【报业产业化发展的路径】 转基因农产品产业化路径
996年到00年期是报业市场化改革阶段市场化程形成报业作主体地位。
00年～005年这五年报业总体形势是广种薄收广告空很挣钱比较容易但是营比较粗放。
006年～00年这五年基上报业要想获取比较稳定利润要告别粗放管理增长模式报业发展背景变得复杂面临新媒体和多媒体严峻挑战。
基这样发展认识目前比较成功报业集团都强化市场开发成控制和利润深挖上做了很多努力。
0 年～05年我人认报业是产业化发展新阶段这新五年主要是要深化报业产业化发展而报业产业化重要标志就是与市场连接从外部要打通市场平台从部要彻底改造传统党报事业单位企业化管理这样种传统模式彻底按照现代企业机制重塑企业微观机制这也是新五年里《广州日报》要抓紧做工作。
对新五年报业产业化发展前景首先是要做企业微观改造按照上市公司标准重塑报业集团企业机制使合上市公司要这样能够推动报业集团与市场衔接。
00年前报业集团业普遍表现相对比较单纯多数报业集团都是以张主报或张都市报主体以广告发行作主要收入辅以很少量多元化营。
新五年报业集团要进步深化产业化必须改造组织架构因按照事业单位管理模式肯定支撑不起发展。
有人认事业单位企业化管理并不定走到了尽头也可以继续按老体制和老营业模式赚取广告费和发行收入但沿着这老体制走下将永远上不了市永远不能从市场获得支持。
目前各省市办报业集团名义上是企业集团实际上还是事业单位因部依然实行是干部行政级别化管理。
业发展和营利润几重要指标上面也不是完全按照严格企业标准制定严格预算和指标考核以及绩效考评这“三位体”严格独立企业制新五年里改善这些弊端任重而道远。
00年《广州日报》主要工作重是改造企业微观要把批原有职工身份变成企业人对这问题报社做企业改造直回避因涉及到就味着要得罪很多人。
但目前我们已启动了产重组步伐因必须把广州日报报业集团政企分得不是很清楚老局面改变彻底按照市场标准剥离企业把事业化背景人成企业人。
可以说00年体制改革非常不容易到目前止报社已按照国证监会要把老国企老事业单位改造成了合标准企业体制现已通了律师、券商认定完成基础工作。
通这次改革我认识主要有几老事业单位企业化管理模式和上市公司标准很不样首先老报业集团对赢利能力和赢利预期不是很严格集团党委每年也会体做出当年赢利能力和赢利预期判断但并不要作强力指标。
但上市公司不样必须每年有赢利递增预期而不能说每年有赢利必须有三年赢利承诺每年0％赢利增长必须按完成。
从00年开始深交所上市公司如完不成赢利预期股东就必须把手里持有股份让给股。
两相比较改革前体制压力明显不当然压力也会倒逼企业发挥己潜力。
二不是人员管理上上市公司要是人员管理必须是集约式每岗位都要将业绩和职能匹配而不能因人设岗不能像旧体制员工容易进不容易出。
三不是考评制上上市公司完全以业绩主导不能按行政级别吃锅饭。
五不是新企业机制要传统传媒要尽快实现跨媒体、跨地区、跨行业发展而不能拘泥老区域。
六不是上市公司机制普遍要推行企业理人制从社会上招聘优秀人才老体制却难以市场上选择优秀人才。
通这六方面比较可以得出结论上市公司各方面压力都很甚至上市公司董事长和责人都承担着法律责任但是上市公司透明性增加了挖潜压力通报业公司彻底制可以使公司动力和人才管理都能够适应济不断增长。
那么如何实质性拓展媒体市场真正走向产业化发展道路呢?首先要做判断传统媒体包括平面媒体和广播电视媒体是不是市场空已没有了或者是很了是不是报业就成了夕阳产业?我们通研究认国报业市场市场开发深上只相当发达国成熟报业市场50％。
从宏观层面讲国外报业市场早就打通了平台早就通跨媒体、跨地区融手段进行运作。
但国报业市场开放只是刚刚起步如以对方作标杆我们就是5％或者是3％水平。
而从微观层面上说国外型报业集团和报社0世纪30年代就已非常成熟而我们却远没有达到像《纽约报》、《华尔街日报》这些报纸微观层面市场开发深但这方面差距并不如国外深是00％我们70％～80％左右。
把微观和宏观两数据统起得出结论是国报业市场总市场开发深不足欧美市场50％然而正是国报业市场开发深还很低候新媒体带了巨挑战因很多报人认报业发展势不是放弃了对报业市场开发而做新媒体。
但也有批报人坚信国有国特色认认真真做主营业认认真真对市场进行开发和挖掘我人倾向者因0年营工作确实感觉到传统《广州日报》和广州日报报业集团下属0报刊市场规模很广告吸引能力很强完全没有到了放弃这行业候。
所以集团积极准备打通平台巩固报纸现有地位并布局完善全国平媒积极构建细分市场。