信息化在企业物资采购管理中的应用研究

石宇【摘要】企业物采购管理存有采购计划制定和物采购及运输保管等方面容物采购管理其所涉及信息容不仅包含着比较突出波动性特且具有分散性特由传统处理工具和方式等方面都具有信息共享和反馈等特信息传播渠道及供信息全面整合情况下使得信息化技术应用可以更地石油企业物管理水平提升提供必要策支持。

【关键词】信息化  物管理  应用、信息技术优势信息技术发展迅速各行业发展程通常也要信息技术作必要支撑信息技术存着比较突出信息综合处理功能能够使得信息管理工作可以有更多新方式具体实践各种软件支撑情况下促使信息容综合化程有效提升操作者存愿基础上实施信息处理。

技术应用情况下信息沟通程明确提升使信息能够进行远距离传递对物采购管理工作实施具有更加关键作用。

信息收集情况下实施物对比终选取更多适当产品而这也可以使物管理便利程有效提升。

二、企业物采购管理现状根据当前我国国企业发展情况企业物采购管理方面主要标准有企业标准和行业标准及国标准等相关容其涉及物采购和仓储管理及质量管理等容但是这物采购管理标准仍然无法有效满足体系要其所具有管理要及规定通常存着表面性特没有有效化具体管理标准也没有构建更加科学合理物采购管理体系。

多数型企业下属二级单位物采购管理标准化进不相关单位物采购管理工作具体实施程也存着开始较早特且实践操作程完善相关管理模式其不仅能够充分形成科学合理采购管理规定与制也可以有效构建出科学合理化物采购管理标准体系通常也就能够满足企业对物采购管理各方面要且其管理效比较突出。

但是要明确些单位由多方面因素制约基础上会出现物采购管理标准化程不高问题造成其始终处初级阶段且些下属企业制定物采购管理企业标准数量方面也存着明显差异这些也容易对我国企业物采购管理工作开展带不利影响。

三、物采购管理面临问题（）供信息缺乏针对性物采购管理工作实施具有多批次批量问题。

另外物供应生产厂批量生产也有高批量生产方面问题而实际要情况及供应量方面匹配程还明显不高且其没有对供应商容实施必要档案化管理也就造成利用程不高对供应商考核及使用方面不够规。

（二）供信息有效性不足供信息身也是物采购管理必要基础可靠供信息会使石油企业和物供应商沟通效更加显著有效信息容多数情况下都属物采购管理重要支撑当前阶段物供信息所具有可靠性特还并不突出且其仍然存着完整性不足等问题。

例如物包含着较多供应商物信息提供也存着不全面特物采购会产生质量和要不相合等问题使其仅仅根据档案记情况选择供应商缺乏对供应商了。

（三）缺乏科学物采购管理体系科学有效管理体系对物采购而言存着较影响当前竞争激烈市场发展和科学技术应用方面科学管理体系也要更多专业管理人员和规化采购形式等作基础当前阶段物采购管理缺乏专业管理人员而企业对物采购工作重视程方面具有不足也容易使其忽视对人员培养且采购形式和采购渠道管理不足容易使得物采购工作问题更突出对工作稳定程具有不利影响。

四、信息化企业物采购管理应用对策（）采购体化管理方面信息技术应用企业材供应传统方式主要是各生产线单位安排相关工作人员到勤部门领取材但是也要能够明确认识到不生产线具有分散问题领取物材也并不方便且容易发生浪费问题。

浪费问题相关部门日常工作也会积累相关物也会出现重复领用情况。

这些现象产生容易使得生产单位发生无物可用问题而这也会比较容易使物重复采购问题更加突出。

石油企業这情况下要利用体化管理方式从传统采购模式应用基础上有效发展生产单位设供应物模式促使材员和供应材都能够融合到体化管理平台防止生产单位出现囤积物现象石油企业物采购成节约提供必要推动力。

（二）开发供综合信息系统企业开发供综合信息系统要了和预测市场物价格企业也要能够和物采购价格具体发展趋势结合起对市场价格变动也要实施科学合理预测防止出现制定采购方案和实际情况不相合问题减少不必要采购开支。

企业也要能够观测企业物动态变化现象而其也要预测出物动态变化情况以往生产单位物消耗及情况参考基础上再和今年任相融合有效计算得到物消耗情况明确佳物采购与库存量企业也要充分依据库存情况与物消耗情况得到佳采购及次采购具体数量。

这不仅能够充分降低采购成也可以使采购工作变得更科学合理并且充分实现费用合理支出企业创造出比较多济效益。

五、结语物采购对石油企业发展有着较重要影响我们要关物管理重要作用关物管理工作存问题情况下采取些更加有效措施使得信息技术与物管理相融合使得信息化优势可以充分发挥出防止物采购存供信息合程不高及信息交流不足等相关问题使企业得到更发展。

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