续多年全美综合实力排名以其优质客户和学科品质享誉世界。
少花钱看病是患者和属们不变期许。
“当位八旬老人要进行关节置换关节假体选择上我们会着质优价廉、够用适用原则而不是味追所谓价高、先进。
”“位骨折患者既可以通石膏固定治疗也可以通植入物手术治疗且两者预期效致我们会着代价原则推荐患者选择石膏固定。
学习、探、实践已担任院长8年贾斌被业称“年轻老院长”。
他看全球医疗机构凡是追微利都能存活、发展而那些味追高额利润民营医院则是“其兴也勃焉其亡也忽焉”。
然而病情涉及多科室优质医疗分散往往浪费、精力、费用。
通该平台患者可以根据己选择合适专其治疗。
”贾斌说例如可将协和医院、北京肿瘤医院、30医院、人民医院专都请各院各科专通对患者病情研究、会诊、讨论确定治疗方案属也可以参加。
09年0部委发提出严格控制公立医院数量和规模社会办医留足发展空。
今年6月实施《基医疗卫生与健康促进法》提出鼓励社会力量举办医疗卫生机构提供基医疗更允许社会办医疗机构参与医体等。
随着国鼓励医生多执业北京市各项多执业政策出台和落实让这平台战略梦想逐步成现实。
背景下德尔康尼医院和北京市乃至全国、全世界优秀脊柱专、关节专、创伤专、运动医学专、手外科专、儿骨科专等开展合作。